《財務經(jīng)理素養(yǎng)提升與財務團隊建設》

  培訓講師：屠建清

講師背景：
屠建清講師簡介【基本介紹】高級會計師，世界華人專家，現(xiàn)任舟山市某材料有限公司（籌備上市）財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理，浙江某會計師事務所副所長、管理咨詢高級顧問，企管名師網(wǎng)特聘首席財務會計講師，財易網(wǎng)、浙江師范大學特聘講師，浙江省會計人員繼續(xù)教育指 詳細>>

屠建清
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《財務經(jīng)理素養(yǎng)提升與財務團隊建設》詳細內(nèi)容

《財務經(jīng)理素養(yǎng)提升與財務團隊建設》

 **部分   財務經(jīng)理素養(yǎng)提升


  **講   財務觀念

一、人本理財觀念

二、資本增值觀念

三、風險控制觀念

第二講  思想道德素質(zhì)

一、誠實廉潔

二、敬業(yè)進取

三、企業(yè)為重

   第三講   知識與業(yè)務素質(zhì)

    一、能正確應用《企業(yè)會計準則》

    二、能充分應用財務分析方法

    三、能切實應用會計控制

    四、能熟練應用內(nèi)部審計（查賬）方法

    五、能深入應用管理會計方法

六、企業(yè)財務人員必須掌握相關的專業(yè)知識和國家有關財務會計、稅務等政策法規(guī)                              

七、企業(yè)財務人員必須熟悉本企業(yè)的經(jīng)營流程

八、企業(yè)財務人員必須具有一定的會計、審計、稅務、金融、外貿(mào)等方面的研究能力                                                                                                             

九、企業(yè)財務人員對于微觀經(jīng)濟學知識和宏觀經(jīng)濟學知識都應較好地掌握

十、企業(yè)財務人員必須能熟練運用會計軟件與自動化辦公軟件

十一、企業(yè)財務人員必須切實掌握企業(yè)內(nèi)、外部經(jīng)濟環(huán)境變化

    第四講   能  力

一、引領與協(xié)調(diào)能力   

二、分析與判斷能力   

三、溝通與交流能力    

四、參與決策能力    

   五、用人與育人能力    

   第五講  意  識

一、創(chuàng)新意識

二、洞察意識

三、競爭意識

四、效益意識                          

五、形象意識 

六、時間意識

七、風險意識

八、公關意識

第六講  如何與領導溝通

一、向領導請示匯報五要領

二、請示匯報的基本態(tài)度

三、與各種性格的領導打交道三技巧

四、說服領導六技巧

案例五

第七講  如何與部屬溝通

    一、下達命令五技巧

    二、贊揚部下四技巧

    三、批評部下五方法

    案例六


                              第二部分   高效財務團隊建設


 **講  財務組織架構(gòu)與財務工作流程

一、財務組織架構(gòu)

二、財務工作流程

第二講  工作目標和工作標準

一、工作目標

二、工作標準

第三講  如何有效溝通

一、 有效溝通的前提

1． 溝通雙方相互信任

2． 溝**程完全有效

3．團隊思維

4. 團隊語言

5. 團隊文化

6． 團隊協(xié)調(diào)

二、 建立合作性態(tài)度的技巧

（一）五種態(tài)度 

1． 強迫性態(tài)度

2． 回避性態(tài)度

3． 遷就性態(tài)度

4． 折中性態(tài)度

5． 合作性態(tài)度

      （二）五種表現(xiàn)信息

       三、有效利用肢體語言的技巧

       四、有效發(fā)送信息的技巧

      （一）選擇有效的信息發(fā)送方式

       案例三

      （二）選出擇有效的信息發(fā)送時機

      （三）確定將要發(fā)送的信息內(nèi)容

      （四）明確主要的溝通對象

      （五）何處發(fā)送信息

       五、接收信息的技巧

        1．適應對方說話的風格

        2．眼耳并用

        3．理解對方

        4．鼓勵對方

       六、有效反饋的技巧 

       案例四

第四講   統(tǒng)一的團隊精神

一、目標導向

二、激勵作用

三、控制功能

四、兼顧財務經(jīng)理的知名和團隊成員的自治

五、處理好不可忽視的三角關系

第五講  完整的執(zhí)行體系

一、團隊構(gòu)成

二、執(zhí)行力

1．執(zhí)行力的貫徹，溝通是前提

2．協(xié)調(diào)是執(zhí)行到位的手段

3．執(zhí)行的反饋是效率的保障

4．考核責任性應該覆蓋于每一個環(huán)節(jié)

三、工作日記

四、缺陷跟蹤

第六講  打造高級智囊團

一、掌握多方面的專業(yè)知識

二、運用必要的法律知識

三、增強市場分析能力

四、提升信息分析水平

五、提高業(yè)務操作效率

六、體現(xiàn)財務工作價值


 

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