品牌成功電商之路（天貓和淘寶實(shí)戰(zhàn)篇）
品牌成功電商之路（天貓和淘寶實(shí)戰(zhàn)篇）詳細(xì)內(nèi)容
品牌成功電商之路（天貓和淘寶實(shí)戰(zhàn)篇）
課程內(nèi)容
**部 淘寶和天貓深度剖析 電商行業(yè)趨勢(shì)的白皮書(shū)
一、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)雙11活動(dòng)的引爆點(diǎn)-350億帶來(lái)的巨變
天貓雙十一背后的故事
l數(shù)據(jù)解讀1：天貓雙十一主會(huì)場(chǎng)、分會(huì)場(chǎng)及聚劃算品牌銷(xiāo)量
數(shù)據(jù)解讀2：雙十一天貓的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B2C平臺(tái)表現(xiàn)
數(shù)據(jù)解讀3：雙十一帶來(lái)的傳統(tǒng)行業(yè)的商務(wù)電子化的變革
二、 “獨(dú)孤九劍”互聯(lián)網(wǎng)思維和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)二十條實(shí)戰(zhàn)法則
互聯(lián)網(wǎng)思維**式：用戶(hù)思維 【小米案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第二式：簡(jiǎn)約思維 【海爾案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第三式：極致思維 【阿芙案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第四式：迭代思維 【360案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第五式：流量思維 【QQ案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第六式：社會(huì)化思維 【微信案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第七式：大數(shù)據(jù)思維 【銀泰案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第八式：平臺(tái)思維 【BAT案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第九式：跨界思維 【快的打車(chē)PK嘀嘀打車(chē)案例分析】
三、天貓和淘寶的電商運(yùn)營(yíng)本質(zhì)透析
1. 品牌入駐淘寶和天貓常見(jiàn)的2種運(yùn)營(yíng)方案
l運(yùn)營(yíng)方案1：原有品牌延伸到線(xiàn)上，線(xiàn)上線(xiàn)下差異化的經(jīng)營(yíng)法則
l-【案例分析：某服裝類(lèi)目案例】
l運(yùn)營(yíng)方案2： 新品牌，從線(xiàn)上發(fā)展再將其延伸到線(xiàn)下，以此實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)
l-【案例分析：某家電入淘案例】
2.商務(wù)“電子化”的三種運(yùn)營(yíng)模式
l-模式1 電商資本
l-【案例分析：某服裝電商案例】
l-模式2 電商品牌
l-【案例分析：成熟品牌案例分析】
l-模式3 盈利主義
l-【案例分析：某家居案例】
3. 輕松進(jìn)入淘寶/天貓的運(yùn)作模式（自營(yíng)VS代運(yùn)營(yíng)）
（1）自建電商團(tuán)隊(duì)。店鋪運(yùn)營(yíng) 數(shù)據(jù)致勝 【某品牌運(yùn)營(yíng)方案分享】
（2）與代運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)合作的預(yù)防針【某品牌代運(yùn)營(yíng)合作方案分享】
淘寶和天貓運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)
一、視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)篇
（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法
l-廣告圖設(shè)計(jì)心法1：價(jià)值可視化【商品賣(mài)點(diǎn)案例演示】
-廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】
-廣告圖設(shè)計(jì)心法3：設(shè)計(jì)模塊化【商品賣(mài)點(diǎn)案例演示】
（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法
l-主題要抓眼球【GXG、麥包包等正反案例演示】
l-風(fēng)格表里如一【系列案例演示】
l-構(gòu)圖符合消費(fèi)者瀏覽習(xí)慣【系列案例演示】
-細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】
（3）寶貝詳情頁(yè)的設(shè)計(jì)分析
l-寶貝詳情頁(yè)設(shè)計(jì)的4大模塊思路
l-5大招式消除購(gòu)物疑慮【案例演示】
-6個(gè)情感因素留住消費(fèi)者【案例演示】
l-詳情頁(yè)轉(zhuǎn)換的4大因素和5個(gè)注意點(diǎn)【案例演示】
l-N種關(guān)聯(lián)方式來(lái)促成交易【案例演示】
（4）代表性電商品牌的視覺(jué)素材欣賞
二、寶貝賣(mài)點(diǎn)挖掘文案篇
（1）淘寶/天貓賣(mài)點(diǎn)文案互動(dòng)-現(xiàn)場(chǎng)制定類(lèi)目行業(yè)的文案
（2）產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉的9大螺旋式方案
l-【各大類(lèi)目案例分析】
三、電商渠道引流篇
（1）淘寶和天貓的自然流量和付費(fèi)流量導(dǎo)圖演示
（2）淘?xún)?nèi)流量VS站外流量【引流渠道展示】
（3）PC端流量VS手機(jī)端流量【引流渠道展示】
（4）微淘流量VS微博流量【引流渠道展示】
（5）全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案渠道引流布局【全方位精準(zhǔn)流量匯總】
四、精英團(tuán)隊(duì)組建篇
（1）淘寶和天貓店鋪人才的招-用-留三部曲
（2）不同階段電商團(tuán)隊(duì)組建的規(guī)劃
（3）店鋪運(yùn)營(yíng)中的績(jī)效管理
l【素材：淘寶店鋪運(yùn)營(yíng)人員5部門(mén)8崗位績(jī)效列表】
五、淘寶和天貓店鋪成功篇
l（1）簡(jiǎn)單三招，雙12輕松成交34萬(wàn)【案例】
l（2）雙11品牌復(fù)盤(pán)，你也可以決戰(zhàn)下一個(gè)光棍節(jié)【案例】
l（3）家居某類(lèi)目店鋪的成功故事【案例】
廖志偉老師的其它課程
農(nóng)村電商與縣域產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)【課程背景】在農(nóng)村問(wèn)題成為政府工作焦點(diǎn)、電子商務(wù)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)引擎的雙重背景下，農(nóng)村電商在釋放農(nóng)村消費(fèi)力、開(kāi)啟萬(wàn)億新興市場(chǎng)上的作用日益顯著。農(nóng)村電商萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)吸引各大電商紛紛在此布局，農(nóng)村電商已經(jīng)成為未來(lái)巨頭間市場(chǎng)爭(zhēng)奪的主要戰(zhàn)場(chǎng)。農(nóng)村電商包括農(nóng)村消費(fèi)品電商、農(nóng)資電商和農(nóng)產(chǎn)品電商，2020年農(nóng)村地區(qū)網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模不斷擴(kuò)大，全國(guó)農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)零售額
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新媒體APP小程序營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)秘籍【課程背景】艾瑞咨詢(xún)斷言所有企業(yè)都將電商化，傳統(tǒng)行業(yè)電商化不是選擇題，而是必選題！商業(yè)地產(chǎn)也都將電商化—“萬(wàn)達(dá)的天敵將會(huì)是天貓？”網(wǎng)絡(luò)流傳著許多微營(yíng)銷(xiāo)的神話(huà)微信營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)水果，月收入能過(guò)4萬(wàn)！來(lái)自一群大學(xué)生，微信營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)板鴨，1個(gè)月流水過(guò)八萬(wàn)！來(lái)自兼職的柴公子微信賣(mài)黑枸杞，3個(gè)月100萬(wàn)流水，全國(guó)發(fā)展代理商200家！-大雨微營(yíng)銷(xiāo)1個(gè)月
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互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話(huà)都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費(fèi)者有限互動(dòng)；Web2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web3.0開(kāi)創(chuàng)了社會(huì)化媒體時(shí)代，也是社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)，是讓消費(fèi)者通過(guò)購(gòu)買(mǎi)、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)具
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內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)秘籍【課程背景】品牌公司經(jīng)常在微信營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、新媒體方面投入很高，產(chǎn)出太低？公司擁有大量的客戶(hù)信息資源，希望用微信持續(xù)開(kāi)發(fā)客戶(hù)價(jià)值？銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)效率太低，希望基于微信建立更加高效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)？公司希望改造原有的代理商經(jīng)銷(xiāo)商體系，建立新的合伙人體系？公司老板希望統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型，但內(nèi)部溝通無(wú)法達(dá)成一致？有人把內(nèi)容運(yùn)營(yíng)做的風(fēng)生水起，你費(fèi)盡心
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社群營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)秘籍【課程背景】品牌公司經(jīng)常在微信營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、新媒體方面投入很高，產(chǎn)出太低？公司擁有大量的客戶(hù)信息資源，希望用微信持續(xù)開(kāi)發(fā)客戶(hù)價(jià)值？銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)效率太低，希望基于微信建立更加高效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)？公司希望改造原有的代理商經(jīng)銷(xiāo)商體系，建立新的合伙人體系？公司老板希望統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型，但內(nèi)部溝通無(wú)法達(dá)成一致？有人把社群風(fēng)生水起，你費(fèi)盡心力卻
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新零售戰(zhàn)略與布局 10.31
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局-85725-28575培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天（12小時(shí)）培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高管、總監(jiān)、電商經(jīng)理人、投資人9525172720230251086995課程背景課程背景新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下O2O的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O的區(qū)別在于新零售側(cè)重于onlinetooff
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阿里巴巴管理三板斧（基層三板斧）【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務(wù)行業(yè)的知名專(zhuān)家組成，主要服務(wù)于中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，在互聯(lián)網(wǎng)＋的國(guó)家戰(zhàn)略背景下，核心解決傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)，以及基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)商務(wù)電子化全面升級(jí)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。2009年時(shí)阿里已達(dá)萬(wàn)人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績(jī)效意識(shí)不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵
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