TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) 李富清
TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) 李富清詳細(xì)內(nèi)容
TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) 李富清
**模塊——課程開發(fā)的方法與技巧 | ||||||
課程名稱 | 課程的具體內(nèi)容 | 學(xué)習(xí)的收益 | 贈送的工具 | |||
培訓(xùn)課程的概論 (**天上午) | 1.現(xiàn)代培訓(xùn)新定義(國標(biāo)) 2.培訓(xùn)的類別與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 3.企業(yè)培訓(xùn)與教育的區(qū)別 4.成人教育的規(guī)律與特點 5.培訓(xùn)師修煉的重點環(huán)節(jié) | 6.基于能力的課程體系 7.課程在培訓(xùn)中的位置 8.檢驗課程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 9.培訓(xùn)課程開發(fā)的步驟 10.了解企業(yè)培訓(xùn)的過程 | 1.認(rèn)識現(xiàn)代的培訓(xùn) 2.掌握質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn) 3.清晰課程的體系 4.明確開發(fā)的步驟 5.認(rèn)識培訓(xùn)的過程 | 1.講師修煉的內(nèi)容 2.培訓(xùn)與教育區(qū)別 3.課程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4.課程的開發(fā)流程 5.課程的開發(fā)步驟 | ||
培訓(xùn)需求的評估 (**天上午) | 1.需求評估與課程的開發(fā) 2.需求分析與評估的過程 3.一般情況下的評估方法 | 4.需求評估的重點環(huán)節(jié) 5.需求評估的十種方法 6.民主自省法操作步驟 | 1.認(rèn)識評估重要性 2.掌握評估的重點 3.學(xué)會評估的方法 | 1.自省法的工具 2.問卷法的模板 3.訪談法的技巧 | ||
課程的開發(fā)方法 (**天下午) (第二天上午) | 1.課程開發(fā)的意識性要求 2.培訓(xùn)課程的結(jié)構(gòu)性標(biāo)志 3.課程形式上的教學(xué)反映 4.課程開發(fā)中的組織技巧 5.知識的傳播要領(lǐng)與質(zhì)量 6.技能的傳授要領(lǐng)與質(zhì)量 7.剖析問題的要領(lǐng)與質(zhì)量 8.解決對策的內(nèi)容與手段 | 9.課程設(shè)計技巧與要點 10.傳授途徑形式與重點 11.經(jīng)驗轉(zhuǎn)移理念與形式 12.教學(xué)方法應(yīng)用與效果 13.教學(xué)案例搜集與使用 14.教學(xué)游戲開發(fā)與使用 15.課程內(nèi)容的牽引方法 16.課程內(nèi)容的牽引技巧 | 1.掌握結(jié)構(gòu)性方法 2.學(xué)會形式的運用 3.會搭建課程架構(gòu) 4.會牽引課程內(nèi)容 5.會組織課程要素 6.能規(guī)避課程問題 7.會開發(fā)教學(xué)案例 8.會經(jīng)驗轉(zhuǎn)移技巧 | 1.課程開發(fā)的步驟 2.素材收集的方法 3.課程構(gòu)建的要素 4.課件匹配的要素 5.案例收集的技巧 6.游戲匹配的技巧 7.案例分享的技巧 8.教學(xué)質(zhì)量評估表 | ||
課件的制作技巧 (第二天下午) | 1.教學(xué)課件的要素與組織 2.教學(xué)課件的作用與功能 3.課件制作的方法與原則 4.PPT模版的選擇與應(yīng)用 5.PPT字體字號應(yīng)用技巧 6.PPT色彩的搭配與使用 7.文字動畫的方法與技巧 8.PPT超鏈接的途徑方法 | 9.圖片照片的動畫技巧 10.插圖插花的應(yīng)用技巧 11.PPT制作中規(guī)避問題 12.優(yōu)秀PPT展示與欣賞 13.教案編制的方法技巧 14.教材編制的方法技巧 15.視頻音頻實物的使用 16.培訓(xùn)課程的論證修改 | 1.學(xué)會課件的制作 2.清晰課件的功能 3.學(xué)會PPT的制作 4.掌握文字的動畫 5.會選用字體字號 6.學(xué)會圖照片動畫 7.學(xué)會超鏈接使用 8.教案教材的制作 | 1.送教學(xué)游戲10個 2.課件問題的規(guī)避 3.教案講義的模版 4.培訓(xùn)教材的模版 5.課間的歌曲10個 6.課間笑話集錦5個 7.課間的保健操3個 8.PPT教材打印說明 | ||
學(xué)員的實操練習(xí) (晚間的作業(yè)) | 1.每人開發(fā)十分鐘的課程 2.課程主線與要素要清晰 3.教學(xué)課件的要素要齊全 | 4.文字與圖片必須動畫 5.課件必須要有超鏈接 6.同時要開發(fā)培訓(xùn)教材 | 1**作業(yè)沉積心得 2**備課轉(zhuǎn)化成果 3操練復(fù)盤鞏固知識 | 1講師逐個進(jìn)行輔導(dǎo) 2講師逐個進(jìn)行點評 3講師逐個進(jìn)行打分 | ||
第二模塊——培訓(xùn)教學(xué)的方法與技巧 | ||||||
課程名稱 | 課程的具體內(nèi)容 | 學(xué)習(xí)的收益 | 贈送的工具 | |||
培訓(xùn)師 專業(yè)素質(zhì)要求 (第三天上午) | 1.培訓(xùn)師的能力素質(zhì)模型 2.培訓(xùn)師的職業(yè)方向定位 3.培訓(xùn)師教學(xué)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4.培訓(xùn)師編導(dǎo)演技能要求 5.培訓(xùn)師在培訓(xùn)中的位置 | 6.培訓(xùn)師的職業(yè)道德規(guī)范7.培訓(xùn)師的職業(yè)風(fēng)采展現(xiàn) 8.培訓(xùn)前的各種準(zhǔn)備事宜 9.培訓(xùn)師注意規(guī)避的問題 10.培訓(xùn)師心理素質(zhì)的培養(yǎng) | 1.清晰修煉的環(huán)節(jié) 2.明確講師的地位 3.風(fēng)采展現(xiàn)的方法 4.問題規(guī)避的關(guān)鍵 5.學(xué)會課前的準(zhǔn)備 | 1.培訓(xùn)師八榮八恥 2.講師賣字十注意 3.培訓(xùn)師職業(yè)自勉 4.職業(yè)素質(zhì)的要求 5.職業(yè)發(fā)展的路徑 | ||
培訓(xùn)師 教學(xué)方法技巧 (第三天上午) (第三天下午) | 1.控制學(xué)員的情感溝通法 2.控制學(xué)員的類型識別法 3.控制學(xué)員的特性區(qū)分法 4.控制學(xué)員的因材施教法 5.控制自身的緊張消除法 6.控制自身的心理修煉法 7.控制自身的生命氣場法 8.控制自身的熱身破冰法 | 9.控制教學(xué)的計劃研讀法 10.控制教學(xué)的需求調(diào)研法 11.控制教學(xué)的利益吸引法 12.控制教學(xué)的內(nèi)容保證法 13.控制教學(xué)的案例分享法 14.控制教學(xué)的提問解答法 15.控制教學(xué)的問題點評法 16.控制教學(xué)的成果轉(zhuǎn)化法 | 1.重視溝通的重要 2.控制學(xué)員的技巧 3.控制自身的方法 4.增強氣場的方法 5.吸引學(xué)員的技巧 6.互動的形式方法 7.案例分享的技巧 8.掌握成果的轉(zhuǎn)化 | 1.溝通學(xué)員的方法 2.氣質(zhì)類型的表現(xiàn) 3.氣質(zhì)類型的測量 4.體驗詹姆斯課程 5.可要講師的案例 6.參考的案例90個 7.其他講師的PPT 8.案例分享的技巧 | ||
第三模塊——語言表達(dá)的方法與技巧 | ||||||
課程名稱 | 課程的具體內(nèi)容 | 學(xué)習(xí)的收益 | 贈送的工具 | |||
培訓(xùn)師 語言表達(dá)技巧 (第四天全天) | 1.語言表達(dá)的質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn) 2.語言表達(dá)的條件與基礎(chǔ) 3.語言表達(dá)的問題與規(guī)避 4.語言表達(dá)的規(guī)范與要求 5.語言表達(dá)中的吐字歸音 6.語言表達(dá)中的抑揚頓挫 7.語言表達(dá)中的輕重緩急 8.語言表達(dá)中的節(jié)奏韻律 | 9.語言表達(dá)中的故事新編 10.語言表達(dá)中的現(xiàn)代語法 11.語言表達(dá)中的言之有文 12.語言表達(dá)中的言之有序 13.語言表達(dá)中的言之有趣 14.語言表達(dá)中的言之有物 15.語言表達(dá)中的言之有人 16.語言表達(dá)中的落葉歸根 | 1.掌握語表的質(zhì)量 2.規(guī)避語表的問題 3.能學(xué)會抑揚頓挫 4.能掌握快慢有序 5.能運用語言技巧 6.能做到言之有料 7.能做到言之有趣 8.能羸得學(xué)員認(rèn)可 | 1.易中天話說說話 2.口才比文采重要 3.語言的節(jié)奏藝術(shù) 4.新漢語詞匯集錦 5.名家演講視頻60 6.精彩演講十八招 7.口才訓(xùn)練的視頻 8.練聲與口才訓(xùn)練 | ||
學(xué)員實操練習(xí) (課堂練習(xí)) | 1.每人做一次開場的牽引 2.每人參與一次體驗游戲 3.每人做一個教學(xué)的互動 | 4.每人展現(xiàn)十分鐘的講授 5.講師給每個人進(jìn)行點評 6.每人都要拍磚與被拍磚 | 1學(xué)員進(jìn)行課程展示 2學(xué)員之間學(xué)習(xí)交流 3學(xué)員相互進(jìn)行拍磚 | 1長期保持業(yè)務(wù)聯(lián)系 2**微博進(jìn)行交流 3幫助學(xué)員推薦課程 |
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培訓(xùn)管理人員五項專業(yè)技能的修煉 09.17
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《企業(yè)培訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計訓(xùn)練營》【授課對象】培訓(xùn)課程開發(fā)和設(shè)計的工作是企業(yè)培訓(xùn)整個鏈條中最重要的節(jié)點之一,高質(zhì)量、高品質(zhì)的課程是培訓(xùn)的依據(jù),是講師的法寶,是教學(xué)的靈魂,是質(zhì)量的保障,好的課程才能“生產(chǎn)”出好的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師。為此推出《企業(yè)培訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計訓(xùn)練營》,其目的是為了幫助企業(yè)培訓(xùn)管理人員更好地指導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師們開發(fā)課程;幫助企業(yè)專兼職內(nèi)訓(xùn)師更好設(shè)計課程。此次
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《企業(yè)培訓(xùn)體系的創(chuàng)建與優(yōu)化》【課程背景】我們鄭重承諾:此項目的培訓(xùn)講師“不劍走偏鋒”,參培學(xué)員“不打醬油”。課堂上不忽悠,不賣弄,不固步自封,不講定義與概念性東西,以“干貨”為主線,以“落地”為渠道,以實用實效為目標(biāo)。培訓(xùn)過程自始至終做到,剖析問題給對策,傳授經(jīng)驗送途徑,提供方法見效果,確保參培者學(xué)有所得、學(xué)有所獲、學(xué)有所用、用以見效?!臼谡n對象】1.企業(yè)人
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年度培訓(xùn)計劃編制方法與技巧 01.01
一、年度培訓(xùn)計劃編制的要求1.年度培訓(xùn)計劃編制的主要依據(jù);#9827;2.年度培訓(xùn)計劃編制的基本原則;3.編制年度培訓(xùn)計劃的人員落實;4.年度培訓(xùn)計劃編制步驟與層次。#9827;二、年度培訓(xùn)計劃編制的方法1.企業(yè)生產(chǎn)與運行的現(xiàn)狀分析1.1企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的解析;1.2企業(yè)員工類別的劃分;#9827;1.3企業(yè)培訓(xùn)層次的劃分。2.項目培訓(xùn)的需求評估的方法2.1企業(yè)
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