COSO框架和內(nèi)控規(guī)范和指引   12.07

COSO框架和內(nèi)控規(guī)范指引邱健老師（2天）課程背景現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模做大了之后，都在推行內(nèi)控，目的在于降低風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)做到百年老店，基業(yè)長(zhǎng)青。但如何推行內(nèi)控，具體怎么去做？不要做成“兩張皮”，如何把內(nèi)控的理論和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，讓理論能夠落地實(shí)操。邱健老師秉承多年內(nèi)控實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，并系統(tǒng)學(xué)習(xí)內(nèi)控理論，達(dá)到實(shí)踐與理論的融會(huì)貫通，以案例，練習(xí)加深學(xué)員對(duì)理論的理解深度，加

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智能內(nèi)審-內(nèi)審轉(zhuǎn)型的方向   12.07

智能內(nèi)審-內(nèi)審轉(zhuǎn)型的方向邱健老師（2天）課程背景在目前大數(shù)據(jù)，云計(jì)算風(fēng)起云涌的時(shí)代，內(nèi)部審計(jì)如何跟上時(shí)代的潮流，做出轉(zhuǎn)型的動(dòng)作，向智能內(nèi)審轉(zhuǎn)型。國(guó)內(nèi)銀行，保險(xiǎn)及央企很多已在開(kāi)始智能內(nèi)審的實(shí)踐，內(nèi)審人員如果不了解，不實(shí)踐智能審計(jì)，不久的將來(lái)，可能會(huì)失去審計(jì)的資格！如何系統(tǒng)有效的實(shí)施內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型？如何借轉(zhuǎn)型之際更好的提升內(nèi)審價(jià)值？邱健老師秉承多年的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)

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審計(jì)咨詢(xún)與評(píng)估   12.07

審計(jì)咨詢(xún)與評(píng)估邱健老師（1天）課程背景本課程適合已開(kāi)展一定時(shí)間內(nèi)審工作的企業(yè)。按照內(nèi)部審計(jì)權(quán)威定義，內(nèi)部審計(jì)是獨(dú)立、客觀(guān)的確認(rèn)和咨詢(xún)活動(dòng)。內(nèi)部審計(jì)在確認(rèn)工作已做到一定程度后，如何向咨詢(xún)轉(zhuǎn)變？從哪些地方切入？咨詢(xún)工作如何開(kāi)展？邱健老師秉承多年內(nèi)審工作經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目，取得良好收益，推出審計(jì)咨詢(xún)與評(píng)估課程。幫助學(xué)員了解審計(jì)咨詢(xún)和評(píng)估開(kāi)展思路和方法、工具等，

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信息系統(tǒng)審計(jì)   12.07

信息系統(tǒng)審計(jì)邱健老師（1天）課程背景信息系統(tǒng)審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)中的重要審計(jì)形式之一，信息系統(tǒng)審計(jì)是國(guó)際通用，在國(guó)內(nèi)近年流行的審計(jì)方法。開(kāi)展信息系統(tǒng)審計(jì)是公司內(nèi)控工作的重要組成部分，也是最容易遺漏的部分。只有信息系統(tǒng)安全，穩(wěn)定和高效，才能保證公司整體運(yùn)營(yíng)的順暢和目標(biāo)的達(dá)成，保證公司的基業(yè)長(zhǎng)青。國(guó)內(nèi)大型和管理規(guī)范的公司都有開(kāi)展信息系統(tǒng)審計(jì)業(yè)務(wù)。邱健老師是CISA，并

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企業(yè)文化審計(jì)實(shí)務(wù)   12.07

企業(yè)文化審計(jì)實(shí)務(wù)邱?。?天）課程背景企業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)，到最后其實(shí)是人的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)如何能培養(yǎng)和打造自己的核心文化？?jī)?nèi)部審計(jì)在其中能起到什么作用？目前國(guó)家一帶一路倡議下，企業(yè)并購(gòu)方興未艾，但據(jù)統(tǒng)計(jì)并購(gòu)的成功率只有50。為何一半左右的并購(gòu)都失敗，其中重要的原因是因?yàn)槠髽I(yè)文化的融合失敗。如何系統(tǒng)有效的實(shí)施企業(yè)文化審計(jì)？?jī)?nèi)部審計(jì)如何在“軟”的方面發(fā)揮自

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社會(huì)責(zé)任審計(jì)實(shí)務(wù)   12.07

社會(huì)責(zé)任審計(jì)實(shí)務(wù)邱健（1天）課程背景企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模，需要對(duì)社會(huì)盡一份責(zé)任。沒(méi)有做到這點(diǎn)，就好像人常說(shuō)的富而不貴一樣，企業(yè)在人們心中的形象始終差一點(diǎn)。社會(huì)責(zé)任履行在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中是必定要經(jīng)過(guò)的，而且很重要的一部分。內(nèi)部審計(jì)在這里如何發(fā)揮價(jià)值？如何系統(tǒng)有效的對(duì)社會(huì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)？邱健老師秉承多年的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，多個(gè)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，提出社會(huì)責(zé)任審計(jì)實(shí)務(wù)的課程，

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審計(jì)戰(zhàn)略和審計(jì)體系構(gòu)建   12.07

審計(jì)戰(zhàn)略和審計(jì)體系構(gòu)建邱健老師（1天）課程背景本課程適合已開(kāi)展一定時(shí)間內(nèi)審工作的企業(yè)。審計(jì)部門(mén)作為公司重要部門(mén)之一，應(yīng)該有自己的戰(zhàn)略，來(lái)保證公司總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，如何構(gòu)建審計(jì)部門(mén)的3-5年戰(zhàn)略？在此基礎(chǔ)上如何構(gòu)建審計(jì)體系？從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展業(yè)務(wù)和發(fā)展組織并重，來(lái)保障審計(jì)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？邱健老師秉承多年內(nèi)審工作經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)復(fù)雜團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建審計(jì)戰(zhàn)略的實(shí)踐，推出審計(jì)戰(zhàn)略和審計(jì)體系

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企業(yè)內(nèi)部審計(jì)   12.07

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)邱健老師（2天）課程背景內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的監(jiān)督職能代表者，能夠也應(yīng)該為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，現(xiàn)在受到越來(lái)越多的重視，企業(yè)成立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的也越來(lái)越多。如何系統(tǒng)有效的開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作？?jī)?nèi)審部門(mén)的定位到底如何具體審計(jì)工作應(yīng)該如何開(kāi)展？邱健老師秉承多年的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，多個(gè)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，提出企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的課程，幫助學(xué)員迅速的掌握內(nèi)部審計(jì)的理論、方法

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企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架   12.07

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架邱健老師（1天）課程背景ISO31000標(biāo)準(zhǔn)是跨時(shí)代的巨制，人類(lèi)有史以來(lái)首次以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的形式確定風(fēng)險(xiǎn)的定義、風(fēng)險(xiǎn)管理的框架和理念。對(duì)于這個(gè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架的學(xué)習(xí)，有益于公司理解和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，從起步就和國(guó)際接軌。邱健老師秉承多年對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的理解，專(zhuān)業(yè)的功底，推出企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的課程，幫助學(xué)員迅速的理解ISO31000標(biāo)準(zhǔn)，并領(lǐng)

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理   12.07

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理邱健老師（2天）課程背景中國(guó)企業(yè)暫時(shí)無(wú)法和德國(guó)企業(yè)比較，德國(guó)的百年企業(yè)很多家，中國(guó)的屈指可數(shù)。企業(yè)倒閉的原因有很多，最主要的還是沒(méi)做好風(fēng)險(xiǎn)管理。一個(gè)企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，做到百年老店，風(fēng)險(xiǎn)管理是必備的成功因素之一。國(guó)內(nèi)大型企業(yè)和管理規(guī)范的企業(yè)都開(kāi)始作風(fēng)險(xiǎn)管理工作，但如何開(kāi)展才能效果好，如何讓風(fēng)險(xiǎn)的理論落地，如何讓風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入到企業(yè)的管理中去，而不是兩

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