非財務(wù)人員的財務(wù)管理 楊繼美老師
非財務(wù)人員的財務(wù)管理 楊繼美老師詳細(xì)內(nèi)容
非財務(wù)人員的財務(wù)管理 楊繼美老師
一、 如何看懂企業(yè)的財務(wù)報表
1、 什么是會計六要素
(1) 資產(chǎn)
(2) 負(fù)債
(3) 所有者權(quán)益
(4) 收入
(5) 成本費用
(6) 利潤
2、 會計科目和賬戶
(1) 總帳科目
(2) 明細(xì)科目
3、 借、貸到底什么意思
4、 會計分錄舉例
5、 報表數(shù)據(jù)是如何算出來的
二、 如何分析企業(yè)的財務(wù)報表
1、 企業(yè)營運能力分析
2、 企業(yè)盈利能力分析
3、 企業(yè)償債能力分析
4、 企業(yè)的現(xiàn)金能力分析
三、 如何管理考核財務(wù)人員
1、 如何招聘到優(yōu)秀的財務(wù)人員
(1) 熟人推薦
(2) 獵頭公司
(3) 網(wǎng)上招聘
2、 如何考核財務(wù)人員
(1) 工作業(yè)績
(2) 參與管理能力
(3) 工作態(tài)度
(4) 專業(yè)能力
(5) 職業(yè)操守
(6) 進(jìn)行量化考核
3、 如何激勵財務(wù)人員
(1) 引進(jìn)競爭機制
(2) 創(chuàng)造晉升機制
(3) 精神獎勵
(4) 物質(zhì)獎勵
4、 使用財務(wù)人員的誤區(qū)
(1) 抓住不放
(2) 放任自流
(3) 疑神疑鬼
四、 帳外小金庫利弊分析
1、帳外小金庫的表現(xiàn)形式
(1)流水賬
(2)電子表格
(3)內(nèi)外平行
(4)內(nèi) 外=全部
2、帳外小金庫的利
(1)可以少繳稅
(2)可以消化灰色支出
3、帳外小金庫的弊
(1)違反財經(jīng)紀(jì)律
(2)違反稅法規(guī)定
(3)企業(yè)負(fù)責(zé)人和財務(wù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)法律責(zé)任
4、如何加強帳外資金的管理和控制
五、 銷售環(huán)節(jié)的財務(wù)管理
1、 如何加強應(yīng)收賬款的管理
(1) 建立應(yīng)收賬款回款責(zé)任制
(2) 做好事前的風(fēng)險控制
(3) 運用法律手段維護(hù)合法權(quán)益
2、 如何與客戶對賬
(1) 對賬不能流于形式
(2) 財務(wù)部門與財務(wù)部門核對
(3) 對賬后要留有書面證據(jù)
3、 如何處理銷售提成
(1) 涉及企業(yè)和個人利益的平衡
(2) 小金庫列支——違反財經(jīng)紀(jì)律
(3) 利用發(fā)票沖抵——違反稅法
(4) 轉(zhuǎn)化為銷售傭金
(5) 完善提成工資計算制度,明確提成工資為稅前工資
六、 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的財務(wù)管理
1、 如何降低生產(chǎn)成本
(1) 加強研發(fā),注重新技術(shù)的運用
(2) 杜絕各種拋冒滴漏
(3) 建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度
2、 如何加強倉庫管理
(1) 建立健全保管帳
(2) 部門之間統(tǒng)一存貨的名稱
(3) 重視實物資產(chǎn)的盤點
(4) 及時處理殘損霉變的存貨
七、 采購環(huán)節(jié)的財務(wù)管理
1、 如何避免采購員從對方拿回扣
(1) 集中采購制度
(2) 招投標(biāo)制度
(3) 詢價制度
(4) 質(zhì)量驗收制度
2、 經(jīng)濟(jì)采購批量的確定
(1) 運費和保管費用之間的關(guān)系
(2) 經(jīng)濟(jì)采購批量的計算公式
(3) 經(jīng)濟(jì)采購批量的運用
八、 如何管控企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險
1、 稅收的概念和特征
(1) 稅收的概念
(2) 稅收的特征
2、 企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險揭秘
(1) 該繳的稅沒交
(2) 不該繳的稅繳了
3、 企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險形成的原因
(1) 不了解稅收法規(guī)和稅收制度
(2) 過分相信關(guān)系和金錢的能力
(3) 不重視財務(wù)工作
(4) 企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高
4、 2012年稅務(wù)稽查形式分析
(1) 2012年的稅務(wù)稽查方案
(2) 山東稅務(wù)稽查形式分析
5、 稅務(wù)風(fēng)險是整個企業(yè)的風(fēng)險,不是財務(wù)部門的責(zé)任
(1) 企業(yè)繳什么稅、繳多少稅是由企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)和業(yè)務(wù)量決定的
(2) 我國的查賬征收制度使得企業(yè)的稅收風(fēng)險在財務(wù)部門體現(xiàn)
(3) 財務(wù)部門只是算稅和報稅
6、 稅收風(fēng)險事前消化
(1) 管理部門和業(yè)務(wù)部門必須學(xué)習(xí)稅法
(2) 公司上下必須配合財務(wù)工作
(3) 財務(wù)工作必須做到業(yè)務(wù)前面
(4) 業(yè)務(wù)和財務(wù)必須加強溝通
7、 避稅空間帳外尋找
(1) 減輕稅負(fù)不能從假發(fā)票、銀行卡尋找途徑
(2) 帳外避稅空間介紹
8、 會計核算帳內(nèi)規(guī)范
(1) 原始單據(jù)不能有白條
(2) 按會計制度處理賬務(wù)
(3) 按稅法規(guī)定申報納稅
9、 稅務(wù)風(fēng)險迎刃而解
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企業(yè)投融資中的那點”稅”事[pic]課程背景?十八屆三中全會后的中國經(jīng)濟(jì),已步入深度結(jié)構(gòu)性調(diào)整的時代,在“大魚吃小魚”的優(yōu)勝劣汰法則面前,資金鏈條的健康運轉(zhuǎn)是企業(yè)生存的制勝法寶。?資金,資金!資金始終是制約企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸之一,也是企業(yè)家想的最多的問題之一。?為什么好多投融資項目看似賺錢,結(jié)果卻是賠錢?很重要的一點就是忽略了里面的稅收負(fù)擔(dān)!?投資和融資永遠(yuǎn)
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