高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 彭江根
培訓(xùn)講師:彭江根
講師背景:
彭江根—中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)打造專(zhuān)家培訓(xùn)管理與師訓(xùn)練專(zhuān)家中華講師網(wǎng)500強(qiáng)講師中國(guó)講師網(wǎng)簽約講師營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)派講師實(shí)戰(zhàn)派管理及培訓(xùn)教練專(zhuān)家演講與口才訓(xùn)練導(dǎo)師企業(yè)診斷咨詢式培訓(xùn)的倡議者與實(shí)踐者國(guó)家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師國(guó)際演講協(xié)會(huì)會(huì)員 詳細(xì)>>
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 彭江根詳細(xì)內(nèi)容
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 彭江根
**講 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征與解剖
1、團(tuán)隊(duì)基本要素的集中論述
1)為數(shù)不多的成員;
2)互補(bǔ)的技能;
3)共同目的和業(yè)績(jī)目標(biāo);
4)共同的工作方法;
5)相互承擔(dān)責(zé)任。
2、不同團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn):
1)績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì);
2)真正的團(tuán)隊(duì);
3)潛在團(tuán)隊(duì);
4)偽團(tuán)隊(duì);
5)潛在團(tuán)隊(duì)
3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
1) 團(tuán)隊(duì)要素(演練:組建團(tuán)隊(duì));
2) 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征;
3) 案例分析:大雁團(tuán)隊(duì)、唐僧師徒團(tuán)隊(duì)
4、 個(gè)人優(yōu)勢(shì)如何轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)
1) 角色定位:團(tuán)隊(duì)角色理論,團(tuán)隊(duì)中常見(jiàn)的五種角色,團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試,角色如何適應(yīng)團(tuán)隊(duì);
2) 團(tuán)隊(duì)整合:如何發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的優(yōu)勢(shì),并有效整合;
3) 互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)的特征;
5、 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段、特征及其管理的方法:成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期
第二講 團(tuán)隊(duì)管理者的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知
1、管理者的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換
1)獨(dú)立貢獻(xiàn)者與管理者的角色區(qū)別;
2)管理的四大要素與杠桿;
3)管理者的素質(zhì)模型與技能模型
4)管理者動(dòng)機(jī)模式。
2、 團(tuán)隊(duì)角色與性格分析
1) 和平型性格
2) 力量型性格
3) 完美型性格
4) 活潑型性格
3、什么是領(lǐng)導(dǎo)以及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作用 ;
4、評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、行為和成果 的方法;
5、 案例研討
1)案例分析I:管理者是管人還是管事?
2)案例分析II:管理者彈性執(zhí)行的尺度?
3)案例研討III:管理者憑什么得以升職?
第三講 樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的愿景,以愿景與目標(biāo)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)
1、建立團(tuán)隊(duì)的共同愿景與共享愿景
1) 優(yōu)秀的愿景模型:樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的愿景與使命
2) 練習(xí):團(tuán)隊(duì)愿景與使命分析
3) 勛章與鮮花管理
2、 建立團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)
1) 共同目標(biāo)的要素:SMART-AS
2)目標(biāo)制定與下達(dá)(目標(biāo)的愿景化、目標(biāo)的共享化、目標(biāo)的承諾化)
3)案例研討:部屬認(rèn)為你的目標(biāo)下達(dá)的不合理或不公平怎么辦?
4)模擬演練。
第四講 樹(shù)立團(tuán)隊(duì)文化與規(guī)則,以原則與規(guī)則來(lái)領(lǐng)導(dǎo)
1、團(tuán)隊(duì)規(guī)則的建立;
2、團(tuán)隊(duì)高效工作程序的建立;
3、團(tuán)隊(duì)潛規(guī)則的塑造;
4、樹(shù)立高效的管理團(tuán)隊(duì)文化:團(tuán)隊(duì)文化與企業(yè)文化;
5、從標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化到彈性執(zhí)行,再到柔性化、人性化;
6、以原則與規(guī)則來(lái)領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力;
1)管理者的執(zhí)行力:狼性原則;
2)管理者犯的執(zhí)行錯(cuò)誤;
3)有效利用檢查與控制原則;
4)給予部屬自己做決定的權(quán)力。
7、案例研討
1)案例研討:彈性執(zhí)行與下不為例的矛盾和諧關(guān)系?
2)案例研討:如何增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與士氣?
第五講 團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與授權(quán),讓下屬成長(zhǎng)與挑擔(dān)子
1、任務(wù)分配;
2、案例研討:對(duì)一個(gè)部屬在任務(wù)分配的時(shí)候需要注意哪些基本原則?
3、授權(quán);
4、案例研討:授權(quán)后越權(quán)的處理?
5、輔導(dǎo)與培育下屬;
6、情景領(lǐng)導(dǎo);
7、案例研討:下屬犯錯(cuò)誤如何辦?部屬工作代理的處理?
第六講 充分溝通,建立相互信任的氛圍
1、雙贏的溝通;
2、有效果比有道理更重要;
3、情感移入式溝通;
4、贊美與批評(píng)的方法;
5、向下溝通的基本原則、方法;
6、向上溝通的基本原則、方法;
7、平行溝通的基本原則、方法;
8、團(tuán)隊(duì)信任建立的基本原則與方法;
9、溝通的修煉;
10、重點(diǎn)案例研討:如何塑造一個(gè)精明強(qiáng)干的中層管理者形象?
第七講 團(tuán)隊(duì)沖突的有效解決
1、 沖突的起因、癥狀與種類(lèi);
2、 沖突的識(shí)別與解決;
1)團(tuán)隊(duì)中沖突隱患測(cè)試;
2)不同類(lèi)型的沖突的解決之道;
3)如何處理團(tuán)隊(duì)中的沖突:案例演練。
3、 在沖突中有效決策的實(shí)戰(zhàn)藝術(shù)
第八講 團(tuán)隊(duì)用人激勵(lì)藝術(shù)與組織氛圍營(yíng)造
1、用好人是大的激勵(lì);
2、識(shí)人、選人、用人的原則與方法;
3、性格測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):如何用好不同性格的人;
4、案例研討:三種主要特征的下屬如何管理;
5、非物質(zhì)激勵(lì)方法在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用;
6、人員離職的征兆管理與留住有價(jià)值的員工;
8、組織氣氛營(yíng)造的方法。
彭江根老師的其它課程
銷(xiāo)售經(jīng)理TTT 12.06
“銷(xiāo)售經(jīng)理TTT”課程意義:為什么要學(xué)習(xí)本課程為什么要學(xué)習(xí)本課程——銷(xiāo)售者必須鍛煉與培養(yǎng)培訓(xùn)能力。作為負(fù)責(zé)管理經(jīng)銷(xiāo)商或大客戶,或者管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)及銷(xiāo)售區(qū)域的的銷(xiāo)售經(jīng)理,您是否已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這些不得不做卻又異常棘手的問(wèn)題:(1)擅于一對(duì)一溝通卻不擅于公眾演講或培訓(xùn);(2)不能向經(jīng)銷(xiāo)商或客戶準(zhǔn)確有效地傳遞產(chǎn)品知識(shí);(3)不能系統(tǒng)地解答經(jīng)銷(xiāo)商或客戶的詢問(wèn)及疑慮;(4)不
講師:彭江根詳情
售前工程師培訓(xùn)技巧 12.06
售前工程師培訓(xùn)技巧主講:彭江根【適合對(duì)象】面向客戶的銷(xiāo)售經(jīng)理、渠道經(jīng)理、售前工程師、產(chǎn)品培訓(xùn)師、方案講解人員等?!菊n程特點(diǎn)】1.從實(shí)際工作的場(chǎng)景和渠道商需要出發(fā)。2.內(nèi)容來(lái)源于培訓(xùn)老師4年培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)與8年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)總結(jié)。3.將演講技巧,TTT技巧、渠道管理技巧等融為一體。4.課程中穿插適度的現(xiàn)場(chǎng)演練和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例討論,以便快速消化?!菊n程目標(biāo)】1.掌握如何做
講師:彭江根詳情
完美演講,成就優(yōu)秀管理者 12.06
完美演講成就優(yōu)秀管理者課程背景:演講是最新的領(lǐng)導(dǎo)方式!無(wú)論是企業(yè)還是事業(yè)單位或是政府部門(mén),組織的文化傳承需要培訓(xùn)、管理理念的傳播需要培訓(xùn)、優(yōu)秀方法的推行需要培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能的掌握更需要培訓(xùn)。而作為一個(gè)管理者,在懂培訓(xùn)的基礎(chǔ)上又能很好的演講,這無(wú)論是對(duì)個(gè)人還是對(duì)組織都是非常有益的。培訓(xùn)目標(biāo):課程最終的目標(biāo)是幫助企業(yè)、事業(yè)單位、政府部門(mén)培養(yǎng)一支合格的管理者隊(duì)伍。擁
講師:彭江根詳情
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)主講:彭江根課程背景:培訓(xùn)是最新的領(lǐng)導(dǎo)方式!企業(yè)文化的傳承需要培訓(xùn)、管理理念的傳播需要培訓(xùn)、優(yōu)秀方法的推行需要培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能的掌握更需要培訓(xùn)。優(yōu)秀的外部培訓(xùn)師可以講他擅長(zhǎng)的課,但不一定能講企業(yè)需要的課。此時(shí),內(nèi)部培訓(xùn)師的隊(duì)伍就顯得舉足輕重。企業(yè)的大多數(shù)講師是從技術(shù)或業(yè)務(wù)能手中選拔的,他們對(duì)本職工作經(jīng)驗(yàn)豐富,但如何把自己看來(lái)很簡(jiǎn)單明了的技能闡述清
講師:彭江根詳情
青少年演講口才與表演訓(xùn)練 12.06
《青少年演講口才與表演訓(xùn)練》??課程描述??青少年演講口才與表演訓(xùn)練課程將演講口才訓(xùn)練、表演訓(xùn)練熔為一爐,利用和說(shuō)話有關(guān)的表演藝術(shù)形式幫助孩子提高情商、智商、表達(dá)、表現(xiàn)等綜合素質(zhì)與能力,培養(yǎng)自信心,使孩子天性更加開(kāi)放,組織能力、思維能力更加優(yōu)秀突出。??該課程是素質(zhì)教育的重要訓(xùn)練內(nèi)容之一,具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性,生動(dòng)的趣味性,教學(xué)的程序性等特點(diǎn),經(jīng)長(zhǎng)期教學(xué)實(shí)踐,呈
講師:彭江根詳情
渠道規(guī)劃與經(jīng)銷(xiāo)商管理課程背景:渠道的變化是當(dāng)今企業(yè)面臨的困惑。傳統(tǒng)的經(jīng)銷(xiāo)體系受到了多方面的威脅,以強(qiáng)調(diào)廠商利益共同的成功模式正受到來(lái)自超級(jí)終端的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商也在尋找著自身的生存價(jià)值與出路。留給中間商的利潤(rùn)空間正受到擠壓。如何抓住銷(xiāo)售渠道的變化趨勢(shì),建立企業(yè)的渠道競(jìng)爭(zhēng)力呢?這些對(duì)廠商的協(xié)同發(fā)展都越來(lái)越重要了!課程目標(biāo):協(xié)助企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略和有效實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
講師:彭江根詳情
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理【課程目標(biāo)】很多管理者都意識(shí)到,團(tuán)隊(duì)精神是當(dāng)今企業(yè)精神的重要組成部分,是不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力的精神力量,每個(gè)組織都鼓勵(lì)員工參與組織活動(dòng)。高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè),是指將肩負(fù)特殊使命的團(tuán)隊(duì)成員按照特定的模式組織起來(lái),協(xié)調(diào)一致,以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過(guò)程。本課程旨在幫助管理人員與普通員工,深入了解自身與他人,把握“為人”與管理的異同,促進(jìn)工作
講師:彭江根詳情
培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)【課程目標(biāo)】?掌握課程開(kāi)發(fā)的基本步驟、方法?能根據(jù)培訓(xùn)目的對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行需求分析?具備初步的課程開(kāi)發(fā)能力?能獨(dú)立完成公司基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)課件的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)【課程對(duì)象】培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師【課程時(shí)長(zhǎng)】?jī)商臁菊n程大綱】第一講課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)?討論:你對(duì)課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)??關(guān)于培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的概念;?目前課程開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)模型簡(jiǎn)介;?課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的出發(fā)
講師:彭江根詳情
TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)技能提升【培訓(xùn)目的】1)認(rèn)識(shí)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)以及如何規(guī)劃實(shí)施效的教學(xué)。2)通過(guò)角色認(rèn)知演繹,案例討論分析,開(kāi)發(fā)培訓(xùn)師潛能。3)通過(guò)演練錄像討論,幫助學(xué)員建立自信,糾正不良授課習(xí)慣,鼓勵(lì)創(chuàng)造性,增強(qiáng)應(yīng)變能力和解決問(wèn)題的能力。4)讓培訓(xùn)師全面掌握授課的關(guān)鍵流程與技巧?!具m合對(duì)象】培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、企業(yè)管理者、培訓(xùn)管理者、部門(mén)經(jīng)理、人力資源
講師:彭江根詳情
成人演講與口才 12.06
成人演講與口才訓(xùn)練一、課程描述 當(dāng)今時(shí)代,經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,人際交往頻繁,信息傳播加快。在各種場(chǎng)合,不論是致詞發(fā)言,還是主持會(huì)議;不論是商務(wù)宴請(qǐng),還是商務(wù)談判;不論是接受采訪,還是產(chǎn)品說(shuō)明會(huì);不論是培訓(xùn)下屬,還是項(xiàng)目投標(biāo)介紹;不論是公眾演說(shuō),還是交鋒辯論。都需要運(yùn)用演講口才與語(yǔ)言技巧。 現(xiàn)如今演講能力已越來(lái)越成為用人單位考察個(gè)人能力的一種手段,
講師:彭江根詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194