《核心人才激勵》

  培訓(xùn)講師：姜燕芬

講師背景：
姜燕芬老師簡介15年人力資源管理實踐+5年人力資源管理咨詢工作經(jīng)驗！管理學(xué)學(xué)士，工商管理碩士高級人力資源管理師/高級培訓(xùn)師曾任中國500強的產(chǎn)業(yè)集團（下轄上市公司、中外合資企業(yè)）人力資源副總經(jīng)理（HRVP現(xiàn)任北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人利 詳細(xì)>>

姜燕芬
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《核心人才激勵》詳細(xì)內(nèi)容

《核心人才激勵》

模塊一  戰(zhàn)略背景下人力資源管理者的新角色

問題：在老板眼，HR做什么是有價值的？

1.人力資源如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？

工具：企業(yè)經(jīng)營價值鏈構(gòu)建

2.HR的五個重要的問題？

3.基于經(jīng)營價值鏈的人力資源經(jīng)營價值鏈建立


模塊二  誰是企業(yè)的核心人才？

1.什么是企業(yè)的核心能力？

2.核心能力如何評價？

3.基于核心能力的人才分類

案例：某集團如何劃分核心人才

4.核心人才的四個標(biāo)準(zhǔn)


模塊三 核心人才激勵的動力圈

討論：一個優(yōu)秀的人才為什么工作？

1.核心人才動力圈

討論：核心人才希望得到什么激勵？

2.核心人才激勵體系構(gòu)建

案例：王石與郁亮現(xiàn)象

3.馬斯洛的五層次到八層次說明了什么？

4.從不滿意到?jīng)]有不滿意說明了什么？

5.什么是核心人才眼里的公平？

6.人力資源價值分配鏈構(gòu)建 


模塊四  核心人才激勵體系構(gòu)建

討論：當(dāng)前核心人才激勵存在哪些問題？

1.核心人才激勵“三字經(jīng)”

2.核心人才激勵的演變過程

3.全面激勵體系如何建？

4.核心人才激勵的六把鋼刀

案例：秦王的激勵之道

5.如何創(chuàng)建“共建、共享、共擔(dān)”的核心人才激勵機制？

案例：

★萬科的事業(yè)合伙人

★阿里的合伙人制

★華為的奮斗者

6.核心人才激勵的高境界

案例：從中國**位職業(yè)經(jīng)理人的任用看核心人才激勵

如何培養(yǎng)核心人才？

 1.核心人才培養(yǎng)的理念和文化

 誤區(qū)一:核心人才是挖來的

 誤區(qū)二：不管黑貓白貓,會抓老鼠是好貓?

  誤區(qū)三:核心人才就要戴上金手銬

  2.核心人才的勝任力界定

  3.核心人才培養(yǎng)體系

  4.領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型

  案例:海底撈的人力資源價值鏈

模塊五  如何激勵核心人才

  問題：如何考核不同層級的管理者？

1.個人貢獻者的績效標(biāo)準(zhǔn)建立

  2.一線經(jīng)理的績效標(biāo)準(zhǔn)建立

  3.部門總監(jiān)的績效標(biāo)準(zhǔn)建立

  4.事業(yè)部副總的績效標(biāo)準(zhǔn)建立 

  5.集團副總的績效標(biāo)準(zhǔn)建立 

  6.CEO的績效標(biāo)準(zhǔn)建立

模塊四.如何組建核心人才梯隊？

  1.企業(yè)文化選人

  2.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選人

  3.勝任力選人

  3.甄選技術(shù)和測評方法

  實操案例：某咨詢企業(yè)選才方法

模塊六  如何留住核心人才實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青？

  1.討論:核心人才需要什么?.

  2.從高薪到留心的五個階梯

  3.核心人才的EAP_從重壓到解壓

  4.建立基于互信機制的溝通系統(tǒng)

  5.提供孵化平臺-讓核心人才在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)

  討論:.如何建立契約精神,實現(xiàn)共贏發(fā)展?


 

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