《卓越現(xiàn)場管理-6S推進(jìn)與延伸》 陳鵬

  培訓(xùn)講師：陳鵬

講師背景：
陳鵬老師深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊成員中國制造型企業(yè)成本研究中心主任日本TPM項目株式會社研究院院長深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任中國企業(yè)專題項目輔導(dǎo)研究所發(fā)起人清華、北大、交大、華科等大學(xué)特聘講師實踐/學(xué)術(shù)背景理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 詳細(xì)>>

陳鵬
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《卓越現(xiàn)場管理-6S推進(jìn)與延伸》 陳鵬詳細(xì)內(nèi)容

《卓越現(xiàn)場管理-6S推進(jìn)與延伸》 陳鵬

課程內(nèi)容：

一、前言

1、管理精益化

2、管理人性化

3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

4、人造環(huán)境、環(huán)境育人

5、6S是現(xiàn)場管理基石

6、建立良好的企業(yè)文化

二、6S基礎(chǔ)篇

   1、整理之基本方法

   不要物處理要點

   2、整頓之基本方法

       A、分析情況、劃定儲藏空間

       B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則

       C、整頓的“3定”、“3要素”操作案例

       D、辦公室6S管理操作案例

    3、清掃之基本方法
    A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案 

   B、6S日常確認(rèn)表制作

4、清潔之基本方法
    5、安全的含義及基本方法

   6、素養(yǎng)

   A、鼓舞士氣的晨會

   B、禮儀訓(xùn)練

   C、優(yōu)秀企業(yè)6S現(xiàn)場再現(xiàn)

 三、6S應(yīng)用篇

    1、6S推行步驟

        A、樣板區(qū)先行

           選擇樣板區(qū)的注意事項

           生產(chǎn)現(xiàn)場6S樣板制作要點

        B、全面展開

        C、改善提升

   2、6S推進(jìn)技巧

  Ø定點攝影

  Ø紅牌作戰(zhàn)

  Ø評分表及結(jié)果競賽

  Ø專項活動

  Ø領(lǐng)導(dǎo)亮點、暗點觀摩

  Ø透明化

  Ø報告、表彰制度

  Ø學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、觀摩

  Ø破冰行動

  Ø尋寶活動

  Ø樣板觀摩

  Ø考核評比（評分 信號）

  Ø創(chuàng)意改善

  Ø命名活動

  Ø吉尼斯記錄

  Ø點檢表的應(yīng)用

  Ø早會   

  Ø目視管理

  Ø油漆大戰(zhàn)

  ØQC手法運用

  Ø看板管理

  Ø作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

  Ø愚巧法

 示例及案例圖片展示

四、6S實戰(zhàn)篇

   1、6S實施的心態(tài)調(diào)整

   A、態(tài)度決定一切——為什么員工把6S當(dāng)成大掃除

       B、先從小事做起——日常工作的小差異會造成整體效果的大差異2、6S整體推行的要點

   C、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持續(xù)維護(hù)

   D、員工士氣的激勵

   2、6S各階段的推行要點

   A、6S展開手法

      B、6S改善布局

   C、6S內(nèi)部審核

   D、6S糾正與預(yù)防及跟蹤

   E、6S推行百寶箱

五、6S提升篇

   1、6S中目視管理、顏色管理的應(yīng)用

   2、看板對現(xiàn)場管理重要性

   3、看板制作要點

   4、看板與目視管理優(yōu)秀企業(yè)

六、6S管理的深化

    1、6S深化活動

2、全員參與合理化建議的活動

3、6S成果的發(fā)布、交流、推廣

4、提升全員素質(zhì)，培養(yǎng)核心競爭力

七、貴企業(yè)6S管理現(xiàn)場點評與建議

 1、貴企業(yè)的生產(chǎn)與現(xiàn)場特點；

 2、貴企業(yè)司6S實施注意事項；

 3、綜合討論及問題解答

 

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《現(xiàn)場精細(xì)化管理》課程主講：陳鵬課時：2天授課方式：理論講授40％、實戰(zhàn)演練35％、案例討論、經(jīng)驗分享、答疑10％，講師互動相輔而成課程對象：生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導(dǎo)員、線長等課程內(nèi)容：一、如何做好精細(xì)化管理◆正確認(rèn)識現(xiàn)代管理◆迅速改變粗放式管理◆企業(yè)發(fā)展趨勢的影響◆現(xiàn)場信息收集與管理◆工作管理的重點二、機(jī)器設(shè)備精細(xì)化管理◆現(xiàn)場TPM活動開展◆設(shè)備管

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《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》課程主講：陳鵬課時：2天課程收益：通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：1）掌握現(xiàn)場質(zhì)量控制的意識！使你的大腦經(jīng)過最前言的品質(zhì)控制理念的洗禮。2）掌握現(xiàn)場質(zhì)量改善的方向，提高分析問題、解決問題能力。3）掌握質(zhì)量控制手法，成為你解決現(xiàn)場問題的利器。4）掌握正確的改善技能，利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造最大的利潤！授課方式：理論講授40％、實戰(zhàn)演練

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