《互聯(lián)網(wǎng)投資》

  培訓講師:馮鵬程

講師背景:
馮鵬程教授——資本運營、商業(yè)模式與財務管理實戰(zhàn)專家對外經(jīng)濟貿(mào)易大學中國資本運營研究中心主任、教授中科招商投資管理集團執(zhí)行副總裁中國人民大學經(jīng)濟學博士廈門大學工商管理學博士后北京大學總裁班授課教授清華大學EMBA班授課教授中國人民大學EMBA 詳細>>

馮鵬程
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《互聯(lián)網(wǎng)投資》詳細內(nèi)容

《互聯(lián)網(wǎng)投資》

**部分  企業(yè)投資


**章 投資決策的思維框架(W H)

  (一)WHY,為什么要投資?(動機和宗旨)

  (二)WHAT,投資什么項目?(選項)

  (三)WHERE,在哪里投資?(選址和市場范圍)

  (四)WHEN,什么時候投資?(投資和退出的時機)

  (五)WHO,誰操作項目?(項目的團隊和合作者)

  (六)HOW,項目如何操作?(投資項目的商務模式)

  (七)HOW MUCH,項目需要多少錢?(投資項目的預算)。


第二章 投資決策的四項原則

    (一)風險與收益平衡原則

(二)貨幣時間價值 

(三)以現(xiàn)金流量為基準原則:

(四)超額利潤不可均沾


第三章 投資項目選擇的標準

    (一)產(chǎn)業(yè)前景

    1.朝陽、夕陽。

2.政府支持還是限制。

3.是否是國民經(jīng)濟的增長點。

4.是否有技術革新的后續(xù)潛力

(二)市場遠景

1.客戶群體定位

2.市場周期定位

3.產(chǎn)業(yè)價值鏈定位

4.市場總量

5.性價比定位

6.核心競爭力定位:比別人強在哪里,橫向?qū)Ρ龋▍⒄瘴铮?/p>

(三)團隊素質(zhì)(人和)

(四)中國特色標準


第四章 企業(yè)投資的三大不投與八項注意

(一)三大不投

   1.輸不起的投資項目不能投。

   2.國家禁止的項目不能投。

   3.人人認為高科技的項目不能投。

(二)八項注意

1. 注意選擇好項目實施團隊。

2. 注意對項目的前期分析。

3. 注意投資項目的“安全”。

4. 注意投資項目的環(huán)保。

5. 注意與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)相銜接。

6. 注意與所在地區(qū)產(chǎn)業(yè)相連接。

7. 注意與現(xiàn)有營銷體系相連接。

8. 注意對項目投資總額的控制。


第五章 投資決策的標準程序

    (一)面晤  意向決定

    (二)商務計劃書-----修改

    (三)論證:技術

    (四)盡職調(diào)查(DDI)

    (五)簽署協(xié)議

(六)投資(分期)

第六章 投資評價指標

一、項目投資評價

1、會計收益(ARR)

2、投資回收期(PP)及折現(xiàn)回收期

3、凈現(xiàn)值(NPV)

4、內(nèi)含報酬率(IRR)

5、獲利指數(shù)(PI)

二、企業(yè)投資評價

(一)企業(yè)財務質(zhì)量綜合分析

 (二)財務風險評估的指標

(三)在資產(chǎn)負債表中看出企業(yè)競爭力

(四)在利潤表中看出企業(yè)的競爭力

(五) 由經(jīng)營活動現(xiàn)金流量看競爭力

(六) 由投資籌資活動現(xiàn)金流量推測公司的發(fā)展情況

(七)**企業(yè)現(xiàn)金流量判斷四大企業(yè)類


第七章 投資盡職調(diào)查

**節(jié) 戰(zhàn)略盡職調(diào)查

第二節(jié) 法律盡職調(diào)查


第八章 投資風險分析

一、內(nèi)部風險與外部風險

二、風險識別

三、投資風險分析

四、投資風險應對模式

五、投資風險控制的八個重點

1. 決策風險。

2. 項目可行性研究風險。

3. 決策體制風險。

4. 投資成本控制風險。

5. 投資體制風險。

6. 項目法人責任制風險。

7. 項目建設考核風險。

8. 項目建設后評估制度。



第二部分  互聯(lián)網(wǎng)投資


**章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展趨勢

互聯(lián)網(wǎng)將在現(xiàn)有基礎上更進一步影響公眾生活的方方面面,互聯(lián)網(wǎng)將在創(chuàng)新商業(yè)模式,促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、承載社會價值,終促進整個社會的和諧發(fā)展上發(fā)揮更為重要的作用。總結(jié)起來有三大發(fā)展趨勢:

l趨勢一:以個人為中心的社會化網(wǎng)絡形成。

l趨勢二:互聯(lián)網(wǎng)應用開始從個人向企業(yè)延伸。

l趨勢三:線下生活和在線生活逐步融合。


第二章中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在處于什么階段

1、總體發(fā)展現(xiàn)狀:

截至2013 年底,我國網(wǎng)民規(guī)模達6.18億。據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計,2013 年中國網(wǎng)絡經(jīng)濟整體規(guī)模達到6004.1 億元,預計到2017 年,網(wǎng)絡經(jīng)濟規(guī)模將達到17231.5 億元。

2、互聯(lián)網(wǎng)投資現(xiàn)狀:

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)位居中國創(chuàng)投市場投資案例**位,2013 年投資案例數(shù)和投資金額分別占全年投資總量19.6%和16.3%。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是創(chuàng)業(yè)投資市場公認的投資回報高的行業(yè)之一。

3、互聯(lián)網(wǎng)投資泡沫是否存在:

l2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫:廣告、寬帶、物流等都處于發(fā)展極不完善階段,缺乏可持續(xù)盈利的商業(yè)模式。

l如今的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境:盈利模式比以往更加清晰,目前國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并沒有出現(xiàn)全行業(yè)泡沫蔓延的趨勢或者是可能性,但是在結(jié)構上,一些細分的行業(yè)還是存在比較嚴重的投資過剩和泡沫。


第三章互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式

1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)分類

傳統(tǒng)門戶、電子商務、互動娛樂、即時通信、搜索引擎、招聘網(wǎng)站、在線教育……

2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式

互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式三大層次:

l底層以產(chǎn)品為中心

l以平臺為中心

l以社區(qū)為中心

社群商業(yè):內(nèi)容 社群 商業(yè)。內(nèi)容是媒體屬性,用來做流量的入口;社群是關系屬性,用來沉淀流量;商業(yè)是交易屬性,用來變現(xiàn)流量價值。

3、經(jīng)典案例

l360安全衛(wèi)士為何會成功?

l淘寶怎樣顛覆ebay?

l喬布斯如何**iPod開啟二次創(chuàng)業(yè)的成功?


第四章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的估值

1、傳統(tǒng)項目估值方法

傳統(tǒng)項目或公司的估值基于現(xiàn)金流基礎

2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)估值

l依靠經(jīng)驗與直覺的投資藝術

l輔助手段 DEVA 估值法。DEVA 早由摩根斯坦利的分析師 Mary Meeker 提出,即 E=MCC(其中 E 為項目的經(jīng)濟價值,M 為單體投入的初始資本,C 為客戶價值增長的平方值)

l入口價值評估。得入口者得天下。相比互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的更迭頻繁,入口占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)的制高點。隨著近年來互聯(lián)網(wǎng)接入終端與用戶的持續(xù)增長,與移動互聯(lián)網(wǎng)時代在線時間的大幅驟升,以及互聯(lián)網(wǎng)入口對價值鏈統(tǒng)治力日益深厚,互聯(lián)網(wǎng)入口的戰(zhàn)略重要性正在凸顯。

五、如何獲得互聯(lián)網(wǎng)投資項目

l關系資源:圈子、人脈

l品牌資源:機構和個人的品牌、信譽、專業(yè)性

l文化資源:借助網(wǎng)絡、電視、會議等各種渠道參與到互聯(lián)網(wǎng)生活的各個層面中

 

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