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項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案

培訓(xùn)講師：張賜豪

講師背景：
工程項(xiàng)目管理專(zhuān)家——張賜豪先生主要資歷：l澳大利亞LATROBE大學(xué)MBA（管理工程）l美國(guó)機(jī)械工程師學(xué)會(huì)會(huì)員（ASME）高級(jí)工程師l清華大學(xué)CIMS中心總裁班特聘講師l中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派工程項(xiàng)目管理專(zhuān)家l《1978——2008中國(guó)企業(yè)教育培訓(xùn)二十詳細(xì)>>

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項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案

**章項(xiàng)目管理概論

1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1．2 項(xiàng)目生命期

1．3項(xiàng)目管理過(guò)程與業(yè)主的對(duì)策

1．4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織

l [案例分析1]：某公司工程項(xiàng)目生命期管理

第二章項(xiàng)目整體管理

2.1制定項(xiàng)目管理規(guī)劃

2.2項(xiàng)目管理規(guī)劃程序

2.3項(xiàng)目管理規(guī)劃依據(jù)

2.4項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容

2.5項(xiàng)目管理實(shí)施原則

2.6整體變更控制

l [案例分析2]:項(xiàng)目整體計(jì)劃與控制

第三章項(xiàng)目范圍管理

3.1范圍規(guī)劃

3.3制定工作分解結(jié)構(gòu)WBS

3.4范圍核實(shí)

3.5范圍控制

l [案例分析3]:某公司安裝和試運(yùn)行新設(shè)備項(xiàng)目WBS分解結(jié)構(gòu)

第四章項(xiàng)目進(jìn)度管理

4.1活動(dòng)資源估算

4.2活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算

4.3制定進(jìn)度計(jì)劃

4.4項(xiàng)目進(jìn)度分析與控制

l [案例分析4]: 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與關(guān)鍵路徑

第五章項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃與控制

5.1項(xiàng)目費(fèi)用估算

5.2費(fèi)用預(yù)算

5.3費(fèi)用預(yù)算的方法和技術(shù)

5.4項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用的協(xié)調(diào)控制

5.5項(xiàng)目成本核算

l [案例分析5]:某公司擴(kuò)建工程項(xiàng)目分析

第六章項(xiàng)目質(zhì)量管理

6.1質(zhì)量規(guī)劃

6.2質(zhì)量保證與標(biāo)準(zhǔn)化

6.3實(shí)施質(zhì)量控制

6.4常見(jiàn)的幾種質(zhì)量管理工具

l [案例分析6]:某企業(yè)A項(xiàng)目的質(zhì)量成本管理啟示

第七章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

7.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

7.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

7.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

7.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

7.5項(xiàng)目各方之間的關(guān)系及風(fēng)險(xiǎn)分析

——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)體檢表

l [案例分析7]: 典型風(fēng)險(xiǎn)案例討論

第八章項(xiàng)目人力資源管理

8.1項(xiàng)目組織規(guī)劃

8.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

8.3項(xiàng)目溝通管理技巧

8.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核管理

8.5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

8.6項(xiàng)目監(jiān)理管理

l [案例分析8]:如何做一名出色的項(xiàng)目經(jīng)理

第九章項(xiàng)目采購(gòu)管理

9.1采購(gòu)規(guī)劃

9.2發(fā)包管理

9.3詢(xún)價(jià)

9.4合同管理

l [案例分析9]: 項(xiàng)目招標(biāo)流程與評(píng)標(biāo)方法

第十章項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

10.1安全意識(shí)

10.2 6S管理

10.3現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

10.4安全檢查、監(jiān)督與考核

l [分組研討1]: 如何讓主管安心與放心

第十一章現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝管理

11.1 設(shè)備管理概述

11.2設(shè)備組織與制度

11.3設(shè)備資產(chǎn)管理

11.5 設(shè)備基礎(chǔ)資料管理

11.6 設(shè)備的驗(yàn)收與安裝

11.9設(shè)備安全管理

l [分組研討2]: 設(shè)備系統(tǒng)試車(chē)管理

第十二章課程小結(jié)

12.1XX公司項(xiàng)目管理（文化）與方法論

12.2企業(yè)項(xiàng)目管理成功關(guān)鍵要素;

12.3工程項(xiàng)目驗(yàn)收與移交生產(chǎn)管理.

12.4 工程項(xiàng)目資料歸檔管理

12.8現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答

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