《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》

  培訓(xùn)講師：馮鵬程

講師背景：
馮鵬程教授——資本運(yùn)營、商業(yè)模式與財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運(yùn)營研究中心主任、教授中科招商投資管理集團(tuán)執(zhí)行副總裁中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后北京大學(xué)總裁班授課教授清華大學(xué)EMBA班授課教授中國人民大學(xué)EMBA 詳細(xì)>>

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《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》

**部分企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理


**章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理


**節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

一 風(fēng)險(xiǎn)概述

二 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類

三 風(fēng)險(xiǎn)管理

第二節(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)

一 構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵因素

二 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系

三 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線

四 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化


第三節(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識別和分析

一 概念

二 風(fēng)險(xiǎn)識別的流程

三 風(fēng)險(xiǎn)識別方法


第四節(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評估和度量

一 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的衡量

二 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

三 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法


第五節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方案

一風(fēng)險(xiǎn)管理策略

二風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

三企業(yè)內(nèi)部控制措施的制定


第六節(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進(jìn)

一企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進(jìn)（1）

二企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進(jìn)（2）

 

第二章 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范

 

**節(jié)什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

二 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類

三 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別的基本方法


第二節(jié)建立防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系

一 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)成

二 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的指標(biāo)體系


第三節(jié)流動(dòng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防范

一 企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的防范

二 公司存貨風(fēng)險(xiǎn)防范

三 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范


第四節(jié)企業(yè)成本控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

一 企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

二 企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)防范




第五節(jié)企業(yè)投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

一 對內(nèi)投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

二 公司并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范


第二部分集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控


**章集團(tuán)管控是財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)


**節(jié)企業(yè)集團(tuán)概述：

第二節(jié)集團(tuán)公司管控乏力的根本問題

第三節(jié)母子公司管控體系――一個(gè)系統(tǒng)工程

第四節(jié)企業(yè)集團(tuán)的管理控制模式

第五節(jié)集團(tuán)六種職能

第六節(jié)集團(tuán)三種組織模式


第二章集團(tuán)財(cái)務(wù)管控


**節(jié)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)特征

第二節(jié)集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)定位

第三節(jié)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

第四節(jié)企業(yè)不同生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位

第五節(jié)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式

第六節(jié)財(cái)務(wù)管控的內(nèi)在原理

第七節(jié)財(cái)務(wù)管控在各層面的工作目標(biāo)和支撐系統(tǒng)


第三章財(cái)務(wù)職能定位與財(cái)務(wù)組織框架設(shè)計(jì)


**節(jié)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門的職能

第二節(jié)財(cái)務(wù)管控的組織

第三節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員管理－制度結(jié)構(gòu)

第四節(jié)集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)制度管理的內(nèi)容


第四章財(cái)務(wù)分析和報(bào)告體系設(shè)計(jì)

**節(jié)財(cái)務(wù)分析

第二節(jié)管理報(bào)告體系

第三節(jié)財(cái)務(wù)管控的實(shí)現(xiàn)


第五章戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)

**節(jié)戰(zhàn)略與總預(yù)算流程

第二節(jié)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃**預(yù)算實(shí)現(xiàn)“落地”

第三節(jié)集團(tuán)預(yù)算的編制流程

第四節(jié)預(yù)算管理


第六章母子公司資金管理

第七章內(nèi)部審計(jì)稽核體系設(shè)計(jì)

**節(jié)組織體系設(shè)計(jì)

第二節(jié)多層次審計(jì)稽核的運(yùn)行

第三節(jié)開展預(yù)算審計(jì)工作－審計(jì)的內(nèi)容

第四節(jié)監(jiān)督核查體系的范圍與內(nèi)容


第八章績效管理及激勵(lì)機(jī)制體系設(shè)計(jì)

**節(jié)企業(yè)績效評價(jià)方法的歷史演變

第二節(jié)企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)體系的類型

第三節(jié)評估系統(tǒng)流程

第四節(jié)集團(tuán)績效管理體系

第五節(jié)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)方式

第六節(jié)集團(tuán)管理體系的指揮與反饋體系的關(guān)系


 

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