使命必達(dá)——團隊特訓(xùn)營

  培訓(xùn)講師:柏瑞

講師背景:
導(dǎo)師簡介——柏瑞(Baron)先生實戰(zhàn)教練培訓(xùn)師◎中國人本教練管理模式實踐和探索者◎中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會實戰(zhàn)派培訓(xùn)師◎藍(lán)帆股份企業(yè)大學(xué)教練培訓(xùn)導(dǎo)師◎山東同諾企業(yè)教練技術(shù)首席導(dǎo)師◎管理教練技術(shù)企業(yè)落地輔導(dǎo)師◎《教練技術(shù)一二階段》品牌課程首席導(dǎo)師 詳細(xì)>>

柏瑞
    課程咨詢電話:

使命必達(dá)——團隊特訓(xùn)營詳細(xì)內(nèi)容

使命必達(dá)——團隊特訓(xùn)營

**單元:敞開心扉

——**小的互動活動,讓學(xué)員短時間參與到訓(xùn)練中來

破冰活動、融入訓(xùn)練,培訓(xùn)介紹;

組建小團隊、推薦隊長、團隊取名、團隊精神塑造--心態(tài)、口號、共識等,培訓(xùn)游戲規(guī)則等。


第二單元:工作基石

———企業(yè)興亡的核心素質(zhì)之一:充滿互信的工作氛圍

**特殊的現(xiàn)場體驗,讓學(xué)員感受到信任與被信任的重要性;

在市場上:讓學(xué)員懂得信任是營銷的**貨幣;

人際關(guān)系:提升建立信任的能力,經(jīng)營好內(nèi)外關(guān)系!

自我認(rèn)知:培養(yǎng)出一個內(nèi)在強大的自我,建立自信心。

第三單元: 責(zé)任者的故事

———企業(yè)興亡的核心素質(zhì)之二:企業(yè)員工100%負(fù)責(zé)任

**現(xiàn)場特殊的模擬演練,讓受訓(xùn)者清晰地體驗到:

誰才是應(yīng)該為事情負(fù)責(zé)的責(zé)任者;

鏡子照向自己,改變歸罪于外的心理模式;

放下心里包袱,清除負(fù)面能量,建立新的正能量氛圍;

**這個培訓(xùn),許多責(zé)任不到位的問題都迎刃而解,每個人從內(nèi)心深處受到教育,一些不利企業(yè)的信念、觀念得到改變……

學(xué)員分享、與導(dǎo)師對話:突破企業(yè)運作中遇到的現(xiàn)實難題、深入100%負(fù)責(zé)任的外延與內(nèi)涵。


第四單元:人椅

———企業(yè)興亡的核心素質(zhì)之三:不拋棄,不放棄的團隊精神與目標(biāo)

**特殊的現(xiàn)場游戲,進一步震撼性地讓學(xué)員體驗到:

團隊所散發(fā)出的震撼人心的力量;

建立不拋棄,不放棄的鐵軍精神;

執(zhí)著地向著目標(biāo),不達(dá)目的誓不休堅持力。

聯(lián)系企業(yè)運作、產(chǎn)品銷售過程中所遇到的問題,進行對話突破!


第五單元:我的五樣

———企業(yè)興亡核心素質(zhì)之四:工作原動力的喚醒

**經(jīng)典的震撼環(huán)節(jié),讓受訓(xùn)者懂得:

我的價值和意義,來自于我所付出的努力和我所創(chuàng)造的成果;

找到自己為之奮斗,為之努力的動力源泉,徹底激發(fā)自己的能力;

清晰地看到“我為誰工作”,讓團隊進入自動自發(fā)的工作狀態(tài),養(yǎng)成習(xí)慣。


第六單元: 我是誰

———企業(yè)興亡核心素質(zhì)之五:引爆員工的潛能

本單元透過獨特經(jīng)典的角色模擬活動:

讓每學(xué)員往自己的內(nèi)心去尋找,看看有什么;

喚醒心中的夢想與英雄,點燃拼搏之心;

引爆潛能,激發(fā)出一個強大的我,實現(xiàn)自己的目標(biāo)。


第七單元: 我要突破

———企業(yè)興亡核心素質(zhì)之六:敢于突破,敢于超越

本單元透過團隊挑戰(zhàn)的系列活動:

主動突破自我設(shè)限,挑戰(zhàn)高目標(biāo);

克服心理影響,超越自我的極限;

歷練狼性精神,打造鋼鐵團隊的力量。


第八單元: 羅文精神

———企業(yè)興亡核心素質(zhì)之七:企業(yè)良好的執(zhí)行力 

執(zhí)行力是一種對待工作的態(tài)度,更是一種對待自己的態(tài)度,當(dāng)任務(wù)下達(dá)后,你是如何對待它的?

執(zhí)行力需要的不僅僅是行動,還有更多的因素!

本單元**超實戰(zhàn)的模擬體驗,讓受訓(xùn)者深刻醒悟:要執(zhí)行好一項工作,如何統(tǒng)籌安排,如何團隊協(xié)作,如何調(diào)整自己的態(tài)度,如何借助力量完成工作,如何養(yǎng)成執(zhí)行的習(xí)慣,如何象一個真正的團隊去戰(zhàn)斗……


第九單元: 目標(biāo)實現(xiàn)

———企業(yè)高績效、團隊凝聚力的根本:發(fā)揮員工的創(chuàng)造性

透過深刻的引發(fā)、總結(jié),讓學(xué)員分享:

在取得成果的過程中,目標(biāo)明確,堅定承諾重要;

其次,方法永遠(yuǎn)比困難多;

同時每個人都有創(chuàng)造性能力;

聯(lián)系實際,對話突破受訓(xùn)者所遇到的工作中的難題。


第十單元: 領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)

———企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ):向心力與凝聚力

企業(yè)團隊精神是企業(yè)致勝的法寶,團隊精神從何而來?

這是超出你期望讓你驚喜的團隊精神——向心力與凝聚力的大體現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者融化在一片理解、感謝與擁戴的濃濃真情中,過往的艱辛、孤獨與付出得到了認(rèn)同與高回報……


 

柏瑞老師的其它課程

《精準(zhǔn)目標(biāo)工作坊》——執(zhí)行力的引擎,注意力的焦點!一、學(xué)習(xí)背景:在快速、變化、競爭、復(fù)雜而又不確定的新經(jīng)濟時代,管理者面臨著巨大的挑戰(zhàn):如何制定可以被有效執(zhí)行的目標(biāo)?如何讓下屬自愿接受高挑戰(zhàn)目標(biāo)?如何在制定目標(biāo)時可預(yù)知執(zhí)行結(jié)果?如何在執(zhí)行目標(biāo)時可引發(fā)高執(zhí)行力?精準(zhǔn)目標(biāo)是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵一步,為幫助管理者真正明白、理解并能學(xué)以致用。柏瑞老師在歷時十年的管理提煉

 講師:柏瑞詳情


教練技術(shù)之贏在人心團隊效能訓(xùn)練一堂簡單、實效、立竿見影的卓越團隊訓(xùn)練系統(tǒng)課程!歷經(jīng)9年時間,800多家企業(yè)成功實踐經(jīng)驗,10多萬人親身體驗!一堂震撼心靈的重生之旅,凝聚人心的品牌課程——《教練技術(shù)》一套企業(yè)團隊實效培訓(xùn)系統(tǒng)!幫您打造一支讓競爭對手畏懼的卓越團隊!人在一起不是團隊,心在一起才是團隊!成功從心開始!《教練技術(shù)》——它是卓越團隊心靈的必修課程,是您

 講師:柏瑞詳情


企業(yè)管理教練技術(shù)我們不缺少管理者,但是,我們?nèi)鄙俟芾斫叹?-----------這是管理教練課堂企業(yè)家學(xué)員的心聲。在快速、變化、競爭、復(fù)雜、不確定的新經(jīng)濟時代,今天不再是昨天的過去,明天也不再是今日的翻版……我們?nèi)绾喂芾砀?、更?fù)雜的企業(yè)?全球管理的難題:如何突破人才瓶頸?如何提升執(zhí)行力?如何創(chuàng)造高績效?如何讓組織協(xié)同一致。七步教練模式,可讓戰(zhàn)略直線落地,可

 講師:柏瑞詳情


銷售業(yè)績倍增工作坊適用對象:董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售團隊學(xué)習(xí)方式:學(xué)中練、練中學(xué),學(xué)以致用、現(xiàn)場驗證。學(xué)習(xí)價值:?拿到一個業(yè)績倍增的目標(biāo)模板?學(xué)到一個引發(fā)動力的教練對話?找到一個業(yè)績倍增的杠桿支點?悟到一個業(yè)績倍增的管理本源?知道一套業(yè)績倍增的教練模式任何情況都有無限的改善空間,甚至連天空都不是極限——高德拉特給我一個支點,我就能撬動地球——

 講師:柏瑞詳情


執(zhí)行力提升訓(xùn)練坊適用對象:董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售團隊學(xué)習(xí)方式:學(xué)中練、練中學(xué),學(xué)以致用、現(xiàn)場驗證。學(xué)習(xí)價值:?拿到一個提高執(zhí)行能力的目標(biāo)模板?學(xué)到一個引發(fā)內(nèi)在動力的教練對話?找到一個提高執(zhí)行能力的杠桿支點?悟到一個突破執(zhí)行困境的管理本源?知道一套提高執(zhí)行能力的教練模式“未來10年內(nèi)我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力!”——比爾蓋茨。沒有執(zhí)行力就沒有

 講師:柏瑞詳情


課程時間學(xué)習(xí)內(nèi)容上午:8:30-12:00模塊一、精準(zhǔn)目標(biāo)的基礎(chǔ)1.1為什么要精準(zhǔn)目標(biāo)1.2認(rèn)清企業(yè)的三個目標(biāo)1.3體驗精準(zhǔn)目標(biāo)的作用1.4精準(zhǔn)目標(biāo)的雙重特征模塊二、精準(zhǔn)目標(biāo)的解析2.1讓目標(biāo)從概括到具體,找到正確分類法2.2價值公式或衡量標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力引擎2.3呈現(xiàn)內(nèi)心目標(biāo)與期望,向更高目標(biāo)挑戰(zhàn)2.4讓目標(biāo)結(jié)果清晰可見,讓執(zhí)行沒有借口2.5設(shè)定合理的時間

 講師:柏瑞詳情


天第二天第三天上午09:00-12:00模塊一、管理教練基礎(chǔ)1.1什么是管理教練?1.2管理者為什么要做教練?1.3管理者做教練,組織帶來的收益1.4管理者做教練,個人帶來的收益1.5管理者做教練,下屬帶來的收益1.6管理教練工作原理1.7管理教練技術(shù)體系1.8管理教練身份轉(zhuǎn)型1.9管理教練核心信念模塊二、動力對話能力2.1什么是動力對話?2.2動力對話的奇

 講師:柏瑞詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有