特種建材成本核算、分析與控制實(shí)操探析

  培訓(xùn)講師:屠建清

講師背景:
屠建清講師簡(jiǎn)介【基本介紹】高級(jí)會(huì)計(jì)師,世界華人專家,現(xiàn)任舟山市某材料有限公司(籌備上市)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理,浙江某會(huì)計(jì)師事務(wù)所副所長(zhǎng)、管理咨詢高級(jí)顧問,企管名師網(wǎng)特聘首席財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)講師,財(cái)易網(wǎng)、浙江師范大學(xué)特聘講師,浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育指 詳細(xì)>>

屠建清
    課程咨詢電話:

特種建材成本核算、分析與控制實(shí)操探析詳細(xì)內(nèi)容

特種建材成本核算、分析與控制實(shí)操探析

**講   產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法

**節(jié) 分步法的一般特點(diǎn)和適用范圍

一、分步法的一般特點(diǎn)

二、分步法的適用范圍

三、高性能混凝土膨脹劑系列產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程簡(jiǎn)析

(一)熟料煅燒工藝流程

(二)粉磨工藝流程

(三)拌合工藝流程

第二節(jié) 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法

一、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)和適用范圍

二、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的成本計(jì)算程序

案例:逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法

第三節(jié) 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法

一、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)和適用范圍

二、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的成本計(jì)算程序

案例:平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法

案例:成本還原

     第二講  成本預(yù)算管理體系的構(gòu)建及其思路與操作

一、成本預(yù)算管理體系的構(gòu)建

(一)成立成本預(yù)算管理組織

 (二) 制定成本預(yù)算管理制度

(三) 設(shè)計(jì)成本預(yù)算管理流程

(四) 設(shè)計(jì)成本預(yù)算與考核的報(bào)表體系

二、成本預(yù)算管理體系的運(yùn)行

案例:甲、乙公司2014年1至6月制造費(fèi)用預(yù)算考核分析            

附:甲、乙公司2014年1至6月期間費(fèi)用預(yù)算考核分析

案例:甲、乙公司辦公室2014年1至6月期間費(fèi)用預(yù)算考核分析

附:另外14個(gè)部門2014年6月止成本費(fèi)用考核分析

第三講  特種建材存貨計(jì)量方法

一、原料堆棚存貨計(jì)量

二、大型倉(cāng)庫(kù)罐存貨計(jì)量

三、下料計(jì)量中電腦系統(tǒng)與實(shí)際差異的處理

第四講  機(jī)器(人工)定額工時(shí)和材料消耗定額的建立

一、預(yù)算定額的編制方法

二、工時(shí)定額的建立

(一)工時(shí)定額制定的方法

(二)工時(shí)定額制定的具體措施

(三)工時(shí)定額管理體系的建立

三、材料消耗定額的建立

第五講  制造費(fèi)用和籌建費(fèi)用的攤銷

一、制造費(fèi)用的攤銷

(一)制造費(fèi)用的攤銷方法

(二)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

 案例:變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本和固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

二、籌建費(fèi)用的攤銷    

     第六講  成本分析

     一、成本分析方法的應(yīng)用

  (一)比較分析法

(二)比率分析法

(三)連環(huán)替代法

(四)量本利分析法 

案例:量本利分析法的應(yīng)用

(五) 博弈分析法

(六) 價(jià)值工程

案例:價(jià)值工程的應(yīng)用

(七)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)成本影響的分析

(1)材料利用率變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本的影響   

 (2) 勞動(dòng)生產(chǎn)率變化對(duì)產(chǎn)品成本的影響   

 (3) 設(shè)備利用率孌化對(duì)產(chǎn)品成本的影響   

(八)質(zhì)量成本分析

二、統(tǒng)計(jì)分析手段的應(yīng)用

(一) 相對(duì)指標(biāo)

      案例:某公司2014年上半年制造費(fèi)用分析

     附:甲、乙公司2014年上半年各月期間費(fèi)用、累計(jì)占營(yíng)業(yè)收入比率與上年同期對(duì)比表 

 (二) 變異指標(biāo)

案例:方差的應(yīng)用

     案例:標(biāo)準(zhǔn)差與標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)的應(yīng)用                      

第七講  成本控制

(一)研發(fā)費(fèi)用控制 

案例:某公司財(cái)務(wù)部門對(duì)研發(fā)項(xiàng)目審核的做法

(二)質(zhì)量成本控制 

(三)物流成本控制

    第八講  水泥生產(chǎn)企業(yè)成本核算探析

一、水泥生產(chǎn)工藝流程及基本介紹

二、水泥生產(chǎn)企業(yè)成本核算辦法簡(jiǎn)介

(一)成本核算項(xiàng)目

(二)消耗及價(jià)值核算

(三)成本核算流程 

(四)成本核算方法

案例:水泥生產(chǎn)企業(yè)石灰石成本的計(jì)算

三、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配

四、成本報(bào)表

第九講  混凝土成本的計(jì)算

一、 混凝土生產(chǎn)工藝流程

二、案例:混凝土生產(chǎn)成本計(jì)算

(一)以一立方米混泥土產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的成本計(jì)算

(二)三峽工程某工段混凝土等成本計(jì)算   

三、作業(yè)成本法在瀝青混泥土生產(chǎn)中的應(yīng)用探析

時(shí)長(zhǎng):1天                   

 

屠建清老師的其它課程

《投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算及方案籌劃》提綱第一講項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目評(píng)估與企業(yè)評(píng)估的聯(lián)系與區(qū)別二、項(xiàng)目分類標(biāo)準(zhǔn)的選擇三、經(jīng)營(yíng)性、準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性與非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目特點(diǎn)四、項(xiàng)目運(yùn)行流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的界定第二講EPC項(xiàng)目工程總承包管理要點(diǎn)一、EPC項(xiàng)目工程總承包特點(diǎn)二、EPC項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)容三、EPC項(xiàng)目工程總承包施工分包控制四、EPC項(xiàng)目工程總承包施工分包合同管理五、EPC項(xiàng)目工程

 講師:屠建清詳情


《企業(yè)績(jī)效管理、評(píng)價(jià)與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》提綱故事黑熊和棕熊的績(jī)效管理第一講績(jī)效管理概述一、績(jī)效管理的角色分配二、績(jī)效管理計(jì)劃三、績(jī)效管理不同階段溝通的重點(diǎn)四、績(jī)效管理的成功要素五、成功關(guān)鍵的三個(gè)步驟六、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理(一)績(jī)效考評(píng)的概念(二)績(jī)效考評(píng)的一般流程(三)績(jī)效管理的概念(四)績(jī)效管理模型(五)績(jī)效管理的作用(六)聯(lián)系與區(qū)別七、績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)理論第二

 講師:屠建清詳情


《商業(yè)銀行有關(guān)貸款項(xiàng)目評(píng)估與分析》提綱第一講商業(yè)銀行貸款項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與評(píng)估要點(diǎn)一、獲利能力分析二、償債能力分析三、不確定性財(cái)務(wù)分析四、靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用五、動(dòng)態(tài)投資回收期法的應(yīng)用六、投資回收率法的應(yīng)用七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用八、內(nèi)含報(bào)酬率法的應(yīng)用九、財(cái)務(wù)評(píng)估的目的十、財(cái)務(wù)評(píng)估的主要內(nèi)容十一、財(cái)務(wù)評(píng)估的主要報(bào)表案例某企業(yè)投資回收期、回收率測(cè)算案例某建設(shè)

 講師:屠建清詳情


《投融資及資本運(yùn)作與產(chǎn)權(quán)交易實(shí)務(wù)》提綱第一部分國(guó)有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理第一講投資業(yè)務(wù)全流程導(dǎo)入投資業(yè)務(wù)全流程概述一、接洽項(xiàng)目,擬定投資方案二、項(xiàng)目審定,投資方案可行性論證項(xiàng)目評(píng)審,投資方案決策四、進(jìn)行盡職調(diào)查,投資計(jì)劃編制與審批五、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審決策六、簽訂合同、投放資金、投資計(jì)劃實(shí)施七、投資項(xiàng)目管理與監(jiān)控八、投資項(xiàng)目的到期處置第二講投資回收期、回收

 講師:屠建清詳情


《公司治理、集團(tuán)管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)的成功做法項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容(一)構(gòu)建明確的內(nèi)控責(zé)任體系(二)構(gòu)建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項(xiàng)目進(jìn)程與成果(一)內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評(píng)估(二)公司內(nèi)控體系設(shè)計(jì)1、內(nèi)控責(zé)任體系設(shè)計(jì)2、內(nèi)控執(zhí)行體系設(shè)計(jì)(三)后續(xù)輔導(dǎo)與培訓(xùn)四、項(xiàng)目評(píng)價(jià)第二講國(guó)有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)

 講師:屠建清詳情


《企業(yè)績(jī)效管理、評(píng)價(jià)與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》提綱故事黑熊和棕熊的績(jī)效管理第一講績(jī)效管理概述一、績(jī)效的內(nèi)涵(一)績(jī)效的概念(二)績(jī)效的形成要素(三)績(jī)效的特征二、績(jī)效管理的角色分配三、績(jī)效管理計(jì)劃四、績(jī)效管理不同階段溝通的重點(diǎn)五、績(jī)效管理的成功要素六、成功關(guān)鍵的三個(gè)步驟七、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理(一)績(jī)效考評(píng)的概念(二)績(jī)效考評(píng)的一般流程(三)績(jī)效管理的概念(四)績(jī)效管理

 講師:屠建清詳情


《央企、國(guó)企開展外部審計(jì)注意事項(xiàng)與案例分析》提綱第一講央企、國(guó)企開展外部審計(jì)應(yīng)注意事項(xiàng)一、選擇專業(yè)第三方審計(jì)或代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)委托二、準(zhǔn)備好外部審計(jì)工作具體所需材料,提前做好審計(jì)相關(guān)準(zhǔn)備三、把握外部審計(jì)活動(dòng)開展流程,以確保外部審計(jì)工作更規(guī)范開展四、外部審計(jì)具體注意事項(xiàng)第二講基于政府審計(jì)失敗案例分析——透視2006年上海社保案一、上海社保案簡(jiǎn)介(一)起因(二)

 講師:屠建清詳情


《業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與案例分析》提綱課程背景:在當(dāng)今信息化時(shí)代,業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造是在企業(yè)資源有限的前提下,財(cái)務(wù)人員在掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況,可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí),也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督,已經(jīng)從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè),計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效,并把這些重要的信

 講師:屠建清詳情


《業(yè)財(cái)融合下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析到業(yè)務(wù)分析與決策》提綱業(yè)財(cái)融合概述一、業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容二、業(yè)財(cái)融合的推行模式三、縱向:價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財(cái)融合“度”管理四、橫向:數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財(cái)融合:度“管理第二講基于業(yè)財(cái)融合的營(yíng)銷成本精細(xì)化管理一、研究的總體思路和主要做法(一)總體思路(二)主要做法研究過(guò)程(一)組織保障(二)搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)(三)搭建營(yíng)銷成本平臺(tái)數(shù)據(jù)展示(

 講師:屠建清詳情


《應(yīng)收款項(xiàng)管理催收、風(fēng)險(xiǎn)管控與風(fēng)控體系建設(shè)》提綱課程背景企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款。在分析應(yīng)收款項(xiàng)成因的基礎(chǔ)上采取有效的管理措施,掌握應(yīng)收款項(xiàng)催收技巧,建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控體系和企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管控體系。已成為企業(yè)管理中的重中之重。課程收益1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念;2、掌握應(yīng)收款項(xiàng)的成因;3、掌握應(yīng)收款項(xiàng)管控要點(diǎn);4、掌

 講師:屠建清詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有