企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：劉寶霖

講師背景：
沙盤培訓(xùn)專家--劉寶霖老師被譽為“中國杰出的沙盤管理專家”擁有中國最頂級的沙盤教學(xué)系統(tǒng)致勝沙盤模擬課程體系創(chuàng)始人、首席課程開發(fā)專家曾任500強企業(yè)泰康人壽集團高級營銷經(jīng)理2012年被大唐電力集團聘為指定培訓(xùn)師，曾應(yīng)邀為61個中高層管理班授課 詳細>>

劉寶霖
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企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練 內(nèi)訓(xùn)詳細內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練 內(nèi)訓(xùn)



1 全面闡述一個企業(yè)的概貌：

 

n 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素; 

n 企業(yè)物流運做的規(guī)則;

n 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;

n 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;

1  企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：

 

n 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);

n 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;

n 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;

1 市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位：

 

n 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;

n 產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析;

n 市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響;

n 市場投入的效益分析;

n 產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測;

1  生產(chǎn)管理與成本控制：

 

n 采購定單的控制 ---  以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;

n 庫存控制 ---  ROA 與減少庫存的關(guān)系;

n JIT ---  準(zhǔn)時生產(chǎn)的管理思想;

n 產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃;

n 腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產(chǎn)？

1 全面計劃預(yù)算管理：

 

n 企業(yè)如何制定財務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略

n 如何制定銷售計劃和市場投入

n 如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃

1 人力資源管理：

 

n 如何安排各個管理崗位的職能

n 如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估

1 企業(yè)管理信息化（ERP）：


n 企業(yè)經(jīng)營成敗關(guān)鍵因素—決策的制定

n 科學(xué)決策需要管理信息化的支撐





 

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贏在執(zhí)行沙盤模擬課程授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學(xué)員對象：總經(jīng)理、中高層、各部門核心人員課程容量：24～50人學(xué)時安排：2天針對問題：?★一個企業(yè)走向成功，完美的戰(zhàn)略僅僅是第一步,無數(shù)企業(yè)在正確的決策的基礎(chǔ)上，卻往往走進系統(tǒng)管理的泥潭。?★在戰(zhàn)略之外，還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素？企業(yè)部門間運營效率、執(zhí)行的效果，成為越來越多的企業(yè)更

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企業(yè)運營管理沙盤課程（高端教學(xué)：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）?主講老師：劉寶林?培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理者?培訓(xùn)規(guī)模：20—50人?授課時間：1-3天（12-18小時）?教學(xué)特點：學(xué)員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評認識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅

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高效團隊建設(shè)與跨部門溝通沙盤模擬課程講師：劉寶林課程容量：24－50人學(xué)時安排：2-3天授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學(xué)員對象：中高層管理者、核心骨干人員【課程簡介】高效團隊建設(shè)與跨部門溝通沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，鍛煉管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的執(zhí)行能力，得升決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、執(zhí)

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【項目管理】《挑戰(zhàn)埃及》沙盤介紹實物沙盤模擬+沙盤軟件運營分析劉寶林沙盤介紹：沙盤模擬訓(xùn)練的形式從上個世紀90年代末傳入中國，歷經(jīng)幾個階段，第一個階段是計算機仿真模擬，仿真對象為企業(yè)真實的生產(chǎn)、經(jīng)營過程，代表的使用客戶是北京大學(xué)光華管理學(xué)院、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、清華大學(xué)等一流學(xué)府。第二個階段是應(yīng)用于企業(yè)培訓(xùn)的桌面沙盤，對比計算機模擬仿真度降低，但是游戲和互動性加強

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企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤課程（高端教學(xué)：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）?主講老師：劉寶林?培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理者?培訓(xùn)規(guī)模：20—60人?授課時間：2-3天（12-18小時）?教學(xué)特點：學(xué)員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評引言：■戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭?！鰶Q策是管理的本質(zhì)。■不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍?！觥拔覀儭笔钦l？在哪

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