項(xiàng)目管理

  培訓(xùn)講師：陳寶光

講師背景：
陳寶光先生u深圳中商國際學(xué)院高級研究員u浙江大學(xué)、亞太管理學(xué)院總裁班客座教授uAACTP國際訓(xùn)練協(xié)會PTT職業(yè)培訓(xùn)師u中山大學(xué)、浙江總裁班特聘培訓(xùn)師u臺灣巨青電子集團(tuán)、同鑫科技集團(tuán)首席常年顧問個人資歷u曾任臺灣翔洸電子集團(tuán)CEO兼內(nèi)部高級培 詳細(xì)>>

陳寶光
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項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目管理
一、何謂項(xiàng)目管理?
u 何謂項(xiàng)目?
u 何謂管理?
u 何謂項(xiàng)目管理?
u 知識架構(gòu)
u 可解決的問題
u 諸葛亮(隆中對)
二、項(xiàng)目管理思維
u 項(xiàng)目思維
u 導(dǎo)圖思維
u 系統(tǒng)思維
u 行動學(xué)習(xí)思維
u 垂直思考VS.水平思考
u 從失敗項(xiàng)目中學(xué)到甚么?
u 袁紹VS.劉邦
三、項(xiàng)目管理工具模型與技能
u 項(xiàng)目管理工具
ü PROJECT
ü Business Plan Pro
ü MIND MAPPING
ü MBO
ü PLAN
u 利潤
u 風(fēng)險
u 原因
ü 計劃Program
ü PLANNING
u 項(xiàng)目管理1341模型
ü 一個目標(biāo)與流程
u 工作分解結(jié)構(gòu)WBS
u 確定項(xiàng)目范圍
u 核實(shí)項(xiàng)目范圍
ü 項(xiàng)目管理三個績效
u 項(xiàng)目進(jìn)度管理
u 項(xiàng)目成本管理
u 項(xiàng)目質(zhì)量管理
ü 項(xiàng)目管理的四個保證
u 組織保證-項(xiàng)目的人力資源管理
u 信息保證-項(xiàng)目的溝通管理
u 資金保證-項(xiàng)目的采購管理
u 環(huán)境保證-項(xiàng)目的風(fēng)險管理
ü 一個控管
u 項(xiàng)目的整體管理
u 項(xiàng)目管理技能
ü 項(xiàng)目目標(biāo)的SMART分析方法
ü 項(xiàng)目的工作陳述報告(SOW)
ü 項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
ü WBS評估方法
ü 網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法
ü CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法
ü 甘特圖(Gantt Chart)
ü 計劃評核術(shù)(PERT)
ü 要徑法(CPM-CriticalPathMethod)
四、項(xiàng)目管理五大流程與九大領(lǐng)域?
u IPECC流程
ü 項(xiàng)目啟動Initiate-需求分析
ü 項(xiàng)目計劃Plan-項(xiàng)目計劃的步驟
ü 項(xiàng)目實(shí)施Execute-跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展、實(shí)施階段性評審
ü 項(xiàng)目控制Control-項(xiàng)目控制系統(tǒng)
ü 項(xiàng)目收尾Close-移交評審、項(xiàng)目后評價
u 九大領(lǐng)域
ü 整合管理(綜合管理Integration)
ü 范疇管理(Scope)
ü 時間管理(Time)
ü 成本管理(Cost)
ü 質(zhì)量管理(Quality)
ü 人資管理(Heman Resoruce)
ü 溝通管理(Communications)
ü 風(fēng)險管理(Risk)
ü 采購管理(Procurement)
五、項(xiàng)目管理運(yùn)用
u 產(chǎn)業(yè)
u 部門
u 地方
u 課程
u 管理
六、項(xiàng)目管理名詞-BCWS、BCWP、ACWP的理解 　
u BCWS: (實(shí)際完成工作的預(yù)算成本)
u BCWP:（計劃工作預(yù)算成本）
u ACWP:（完成工作的實(shí)際成本）
u CV:費(fèi)用偏差，也叫成本偏差
u SV:進(jìn)度偏差

 

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