《機場現(xiàn)場6S管理實務》

課程內(nèi)容：

一、班設(shè)備安定管理與全員設(shè)備維護TPM

 1、現(xiàn)代現(xiàn)場管理的認識

 2、管理人性化標準化

 3、建立航空維修/維護行業(yè)現(xiàn)場管理

 4、6S的起源、含義及其發(fā)展過程

 5、人造環(huán)境、環(huán)境育人

 6、夯實6S現(xiàn)場管理基石

 7、6S之間的關(guān)系 

 8、6S與其他活動的關(guān)系 

 9、建立良好的企業(yè)文化

二、6S基礎(chǔ)篇

1、整理之基本方法

2、不要物處理要點

開展整理活動技巧

1)對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”

2)目的：清除零亂根源，騰出 “空間”，防止材料的誤用、誤 送，  創(chuàng)造一個清晰的工作場所

3)整理主要區(qū)域

4)實施方法

4-1  深刻領(lǐng)會開展的目的，建立共同認識

4-2  對工作現(xiàn)場進行全面檢查

4-3  做不好整理所導致的問題

 2、整頓之基本方法

A、分析情況、劃定儲藏空間

B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則

C、整頓的“3定”、“3要素”操作案例

D、飛行區(qū)整頓的推行

E、 停機坪整頓的推行

F、候機區(qū)整頓的推行

開展整頓活動技巧

1)對象：主要在于減少工作場所任意浪費時間的場所

2)目的：定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用

3)決定放置場所

4)決定放置方法

5)定位的方法

6)一般定位工具：

7)開展活動注意事項

3、清掃之基本方法
A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案 

B、6S日常確認表制作

開展清掃活動技巧

1)對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”

2)目的：

   a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈；

   b) 保持整理、整頓成果；

   c) 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務質(zhì)量；

   d)灰塵到故障的演變過程

   e) 防止環(huán)境污染。 

3)推行方法

3-1 例行掃除、清理污穢

3-2 調(diào)查臟污的來源，徹底根除

3-3 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位

3-4 廢棄物的處置

3-5 建立清掃準則共同執(zhí)行

3-6 做不好清掃所導致的問題

3-7 案例分析：為什么清掃不是打掃衛(wèi)生？

4、清潔之基本方法

開展清潔活動技巧

1)對象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而使人們的精力充沛

2)目的：

    a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習慣

    b) 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。

3)清潔的實施方法

3-1 整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結(jié)果”

3-2 落實前3S執(zhí)行情況

3-3 設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習慣 

3-4 建立視覺化的管理方式

3-5 設(shè)定“責任者”，加強管理

3-6 配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢表

3-7 主管隨時巡查糾正，鞏固成果

3-8 做不好清潔所導致的問題

5、素養(yǎng)

A、鼓舞士氣的晨會

B、禮儀訓練

c、優(yōu)秀企業(yè)6S現(xiàn)場再現(xiàn)

開展素養(yǎng)活動技巧

1）對象：主要在**持續(xù)不斷的4S活動中，改造性地提升道德品質(zhì)

2）目的：

      a) 養(yǎng)成良好習慣；

      b) 塑造守紀律的工作場所； 使其井然有序；

      c) 營造團隊精神, 注重集體的力量、智慧.

3） 修養(yǎng)實施方法

3-1 繼續(xù)推動前4S活動

3-2 建立共同遵守的規(guī)章制度

3-3 將各種規(guī)章制度目視化

3-4 實施各種教育培訓

3-5 違犯規(guī)章制度的要及時給予糾正

3-6 受批評指責者立即改正

6、安全的含義及基本方法

◆安全事故分析

◆損失發(fā)生原因、來源與控制實例研討

◆安全生產(chǎn)管理制度

◆安全管理實務

◆安全的條件

◆事故防止的必要

◆公司內(nèi)安全狀態(tài)實例例分析

◆安全事故排查及應急處理

◆公司內(nèi)安全實例演練

◆異常安全時的措施

◆安全發(fā)生時的措施

◆對策發(fā)表

◆事故防止

◆企業(yè)安全教育的方式方法

 照片欣賞：優(yōu)秀企業(yè)6S現(xiàn)場再現(xiàn)

7、辦公室6S管理 

 ◆辦公室的原則 

 ◆辦公室6S管理20個要項

 ◆大家一起辦公室6S管理

三、6S應用篇（民航機場推進6S常用方法或案例）

1、6S推行步驟

A、樣板區(qū)先行
選擇樣板區(qū)的注意事項
現(xiàn)場6S樣板制作要點

      制訂6S管理推行手冊

B、全面展開

C、改善提升

2、6S推進技巧

Ø定點攝影

Ø紅牌作戰(zhàn)

Ø評分表及結(jié)果競賽

      Ø專項活動

Ø領(lǐng)導亮點、暗點觀摩

Ø透明化

Ø報告、表彰制度

Ø學習、培訓、觀摩

Ø破冰行動

Ø尋寶活動

Ø樣板觀摩

Ø考核評比（評分 信號）

Ø創(chuàng)意改善

Ø命名活動

Ø吉尼斯記錄

Ø點檢表的應用

Ø早會   

Ø目視管理

Ø油漆大戰(zhàn)

ØQC手法運用

Ø看板管理

Ø作業(yè)標準化

Ø愚巧法

示例及案例圖片展示

      ※航空修理行業(yè)現(xiàn)場管理案例分享

四、6S實戰(zhàn)篇

1、6S實施的心態(tài)調(diào)整

A、態(tài)度決定一切——為什么員工把6S當成大掃除

B、先從小事做起——日常工作的小差異會造成整體效果的大差異2、6S整體   

2、推行的要點

A、領(lǐng)導重視，全員參與，持續(xù)維護

B、員工士氣的激勵

3、6S各階段的推行要點

A、6S展開手法

B、推行成功與失敗因素檢討

C、6S成功實施之管理法寶

D、6S內(nèi)部審核

E、6S糾正與預防及跟蹤

五、6S提升篇

1、6S中目視管理、顏色管理的應用

2、看板對現(xiàn)場管理重要性

3、看板制作要點

4、看板與目視管理優(yōu)秀企業(yè)

六、6S管理的深化

1、6S深化活動

2、全員參與合理化建議的活動

3、6S成果的發(fā)布、交流、推廣

4、提升全員素質(zhì)，培養(yǎng)核心競爭力

七、陳鵬老師對貴公司6S管理現(xiàn)場點評與建議

1、貴公司的生產(chǎn)與現(xiàn)場特點；

2、貴公司6S實施注意事項；

3、綜合討論及問題解答

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