《卓越領導力與高效執(zhí)行》

  培訓講師：孫巍

講師背景：
孫巍老師中國企業(yè)實戰(zhàn)派管理專家　　中國著名團隊管理與執(zhí)行力訓練導師　　中國領導藝術研究院研究員　　北大、清華等知名院?？偛冒嗵仄钢v師　　北京大學《區(qū)域經理高級研修班》訓練導師　　德亨立企業(yè)訓練機構管理教練　《法家韓非與剛性管理》課程創(chuàng)始人　 詳細>>

孫巍
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《卓越領導力與高效執(zhí)行》詳細內容

《卓越領導力與高效執(zhí)行》

【課程大綱】

一、領導與領導力

² 領導與管理的不同

² 什么是領導

² 領導者角色定位

² 領導力是什么

² 領導力的精髓

² 從管人到理人、安人

二、領導能力與工作效能的提升

² 領導者的三心三力

² 領導者的決策力

² 洞察的五個層面

² 領導者存在的三大問題

² 三三格物的具體運用

三、領導者的高效溝通

² 溝通說服之道

² 溝通中大的障礙是什么

² 溝通中“知識的詛咒”

² 有效溝通的九個要素

² 與下屬溝通的藝術

² 對下屬的表揚和批評

² 高效溝通的策略

四、領導者的育人和用人

² 企業(yè)領導向企業(yè)教練的轉變

² 教練的模型

² 培育下屬的系統(tǒng)化建設

² 下屬的訓練和輔導

² 領導者的用人藝術

² 領導者激勵藝術

² 有效激勵的六大策略

五、強化企業(yè)執(zhí)行力

² 知名企業(yè)家們對執(zhí)行的認識

² 什么是高效執(zhí)行

² 高效執(zhí)行是對成果負責

² 高效執(zhí)行八字箴言

² 成果要具備三大要素 

² 沒有標準就沒有執(zhí)行

² 建立執(zhí)行標準

² 領導者拿到成果的方法

六、領導與執(zhí)行力

² 領導執(zhí)行的三大誤區(qū)

² 領導者的授權管理

² 授權的藝術

² 制度軟弱無力

² 如何進行制度建設

² 制度落地的四個動作

² 全是重點等于沒有重點

七、團隊執(zhí)行力提升策略

² 解除執(zhí)行障礙的關鍵

² 執(zhí)行的一個中心

² 執(zhí)行的兩個基本點

² 執(zhí)行的三項原則

² 執(zhí)行的五化原則

² 執(zhí)行中的高效溝通

² 執(zhí)行獎懲并重 

² 鼓勵競爭 

² 責任、使命與成就

 

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