《供應鏈管理》

**講  供應鏈管理概述

一、 供應鏈管理的概念

二、 供應鏈管理的特征

三、 供應鏈管理的要素

四、 供應鏈管理的實施

五、 我國企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

六、 我國企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略管理對策

案例一

第二講  供應鏈設計與優(yōu)化

一、 供應鏈設計概述

（一） 供應鏈設計的內容

（二） 供應鏈設計的考慮因素

（三） 供應鏈設計的評價指標

二、 供應鏈設計的原則與步驟

（一） 供應鏈設計的原則

（二） 供應鏈設計的步驟

三、 供應鏈設計的策略

（一） 基于產(chǎn)品的供應鏈設計策略

（二） 基于大規(guī)模定制的供應鏈設計策略

（三） 基于多代理的供應鏈設計策略

四、 全球化供應鏈的設計

（一） 全球化供應鏈的特點

（二） 全球化供應鏈的設計原則

（三） 全球化供應鏈組織結構的設計

五、 供應鏈的優(yōu)化

（一） 基于標桿管理的供應鏈優(yōu)化方法

（二） 基于壓縮理論的供應鏈優(yōu)化方法

 案例二

第三講  供應鏈計劃管理

一、 供應鏈計劃管理概述

（一） 供應鏈計劃管理的概念與分類

（二） 供應鏈計劃的基本構成

（三） 供應鏈計劃的關鍵原則

二、 供應鏈需求預測

（一） 供應鏈需求預測的特點與作用

（二） 供應鏈需求預測的基本步驟

（三） 供應鏈需求預測的方法

三、 供應鏈需求計劃

（一） 供應鏈綜合計劃的概念與作用

（二） 供應鏈綜合計劃的策略

（三） 供應鏈綜合計劃的主要方法

（四） 供應鏈綜合計劃的組織與實施

四、 應對供應鏈預計可變性

（一） 供應鏈預計可變性內涵

（二） 供給管理

（三） 需求管理

 案例三

第四講  供應鏈采購管理

一、供應鏈采購管理概述

（一）供應鏈采購的概念與特點

（二）供應鏈采購的關鍵原則

（三）供應鏈采購的基本流程

（四）供應采購管理的作用

二、供應鏈采購模式

（一）準時采購

（二）制造資源計劃采購

三、供應鏈采購外包

（一）供應鏈采購外包的概念與特點

（二）供應鏈采購外包的優(yōu)勢

（三）供應鏈采購外包策略

四、供應鏈選擇與供應商關系管理

（一）供應商選擇

（二）供應商關系管理

 案例四

第五講  供應鏈生產(chǎn)管理

一、 供應鏈生產(chǎn)管理概述

（一） 供應鏈生產(chǎn)管理的概念與特點

（二） 供應鏈生產(chǎn)管理的要求

（三） 供應鏈生產(chǎn)管理的關鍵原則

二、 供應鏈生產(chǎn)系統(tǒng)

（一） 供應鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的概念與分類

（二） 供應鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的合作前提

（三） 供應鏈生產(chǎn)系統(tǒng)物流管理的任務

（四） 供應鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調機制與信息跟蹤機制

三、 供應鏈生產(chǎn)計劃與控制

（一） 供應鏈生產(chǎn)計劃編制需考慮的因素

（二） 供應鏈生產(chǎn)計劃與控制總體規(guī)模

（三） 供應鏈生產(chǎn)計劃與控制的特點

（四） 供應鏈生產(chǎn)計劃與控制的內容

四、 供應鏈生產(chǎn)模式

（一） 準時生產(chǎn)

（二） 精益生產(chǎn)

（三） 大規(guī)模定制生產(chǎn)

（四） 敏捷制造、

（五） 柔性制造

（六） 計算機集成制造

 案例五

第六講  供應鏈庫存管理

一、 供應鏈庫存管理概述

（一） 供應鏈庫存的基本概念

（二） 供應鏈庫存管理的主要思想

（三） 供應鏈庫存管理的運行機制

二、 供應鏈庫存影響因素分析

（一） 供應供應鏈中的牛鞭效應

（二） 供應鏈中的不確定因素

（三） 供應鏈中的信息不對稱

三、 供應鏈庫存管理策略 

（一） 準時庫存管理

（二） 供應鏈庫存管理

（三） 聯(lián)合庫存管理

（四） 多級庫存優(yōu)化與控制

案例六

第七講  供應鏈分銷管理

一、 供應鏈分銷管理概述

（一） 供應鏈分銷網(wǎng)絡概述

（二） 供應鏈分銷的重要性

（三） 供應鏈分銷管理的內容

二、 供應鏈分銷網(wǎng)絡的設計

（一） 客戶服務需求分析

（二） 分銷網(wǎng)絡目標的確定

（三） 分銷網(wǎng)絡方案的設計

（四） 分銷網(wǎng)絡方案的評估

三、 供應鏈分銷網(wǎng)絡的管理

（一） 分銷網(wǎng)絡成員的選擇

（二） 分銷網(wǎng)絡成員的激勵

（三） 分銷網(wǎng)絡的評價

（四） 分銷網(wǎng)絡的調整

（五） 分銷網(wǎng)絡中的沖突及其管理

四、 供應鏈分銷方式

（一） 傳統(tǒng)分銷

（二） 直銷

（三） 連鎖經(jīng)營

（四） 特許經(jīng)營

五、 供應鏈客戶關系管理

（一） 客戶關系管理概述

（二） 供應鏈客戶關系管理的要求

（三） 供應鏈客戶關系管理的內容

 案例七

第八講  供應鏈信息管理

一、 供應鏈信息管理概述

（一） 供應鏈信息的特征、作用與分類

（二） 供應鏈信息管理的概念與目的

（三） 供應鏈信息管理模式

二、 供應鏈管理中的信息技術

（一） 供應鏈管理中信息技術的應用

（二） 供應鏈管理中信息技術的作用

（三） 供應鏈管理中的主要信息技術

三、 供應鏈信息管理系統(tǒng)

（一） 供應鏈信息管理系統(tǒng)的必要性

（二） 供應鏈信息管理系統(tǒng)的結構

（三） 供應鏈信息管理系統(tǒng)基礎

（四） 供應鏈企業(yè)間信息系統(tǒng)

 案例八

第九講  供應鏈成本管理

一、 供應鏈成本管理概述

（一） 供應鏈成本的概念與特點

（二） 供應鏈成本管理的概念與特點

（三） 供應鏈成本管理的基礎理論

二、 供應鏈成本管理模式

（一） 供應鏈成本預算管理模

（二） 供應鏈無形成本動因管理模式

（三） 供應鏈成本管理模式

三、 供應鏈成本管理方法

（一） 作業(yè)成本法

（二） 目標成本法

（三） 生命周期成本法

（四） 改善成本法

（五） 降低供應鏈成本的途徑

 案例九

第十講  供應鏈風險管理

一、 供應鏈風險管理概述

（一） 供應鏈風險的概念與特點

（二） 供應鏈風險形成的原因

（三） 供應鏈風險管理的概念與特點

（四） 供應鏈風險管理的過程

（五） 供應鏈風險管理的方法

二、 供應鏈風險識別

（一） 供應鏈風險識別的基本原則

（二） 供應鏈風險識別的方法

三、 供應鏈風險度量

（一） 供應鏈風險度量要求

（二） 供應鏈風險度量的方法

四、 供應鏈風險處理

（一） 風險的事前監(jiān)測與控制

（二） 供應鏈網(wǎng)絡結構的改進

（三） 核心企業(yè)對風險控制能力的提升

（四） 重要供應商經(jīng)營情況的跟蹤評價

（五） 完善的信息共享機制的建立

五、 供應鏈風險監(jiān)控與反饋

（一） 供應鏈風險監(jiān)控與反饋的目的

（二） 供應鏈風險監(jiān)控與反饋的內容

（三） 供應鏈風險監(jiān)控與反饋的方法

（四） 供應鏈風險監(jiān)控與反饋的程序

六、 供應鏈安全解決方案

（一） ISO28000標準——供應鏈安全管理體系規(guī)范

（二） CSM2000——歐洲供應鏈綜合管理標準

（三） GB/T24420—2009——供應鏈風險管理指南

 案例十

第十一講   供應鏈績效管理

一、 供應鏈績效管理概述

（一） 供應鏈績效的概念和影響因素

（二） 供應鏈績效管理的概念、特點與要求

（三） 供應鏈績效管理的辦法

二、 供應鏈績效評價概述

（一） 供應鏈績效評價的基礎概念

（二） 供應鏈績效評價體系

（三） 供應鏈績效評價程序

三、 供應鏈績效評價指標體系

（一） 供應鏈績效評價指標選取的原則

（二） 供應鏈績效評價指標的分類

（三） 供應鏈績效評價指標體系的構成

四、 供應鏈績效評價方法

（一） 平衡記分卡方法

（二） 供應鏈運作參考模型方法

（三） 標桿管理方法

 案例十一

 時長：2天

屠建清老師的其它課程