采購(gòu)經(jīng)理高效采購(gòu)技能提升訓(xùn)練
采購(gòu)經(jīng)理高效采購(gòu)技能提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
采購(gòu)經(jīng)理高效采購(gòu)技能提升訓(xùn)練
第01部分:戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)篇——戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈的管理對(duì)企業(yè)的巨大影響
1、案例分析:某公司對(duì)供應(yīng)商開發(fā)成功的關(guān)鍵是什么?
2、打破傳統(tǒng),解讀我們對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū),為采購(gòu)正身;
3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變,其需要什么資源和技術(shù)支持?
4、公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)開發(fā)的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心價(jià)值
5、如何你是一名采購(gòu)負(fù)責(zé)人,你如何建立先進(jìn)的采購(gòu)開發(fā)管理系統(tǒng),講師的四個(gè)要求與大家分享
6、你公司采購(gòu)開發(fā)流程如何,需要對(duì)采購(gòu)開發(fā)流程設(shè)計(jì)與采流程優(yōu)化嗎?如何優(yōu)化和疏理?
7、如何對(duì)采購(gòu)組織開發(fā)過(guò)程進(jìn)行重新設(shè)計(jì),如何提高采購(gòu)開發(fā)人員的工作績(jī)效,你是如何做好采購(gòu)開發(fā)人員的績(jī)效考核的?
8、采購(gòu)人員必備的三大能力,五項(xiàng)心態(tài),你有嗎?
9、視頻教學(xué):
(1)看看他們是如何敬業(yè)的?
(2)如何與上下級(jí)和平級(jí)進(jìn)行溝通。
10、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)游戲:考考你做采購(gòu)的分析能力。
11、案例分享:某公司采購(gòu)開發(fā)流程設(shè)計(jì)中優(yōu)質(zhì)高效的作法
12、現(xiàn)場(chǎng)分組討論:
(1)在你的企業(yè)中,采購(gòu)管理系統(tǒng)有沒(méi)有問(wèn)題?**課程學(xué)習(xí),將來(lái)你準(zhǔn)備在公司采購(gòu)系統(tǒng)建設(shè)中哪些方面有所改變或創(chuàng)新?試舉例說(shuō)明。
(2)你所在企業(yè)中采購(gòu)流程復(fù)雜嗎?需要優(yōu)化嗎?**學(xué)習(xí),你打算如何對(duì)公司的采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化(參考流程優(yōu)化的四個(gè)要素和四個(gè)手法),試舉例說(shuō)明。
第02部分:采購(gòu)需求篇——了解需求和分析需求,正確滿足采購(gòu)需求
1、如何對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行分析?
2、正確認(rèn)識(shí)采購(gòu)市場(chǎng)的周期
3、分析市場(chǎng)需求,制定相應(yīng)采購(gòu)政策
4、了解影響企業(yè)產(chǎn)品需求的因素
5、學(xué)會(huì)運(yùn)用采購(gòu)需求的工具——需求曲線和需求定理
6、決定需求的有哪些因素
7、要考慮需求量的變化和需求水平的變化
8、學(xué)會(huì)將公司的采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行分類
9、需求分析同時(shí)考慮成本、利潤(rùn)和收益
10、明確內(nèi)部真正的需求
11、需求的優(yōu)化和合理化
12、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):企業(yè)的需求分析曲線圖和供應(yīng)分析
第03部分:計(jì)劃和預(yù)算篇——采購(gòu)計(jì)劃的制訂和預(yù)算的編制
1、采購(gòu)計(jì)劃的重要性
2、影響采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的因素
3、采購(gòu)預(yù)算的編制(即采購(gòu)用款計(jì)劃編制)
4、采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃編制的流程
5、MRP與采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)系,如何運(yùn)用
6、案例——某公司采購(gòu)計(jì)劃管理辦法
7、現(xiàn)場(chǎng)思考和回答問(wèn)題
(1)你在確定請(qǐng)購(gòu)量前是否查明庫(kù)存數(shù)量及是否有替代品?
(2)請(qǐng)購(gòu)量是否符合經(jīng)濟(jì)批量?
(3)怎樣確定材料清單的正確性?
(4)你對(duì)MRP的計(jì)算項(xiàng)目是否熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行。
第04部分:采購(gòu)技術(shù)篇——采購(gòu)發(fā)展中常用的六大技術(shù)
1、集中采購(gòu)
(1)為什么要選擇集中采購(gòu)?
(2)集中采購(gòu)的適用范圍
(3)集中采購(gòu)的流程
(4)集中采購(gòu)注意事項(xiàng)
(5)集中采購(gòu)的案例——惠普公司集中采購(gòu)
2、電子商務(wù)采購(gòu)(網(wǎng)上采購(gòu))
(1)什么是網(wǎng)上采購(gòu)
(2)電子采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)
(3)電子采購(gòu)的一般過(guò)程
(4)對(duì)采購(gòu)有幫助的電子技術(shù)介紹
(5)案例:全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,企業(yè)網(wǎng)上采購(gòu)異?;钴S
3、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)(JIT采購(gòu))
(1)對(duì)庫(kù)存要重新認(rèn)識(shí)
(2)SCM環(huán)境下庫(kù)存管理——供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)
(3)案例分享——海爾公司革了倉(cāng)庫(kù)的命
(4)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)——日本豐田公司JIT準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)
(5)案例分享——海爾推行的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)
4、招標(biāo)采購(gòu)
(1)什么是招標(biāo)和投標(biāo)?
(2)招標(biāo)的類型:
(3)招標(biāo)的基本流程及注意事項(xiàng)
(4)投標(biāo)邀請(qǐng)的內(nèi)容
(5)招標(biāo)采購(gòu)的適用條件
5、全球采購(gòu)
(1)實(shí)施全球采購(gòu)的主要原因
(2)全球采購(gòu)也存在一些潛在的問(wèn)題
(3)案例:全球化采購(gòu)的實(shí)施——沃爾瑪公司的實(shí)踐
5、間接采購(gòu)
(1)實(shí)施間接采購(gòu)的主要優(yōu)勢(shì)
(2)間接采購(gòu)條件
(3)間接采購(gòu)適用范圍
(4)案例——廣東成為跨國(guó)公司在華采購(gòu)熱點(diǎn)地區(qū)
第05部分:成本控制篇——采購(gòu)成本分析與降低采購(gòu)成本
現(xiàn)場(chǎng)操練:
思考1:筆者曾經(jīng)到一家臺(tái)資企業(yè)講課,有位HR經(jīng)理問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題:老師,我是做HR經(jīng)理的,張先生是我們的生產(chǎn)經(jīng)理,劉先生是我們開發(fā)部經(jīng)理,您以為我們?nèi)齻€(gè)經(jīng)理哪個(gè)對(duì)企業(yè)更加重要?如果是您,怎么回答這個(gè)問(wèn)題?
思考2:有人說(shuō),采購(gòu)成本控制,重在于殺價(jià),越低越好,所以控制成本關(guān)鍵在于采購(gòu)談判技巧!
1、采購(gòu)人員要學(xué)會(huì)看經(jīng)營(yíng)損益表和資產(chǎn)負(fù)債表
2、企業(yè)利潤(rùn)增加的三種途徑
3、降低成本對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)更大
4、如果進(jìn)行價(jià)值分析和價(jià)值工程(VA/VE)
5、對(duì)采購(gòu)成本的全面認(rèn)識(shí)
思考:采購(gòu)單價(jià)≠采購(gòu)成本嗎?
(1)掌握成本分析的三個(gè)步驟
(2)生產(chǎn)型材料采購(gòu)總成本的元素
(3)影響采購(gòu)價(jià)格有哪些因素,如何分析?
(4)現(xiàn)場(chǎng)思考:在一家企業(yè),如何了解占采購(gòu)價(jià)值80%的“重要少數(shù)”的原料價(jià)格變動(dòng)行情?
6、采購(gòu)價(jià)格全面調(diào)查工作如何展開?
(1)采購(gòu)調(diào)查的主要范圍
(2)采購(gòu)信息收集渠道
(3)處理調(diào)查資料
7、全面立體剖析供應(yīng)商的報(bào)價(jià),價(jià)格=成本+價(jià)值,我們?nèi)绾稳胧郑?/p>
8、如何進(jìn)行采購(gòu)成本分析
(1)成本分析中要考慮的項(xiàng)目
(2)成本分析時(shí)注意問(wèn)題
(3)如何計(jì)算采購(gòu)價(jià)格
9、案例分享:湖南某筑路機(jī)械廠比價(jià)采購(gòu)技術(shù)運(yùn)用
10、如何降低采購(gòu)成本
(1)管理好采購(gòu)人員
2 為什么說(shuō)采購(gòu)人員容易出事——管好采購(gòu)人員
2 案例分析:沃爾瑪公司的采購(gòu)職業(yè)道德規(guī)范
2 選人重人品、用人重績(jī)效
2 輪換與審計(jì)
2 設(shè)立供應(yīng)商投訴專線
(2)活用采購(gòu)原則
2 采購(gòu)5R原則的運(yùn)用
2 三個(gè)關(guān)鍵性的采購(gòu)原則
2 采購(gòu)中ABC管理法
2 案例分析:日本豐田公司的“采購(gòu)半徑”。
(3)招標(biāo)采購(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)性談判
(4)集中采購(gòu)與電子采購(gòu)
(5)不可忽視的采購(gòu)采購(gòu)成本的方法
2 鼓勵(lì)供應(yīng)商之間競(jìng)爭(zhēng)
2 包裝和運(yùn)輸優(yōu)化
2 延長(zhǎng)付款時(shí)間
2 大力實(shí)施材料標(biāo)準(zhǔn)化
2 推動(dòng)全球采購(gòu)
(6)案例分享:GE公司電子采購(gòu)的成本節(jié)約
11、現(xiàn)場(chǎng)討論:除了講師講過(guò)的有效降低采購(gòu)成本的方法外,你還知道哪些好的采購(gòu)方法降低成本與大家共同分享?
第06部分:質(zhì)量和交期控制篇——改進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量和提高交期率
1、對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量的控制
(1)案例分享:某公司是如何提高員工的品質(zhì)意識(shí)的?
(2)正確的質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)——“三不政策”;
(3)供應(yīng)商質(zhì)量管理方法的“三步曲”
(4)質(zhì)量成本及其控制方法有哪些
(5)如何對(duì)供應(yīng)商扶植
(6)**認(rèn)證機(jī)構(gòu)品質(zhì)認(rèn)證
(7)案例:
2 某公司供應(yīng)商品質(zhì)體系查檢表
2 某公司實(shí)施采購(gòu)質(zhì)量事故責(zé)任追究制度
(8)分組討論:
2 供應(yīng)商質(zhì)量控制的有效方法的哪些,請(qǐng)舉例說(shuō)明。
2 如何對(duì)供應(yīng)商之不合格品進(jìn)行判定與處理?
2、如何對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行控制有關(guān)工具的運(yùn)用
(1)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的15種方法;
(2)記錄問(wèn)題的方法——3U MEMO法;
(3)分析問(wèn)題的方法:
2 5WHY分析法;
2 二八管理法則;
2 常用的QC七大手法;
2 5W2H法;
2 4M1E法。
(4)解決問(wèn)題的方法:
2 PDCA循環(huán)法;
2 8D團(tuán)隊(duì)工作法;
2 頭腦風(fēng)暴法;
2 QCC活動(dòng);
2 工程分析表的運(yùn)用。
(5)供應(yīng)商質(zhì)量管理案例分享
3、供應(yīng)商交期的控制
(1)什么是交期管理,確保交期的重要性是什么?
(2)交期的規(guī)劃與決策如何做
(3)如何跟催確保交期有效實(shí)現(xiàn),有哪些有效方法
(4)供應(yīng)商交期延誤原因分析及對(duì)策
(5)案例:
2 某公司交期跟催表;
2 某公司交期管制表。
(6)討論:
2 如何縮短訂單處理的周期?
2 如何應(yīng)對(duì)多種少量訂單,如何應(yīng)對(duì)急單?
第07部分:采購(gòu)的庫(kù)存控制——提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,降低庫(kù)存量
1、庫(kù)存的周轉(zhuǎn)
(1)衡量一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)好不好的四個(gè)指標(biāo)
(2)庫(kù)存的周轉(zhuǎn)的兩個(gè)指標(biāo)及其計(jì)算
(3)加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)的意義
2、庫(kù)存管理
(1)庫(kù)存管理的核心思想
(2)庫(kù)存成本的構(gòu)成
(3)提高庫(kù)存準(zhǔn)確度
3、如何加速倉(cāng)庫(kù)物料周轉(zhuǎn)
4、如何降低原材料庫(kù)存
(1)供應(yīng)商管理庫(kù)存
(2)與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展
(3)共享的信息平臺(tái)
5、案例分享——某集團(tuán)公司的VMI
第08部分:采購(gòu)創(chuàng)新篇——促成企業(yè)采購(gòu)成功的三大因素
1、運(yùn)用供應(yīng)鏈(SCM)的影響提高績(jī)效
(1)什么是供應(yīng)鏈管理(SCM)
(2)供應(yīng)鏈管理在企業(yè)如何實(shí)施
(3)供應(yīng)鏈管理四大原則
(4)案例:某公司供應(yīng)鏈管理帶來(lái)的業(yè)績(jī)
2、標(biāo)桿管理對(duì)采購(gòu)的影響
(1)日本豐田公司是標(biāo)桿管理的范例
(2)標(biāo)桿管理如何運(yùn)行
3、采購(gòu)交易中的誠(chéng)信和道德
(1)采購(gòu)中應(yīng)遵循這樣幾條道德行為原則
(2)如何對(duì)待商業(yè)禮物和款待
(3)如何有道德地處理供應(yīng)商事務(wù)
(4)如何防止出現(xiàn)不道德的行為
(5)案例——CIPS道德準(zhǔn)則介紹
(6)遵循道德的供應(yīng)來(lái)源——供應(yīng)商不能接受的行為
第09部分:采購(gòu)職業(yè)規(guī)劃篇——采購(gòu)管理職業(yè)發(fā)展前景
1、采購(gòu)人員的職業(yè)發(fā)展
(1)采購(gòu)人員的提升路徑
2、企業(yè)中采購(gòu)職能的三個(gè)層次
(1)戰(zhàn)略層次
(2)戰(zhàn)術(shù)層次
(3)運(yùn)作層次
3、不斷學(xué)習(xí),提升個(gè)人能力
(1)職業(yè)生涯的規(guī)劃
(2)優(yōu)秀的采購(gòu)人員必須掌握的知識(shí)和能力
3、提升你在企業(yè)中的地位
(1)具備良好的職業(yè)道德和儀表形態(tài)
(2)用滿腔的熱忱點(diǎn)燃工作的激情
2 工作中不找任何借口;
2 使命必達(dá),堅(jiān)守工作中的責(zé)任
2 保持陽(yáng)光心態(tài),快樂(lè)地工作
2 超越于雇傭的關(guān)系,與企業(yè)一起成長(zhǎng)
2 絕不浪費(fèi),養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣
(3)服務(wù)好自己有內(nèi)外客戶
2 服務(wù)好公司內(nèi)部各部門
2 服務(wù)好你們的供應(yīng)商
(4)與各部門建立良好的關(guān)系
2 做一個(gè)像講師一樣去采購(gòu)
2 多溝通,無(wú)事也登三寶殿
4、不斷提升自己的業(yè)績(jī)
5、你是一個(gè)卓越的采購(gòu)管理人員
李文發(fā)老師的其它課程
主題:《精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》主講:李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師作為中國(guó)改革開放以來(lái)第一代精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理者,他擁有30年制造業(yè)一線現(xiàn)場(chǎng)柔性生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷。曾加臺(tái)灣固特集團(tuán)資材生管及供應(yīng)鏈部長(zhǎng),韓國(guó)三星PMC高級(jí)經(jīng)理、德國(guó)西門子集團(tuán)、日本三洋集團(tuán)精益生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)經(jīng)理、部長(zhǎng),華科實(shí)業(yè)股份采
講師:李文發(fā)詳情
主題:《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)JIT訓(xùn)練》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)對(duì)象】公司經(jīng)營(yíng)管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、工廠經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓(xùn)時(shí)間】2天/12小時(shí)。三、【課程背景】精益生產(chǎn)(簡(jiǎn)稱LP)是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界崛起,美國(guó)麻省
講師:李文發(fā)詳情
主題:《項(xiàng)目招標(biāo)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢(shì)】本課程通過(guò)大量的項(xiàng)目招投標(biāo)的案例研討和現(xiàn)場(chǎng)模擬演習(xí),使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及招投標(biāo)過(guò)程具體要求和細(xì)節(jié)。介紹招投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律知識(shí)。通過(guò)大量項(xiàng)目招標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)案例演練,使學(xué)員學(xué)會(huì)如何制作出符合招標(biāo)要求的標(biāo)書、如何應(yīng)對(duì)投標(biāo)方的策略報(bào)價(jià),并學(xué)會(huì)在招標(biāo)中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),使學(xué)員在招投標(biāo)中強(qiáng)勢(shì)勝出,最終獲得優(yōu)勢(shì)
講師:李文發(fā)詳情
主題:《多品種少批量交期短精準(zhǔn)采購(gòu)管理》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)背景與目標(biāo)】新時(shí)代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購(gòu)訂單模式,外部供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,產(chǎn)品生命周期的縮短,產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多,批量不斷減少,采購(gòu)訂單不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整,精準(zhǔn)采購(gòu)管理成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的管
講師:李文發(fā)詳情
主題:《供應(yīng)鏈管理沙盤演練》主講:李文發(fā)一、【課程背景】隨著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí),企業(yè)的采購(gòu)物流供應(yīng)鏈與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團(tuán),更需要了解當(dāng)代企業(yè)的供應(yīng)鏈(采購(gòu)供應(yīng),并購(gòu),集成服務(wù),用戶需求預(yù)測(cè),環(huán)境安全和物流庫(kù)存、配送和運(yùn)輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),根據(jù)自身的情況,制定出合適的供應(yīng)鏈
講師:李文發(fā)詳情
主題:《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)規(guī)范與招標(biāo)采購(gòu)要求》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】1、國(guó)有企業(yè)非采購(gòu)招標(biāo)方式和應(yīng)用2、國(guó)有企業(yè)政府采購(gòu)與政府采購(gòu)法律要求3、了解國(guó)家相關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)與要求4、掌握招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范的要求和注意事項(xiàng)5、明確項(xiàng)目評(píng)標(biāo)指標(biāo)設(shè)置基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)6、理解編制招標(biāo)或采購(gòu)文件基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)7、正確評(píng)價(jià)采購(gòu)項(xiàng)目清單和工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和
講師:李文發(fā)詳情
主題:《采購(gòu)管理專業(yè)技能提升培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30年,精通企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式、采購(gòu)需求計(jì)劃預(yù)算、采購(gòu)TCO成本、價(jià)格分析、采購(gòu)談判與合同、采購(gòu)成本控制、如何有效降低采購(gòu)成本,集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇、評(píng)估和管理,供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購(gòu)、供應(yīng)商及供應(yīng)鏈管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)中,
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主題:《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈優(yōu)化管理》主講:李文發(fā)一、【課程背景】中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí),企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)規(guī)劃管理的預(yù)測(cè)計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)供應(yīng)、物流及信息技術(shù)管理、供應(yīng)鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團(tuán),更需要了解當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈(市場(chǎng)用戶需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)供應(yīng),并購(gòu),集成服務(wù),物流庫(kù)存、配
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主題:《制作高分投標(biāo)書與投標(biāo)核心環(huán)節(jié)把控》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】本課程是針對(duì)投標(biāo)書制作、投標(biāo)過(guò)程把控的定制課程,課程重點(diǎn)針對(duì)高分標(biāo)書如何編寫,投標(biāo)人如何正確理解招標(biāo)方的文件和標(biāo)書的要求,如何做到積極響應(yīng)招標(biāo)方的要求定制完善有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)書,在編制投標(biāo)書過(guò)程中注意的事項(xiàng),如何投遞和管理投標(biāo)書,如何澄清招標(biāo)要求,在招標(biāo)中使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及具體要求和
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