《80/90后員工管理的藝術(shù)--探尋有效管理方法》
《80/90后員工管理的藝術(shù)--探尋有效管理方法》詳細(xì)內(nèi)容
《80/90后員工管理的藝術(shù)--探尋有效管理方法》
一、80/90員工心態(tài)及成因分析
1、新生代員工現(xiàn)狀:概述引言
2、小組討論:列舉本公司“新生代”員工的職場(chǎng)特點(diǎn),寫在大白紙上(A:現(xiàn)狀)
3、新生代的成長(zhǎng)背景——“自我一代”:找出成因,便于給出對(duì)策
4、80/90后面臨的五大危機(jī):找出痛點(diǎn),把握需求,更好的走進(jìn)新生代內(nèi)心世界
二、80/90的主要特征及應(yīng)對(duì)策略(管理角色)
1、工作表現(xiàn)給管理帶來(lái)的十大挑戰(zhàn):引出管理者的困惑
2、80/90后員工管理的誤區(qū):討論管理者常用錯(cuò)誤方式
3、因地制宜迎領(lǐng)他們
練習(xí):請(qǐng)下一組成員小組討論后在大白紙右側(cè)列出對(duì)A的對(duì)策(B:行為,策略)
應(yīng)用案例引出策略和角色,進(jìn)一步完善方案B
4、總結(jié):應(yīng)對(duì)80/90員工的四大角色與四項(xiàng)原則
三、如何跟80/90后員工溝通
1、80/90關(guān)心什么:引用某公司大樣本80后調(diào)研數(shù)據(jù)結(jié)果和案例了解他們
2、與80/90溝通原則:你不能告訴他們什么,你只能讓他發(fā)現(xiàn)了什么
3、因果溝通法
4、練習(xí):情義客觀溝通法:針對(duì)8090后員工的有效溝通法訓(xùn)練
四、做80/90員工的心靈導(dǎo)師
1、進(jìn)口:受害者到掌控者的轉(zhuǎn)變
2、彈性:提升抗壓能力
3、出口:正確釋放壓力
五、如何培育與指導(dǎo)80/90后員工
1、做員工的職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)師
2、用教練技術(shù)帶好他
3、80-90后員工培育的十大策略
4、指導(dǎo)80/90后員工常犯的錯(cuò)誤
六.80/90做事的驅(qū)動(dòng)力
1.失效的胡蘿卜大棒管理法:快樂(lè)激發(fā)成功
2.職場(chǎng)幸福力的三要素
3.80/90做事的驅(qū)動(dòng)力
4.員工快樂(lè)管理
總結(jié)完善B:行為和策略:小組分享成果和行動(dòng)計(jì)劃
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