金牌面試官——高效招聘與精準面試法

  培訓講師：丁堅

講師背景：
丁堅老師簡介管理學博士，資深咨詢專家，實戰(zhàn)性培訓專家，企業(yè)變革管理專家；l清華大學研究院、上海交通大學海外教育學院、上海國家會計學院、浙江大學企業(yè)管理中心等高?？偛冒唷BA中心特聘客座教授；l中企聯(lián)注冊管理咨詢師、國家注冊高級培訓師、精益 詳細>>

丁堅
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金牌面試官——高效招聘與精準面試法詳細內(nèi)容

金牌面試官——高效招聘與精準面試法
**單元 候選者是否真的勝任---結構化面試理論與實踐
　　自測：公司招聘體系是否科學有效？
　　非結構化面試與結構化面試
　　如何操作結構化面試：“七步法”
　　**步，確定面試要素及權重---如何建立鉆石模型(工具分享)
　　第二步，編寫各面試要素的詳細定義說明
　　第三步，根據(jù)面試要素，設計七大類型面試問題
　　第四步，根據(jù)面試要素、權重及定義說明，編制具體的評分表格
　　三大結構化面試表格(工具分享)：
　　結構化面試評分表
　　結構化面試平衡表
　　結構化面試匯總表
　　第五步，組建面試小組，面試官技巧培訓
　　第六步，現(xiàn)場實施結構化面試，并及時做好面試評價記錄
　　第七步，招聘后評估工作---“321”法則

第二單元 經(jīng)典七種面試類型問題分享
　　1、背景性題目；
　　2、意愿性題目；
　　3、專業(yè)性題目；
　　4、情景性題目；
　　5、壓力性題目；
　　6、智能性題目；
　　7、行為性題目；

第三單元 升級版面試技巧---如何實現(xiàn)精準面試實戰(zhàn)
　　綜合人才測試技術與人才選聘
　　血型、PDP性格分析與人才選聘
　　多對多面試方式--無領導小組討論
　　無領導小組討論的面試特點分析
　　視頻案例:企業(yè)組織的“無領導小組討論”出現(xiàn)哪些問題？
　　無領導小組討論的座位設置
　　無領導小組討論的實施步驟
　　無領導小組討論的面試官看什么
　　注意無領導小組討論的“陷阱”
　　升級版的面試提問技巧
　　打亂次序，聲東擊西
　　引蛇出洞，步步為營
　　未雨綢繆，窮追猛打
　　逆向推理，心理投射

第四單元 企業(yè)招聘面試常見的困惑與對策探討
　　困惑1：運用了招聘面試技術，還要相信我的直覺么？
　　困惑2：招聘基層崗位，需求數(shù)量較多，如何收到更多求職簡歷？
　　困惑3：如何有效開展中高端人才主動尋訪--向獵頭公司學習招聘？
　　困惑4：如何處理面試過程中經(jīng)常遇到求職者“爽約”事件？
　　困惑5：如何讓員工承諾提交資料真實性？
　　困惑6：如何在面試中討論薪酬問題？
　　困惑7：面試很多人，如何做好面試記錄？

課程總結與知識回顧

 

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