供應(yīng)商質(zhì)量管理與績(jī)效管理

  培訓(xùn)講師：郭天奇

講師背景：
郭天奇簡(jiǎn)介學(xué)歷背景：南京大學(xué)管理碩士　EMBACIPS（英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)）高級(jí)講師聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)講師工作經(jīng)歷：曾在國(guó)內(nèi)外資企業(yè)、家電巨頭、制造型企業(yè)等任職，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略物資的采購(gòu)、招標(biāo)工作。從多年采購(gòu)和供應(yīng)鏈 詳細(xì)>>

郭天奇
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供應(yīng)商質(zhì)量管理與績(jī)效管理詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)商質(zhì)量管理與績(jī)效管理

【培訓(xùn)大綱】

**講   新形勢(shì)下的供應(yīng)商質(zhì)量管理

n 當(dāng)代供應(yīng)鏈管理下的質(zhì)量

n 產(chǎn)品生命周期質(zhì)量管理模型

n 供應(yīng)商發(fā)展過程

n 采購(gòu)方與供應(yīng)商之間關(guān)系連續(xù)圖譜

n SQE在整體供應(yīng)鏈中的作用

第二講   供應(yīng)商選擇與管理策略

n 什么樣的供應(yīng)商適合你的企業(yè)

n 供應(yīng)商初選與評(píng)估體系

n 供應(yīng)商的采購(gòu)內(nèi)部流程

n 供應(yīng)商延期交貨的原因

n 供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量檢測(cè)體系

第三講   供應(yīng)商質(zhì)量審核與診斷

n 質(zhì)量認(rèn)識(shí)的培養(yǎng)與改進(jìn)

n 質(zhì)量、成本與交貨周期的關(guān)系

n 生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理

n 參與供應(yīng)商的質(zhì)量認(rèn)證體系當(dāng)中

n 檢驗(yàn)與檢測(cè)

第四講   產(chǎn)品從樣品到批量質(zhì)量管控

n 樣品＝交貨產(chǎn)品嗎

n 供應(yīng)商上游體系調(diào)查

n 波特的五種力量分析

n POCKET分析

n 采購(gòu)環(huán)境和同行業(yè)比較

第五講   采購(gòu)管理績(jī)效概述

n 為什么要評(píng)價(jià)績(jī)效

n 良好評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成

n 績(jī)效評(píng)價(jià)的行為影響

第六講   績(jī)效評(píng)價(jià)流程及模型框架

n 管理績(jī)效評(píng)價(jià)流程

n 采購(gòu)供應(yīng)目標(biāo)

n 評(píng)價(jià)范圍

n 采購(gòu)供應(yīng)績(jī)效管理模式

n 績(jī)效成果

n 與內(nèi)部因素有關(guān)的績(jī)效

n 與外部因素有關(guān)的績(jī)效

n 結(jié)論及再次關(guān)注供應(yīng)商

 

第七講    績(jī)效度量方法及目標(biāo)

 

n 對(duì)度量方式的更多說(shuō)明

n 設(shè)定目標(biāo)

n 更多關(guān)于度量方式與目標(biāo)的例子

n 評(píng)價(jià)供應(yīng)商績(jī)效

n 收集考核數(shù)據(jù)

n 分析和解釋考核數(shù)據(jù)

n 溝通并獲得績(jī)效評(píng)價(jià)的反饋

 

第八講   集成的供應(yīng)鏈管理的績(jī)效評(píng)價(jià)

 

n 供應(yīng)鏈績(jī)效度量的復(fù)雜性

n 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)的必要性

n 制定供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的指導(dǎo)方針

n 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)流程

n 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型

 

 

 

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講供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)介紹#216;采購(gòu)工作的實(shí)質(zhì)是什么？#216;誰(shuí)在為公司創(chuàng)造利潤(rùn)與價(jià)值？#216;供應(yīng)鏈管理的發(fā)展與未來(lái)#216;采購(gòu)戰(zhàn)略的制訂蘇寧電器案例分析第二講合同準(zhǔn)備的背景#216;合同準(zhǔn)備需要什么？#216;合同準(zhǔn)備的主要問題？#216;國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)過程中遇到的問題視頻案例分析與討論第三講建立合同管理團(tuán)隊(duì)#216;合同管理的目的是什么？#216;

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講：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？#216;為什么要評(píng)價(jià)績(jī)效#216;良好評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成#216;績(jī)效評(píng)價(jià)的行為影響#216;為什么要評(píng)價(jià)績(jī)效第二講：如何談判來(lái)降低采購(gòu)成本？#216;你了解供應(yīng)商的價(jià)格定價(jià)策略嗎#216;談判的風(fēng)格及其特征#216;決定實(shí)力的均衡#216;個(gè)人談判能力的不同類型#216;SW0T分析（舉例）★案例分析：巧女婿智斗丈母娘第三講：

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講：采購(gòu)與供應(yīng)鏈介紹ü如何認(rèn)清組織環(huán)境ü如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng)ü如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析ü如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略第二講：供應(yīng)商選擇與評(píng)估

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講：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)#216;誰(shuí)在為公司創(chuàng)造利潤(rùn)#216;供應(yīng)鏈管理的發(fā)展#216;采購(gòu)與供應(yīng)組織管理#216;供應(yīng)鏈資源管理與采購(gòu)戰(zhàn)略第二講：供應(yīng)市場(chǎng)分析#216;理解供應(yīng)市場(chǎng)#216;POCKET工具分析#216;SWOT模型分析#216;需求與供給的曲線#216;邁克.波特五力分析第三講：供應(yīng)商選擇的方法#216;篩選供應(yīng)商的目的#216;供應(yīng)商選

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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