IE手法與防錯技術(shù)

  培訓(xùn)講師：張賜豪

講師背景：
工程項目管理專家——張賜豪先生主要資歷：l澳大利亞LATROBE大學(xué)MBA（管理工程）l美國機械工程師學(xué)會會員（ASME）高級工程師l清華大學(xué)CIMS中心總裁班特聘講師l中國實戰(zhàn)派工程項目管理專家l《1978——2008中國企業(yè)教育培訓(xùn)二十 詳細(xì)>>

張賜豪
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IE手法與防錯技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

IE手法與防錯技術(shù)

一、IE手法與制造業(yè)經(jīng)營

1.制造工廠產(chǎn)銷經(jīng)營的必要條件與六大目標(biāo)        

2.制造工廠科學(xué)管理的三大技術(shù)的運用

3．IE手法與產(chǎn)銷經(jīng)營的關(guān)系

4.生管人員的四個角色與IE意識

二、 工作設(shè)計/工作改善的科學(xué)方法         

1.車間績效的來源

2．現(xiàn)場生產(chǎn)力浪費的根源

3．提升現(xiàn)場績效的對策與方向

4．工作改善的六大步驟（結(jié)合NPS）

三、流程分析與技巧

1．科學(xué)化的稼動率分析方法

2．工作抽樣的進(jìn)行程序

3．稼動率分析結(jié)果——問題原因與對策

4．流程中八大浪費的處理與優(yōu)化再造

四、運用工藝手段做好工作設(shè)計

1．制程不良的四大主因

2．防呆式設(shè)計方向

3．運用Pitch Diagram的技巧

4．流水線平衡改善方向（案例）            4．標(biāo)準(zhǔn)工時的結(jié)構(gòu)與寬放的設(shè)定、賦予

五、運用程序分析減少搬運浪費              八、馬表測時法的關(guān)鍵技巧

1．制程中的非效率因素                    1.馬表測時的總程序

2. 程序分析的檢討要點                    2.劃分作業(yè)單元

3. 搬運程序圖的設(shè)計與搬運盲點處理        3.異常值的摒棄

4．運用IE手法改善管理流程（案例）       4.評比系統(tǒng)

六、人機程序與動作改善                    九、 預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法（PTS）

1．作業(yè)員效率低落現(xiàn)象分析                1. PTS法的使用條件

2．人機程序圖設(shè)計與運用                  2．PTS法的實施步驟

3．動作分析方法                          3．如何導(dǎo)出自己所需的數(shù)據(jù) 

4．動作改善的兩種方式與運用              4. 怎樣有效推動工作改善                                                     

七、標(biāo)準(zhǔn)工時的制定方法與應(yīng)用            十、 工廠常見防呆、防錯技術(shù)

1．“科學(xué)化”條件下的制定方法            1．工廠常見出錯、失效現(xiàn)象

2．生產(chǎn)排程的兩大重點（緊急訂單安排技巧）2．FMECA的核心流程

3．工作設(shè)計合理化的原則                  3．幾種防呆防錯案例

 

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