執(zhí)行力和員工忠誠度提升訓練營

  培訓講師：樊付軍

講師背景：
樊付軍老師簡介執(zhí)行力訓練專家國家注冊高級經(jīng)營師、高級企業(yè)培訓師、經(jīng)濟師、工商管理碩士、企業(yè)執(zhí)行力專家，中國管理科學研究院特約研究員；原中國最大培訓機構聚成公司內訓講師。十多年來，樊老師一直致力于企業(yè)執(zhí)行力的研究，在如何提升員工執(zhí)行力方面有很 詳細>>

樊付軍
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執(zhí)行力和員工忠誠度提升訓練營詳細內容

執(zhí)行力和員工忠誠度提升訓練營

（領導開訓:強調學習的意義和紀律）

頭腦風暴：您碰到哪些關于執(zhí)行力不佳、員工忠誠度不高、凝聚力不強的問題？  每人提出工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。


前言：什么是執(zhí)行力？

一、執(zhí)行力——快、準、狠的完成任務的藝術

二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力

三、行動出結果

四、執(zhí)行力的特征


案例分析：亮劍的執(zhí)行力精神


**章、執(zhí)行力概述（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）

一、執(zhí)行力的重要性

二、執(zhí)行的核心流程

三、執(zhí)行力文化 

短片觀看及案例分析：

示范教導、模擬演練

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評


第二章、執(zhí)行力不佳的原因（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）

一、基層人員層面


案例：電子行業(yè)基層執(zhí)行力不佳案例

二、中層管理層面

案例：電子行業(yè)中層執(zhí)行力不佳案例

三、高層戰(zhàn)略層面

短片觀看及案例分析：

學員所在行業(yè)執(zhí)行力案例分析

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

第三章、中層管理者的執(zhí)行力訓練（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）

一、執(zhí)行力來自強烈的競爭意識

短片觀看：別對自己說不可能

模擬演練：贏者心態(tài)訓練

二、執(zhí)行力來自高效的學習能力

三、執(zhí)行力來自于有效的授權與監(jiān)督

四、執(zhí)行力來自高效溝通技巧

短片觀看及案例分析：小豬貝貝經(jīng)典溝通談判案例

五、執(zhí)行力來自高效的目標與績效管理

六、執(zhí)行力來自良好的時間管理

七、執(zhí)行力來自于有效的激勵與獎懲

八、執(zhí)行自于有效的工作總結及匯報

案例分析： 

示范指導、模擬演練：

就學員提出的難題進行分析、討論、講解、模擬演練

第四章、如何讓員工從認同到忠誠（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）

一、  卓越源自員工的“認同”  

短片觀看及案例分析： 

示范指導、模擬練習

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

二、價值觀認同的困難  

短片觀看及案例分析：                

示范指導、模擬練習

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評


三、“認同”的前提是“相信” 

四、用價值觀管理促進“認同”  

短片觀看及案例分析： 

示范指導、模擬練習

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

五、“認同”才會“跟隨”  

短片觀看及案例分析：

示范指導、模擬練習

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評


第五章、如何提高員工忠誠度（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）

一、以忠誠度為導向選聘員工 

二、營造以人為本的工作環(huán)境 

短片觀看及案例分析：

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

三、提供使員工與企業(yè)融為一體的薪酬 

四、做好培訓工作和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 

五、推行情感管理為核心的領導方式 

短片觀看及案例分析： 

示范指導、模擬練習

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評


第六章、團隊凝聚力提升訓練（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）

一、團隊與團隊凝聚力

二、凝聚力源于共同目標

三、溝通是團隊的潤滑劑

四、信任：產(chǎn)生凝聚力的基石

五、團結：凝聚力產(chǎn)生的源泉

六、責任心產(chǎn)生凝聚力

七、“愛”是凝聚力滋生的土壤

八、獎懲得當：形成凝聚力的保障



九、感恩：永久的“凝結核”

(一) 感恩自己

(二) 感恩家人

(三) 感恩企業(yè)

(四) 感恩國家

(五) 用一顆感恩的心做人做事

(六) 建立感恩文化


短片觀看及案例分析：聯(lián)想集團的團隊凝聚力提升技巧 

海爾公司的團隊凝聚力提升技巧

國美電器的團隊凝聚力提升技巧 

示范指導、模擬練習

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評



課程結束：

一、重點知識回顧

二、互動：問與答

三、學員：學習總結與行動計劃

四、企業(yè)領導：頒獎

五、企業(yè)領導：總結發(fā)言

六、合影：集體合影

 

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