特種建材成本核算、分析與控制實(shí)操探析
特種建材成本核算、分析與控制實(shí)操探析詳細(xì)內(nèi)容
特種建材成本核算、分析與控制實(shí)操探析
**講 產(chǎn)品成本計算的分步法
**節(jié) 分步法的一般特點(diǎn)和適用范圍
一、分步法的一般特點(diǎn)
二、分步法的適用范圍
三、高性能混凝土膨脹劑系列產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程簡析
(一)熟料煅燒工藝流程
(二)粉磨工藝流程
(三)拌合工藝流程
第二節(jié) 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法
一、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)和適用范圍
二、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的成本計算程序
案例:逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法
第三節(jié) 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法
一、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)和適用范圍
二、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的成本計算程序
案例:平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法
案例:成本還原
第二講 成本預(yù)算管理體系的構(gòu)建及其思路與操作
一、成本預(yù)算管理體系的構(gòu)建
(一)成立成本預(yù)算管理組織
(二) 制定成本預(yù)算管理制度
(三) 設(shè)計成本預(yù)算管理流程
(四) 設(shè)計成本預(yù)算與考核的報表體系
二、成本預(yù)算管理體系的運(yùn)行
案例:甲、乙公司2014年1至6月制造費(fèi)用預(yù)算考核分析
附:甲、乙公司2014年1至6月期間費(fèi)用預(yù)算考核分析
案例:甲、乙公司辦公室2014年1至6月期間費(fèi)用預(yù)算考核分析
附:另外14個部門2014年6月止成本費(fèi)用考核分析
第三講 特種建材存貨計量方法
一、原料堆棚存貨計量
二、大型倉庫罐存貨計量
三、下料計量中電腦系統(tǒng)與實(shí)際差異的處理
第四講 機(jī)器(人工)定額工時和材料消耗定額的建立
一、預(yù)算定額的編制方法
二、工時定額的建立
(一)工時定額制定的方法
(二)工時定額制定的具體措施
(三)工時定額管理體系的建立
三、材料消耗定額的建立
第五講 制造費(fèi)用和籌建費(fèi)用的攤銷
一、制造費(fèi)用的攤銷
(一)制造費(fèi)用的攤銷方法
(二)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
案例:變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本和固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
二、籌建費(fèi)用的攤銷
第六講 成本分析
一、成本分析方法的應(yīng)用
(一)比較分析法
(二)比率分析法
(三)連環(huán)替代法
(四)量本利分析法
案例:量本利分析法的應(yīng)用
(五) 博弈分析法
(六) 價值工程
案例:價值工程的應(yīng)用
(七)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動對成本影響的分析
(1)材料利用率變動對產(chǎn)品成本的影響
(2) 勞動生產(chǎn)率變化對產(chǎn)品成本的影響
(3) 設(shè)備利用率孌化對產(chǎn)品成本的影響
(八)質(zhì)量成本分析
二、統(tǒng)計分析手段的應(yīng)用
(一) 相對指標(biāo)
案例:某公司2014年上半年制造費(fèi)用分析
附:甲、乙公司2014年上半年各月期間費(fèi)用、累計占營業(yè)收入比率與上年同期對比表
(二) 變異指標(biāo)
案例:方差的應(yīng)用
案例:標(biāo)準(zhǔn)差與標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)的應(yīng)用
第七講 成本控制
(一)研發(fā)費(fèi)用控制
案例:某公司財務(wù)部門對研發(fā)項(xiàng)目審核的做法
(二)質(zhì)量成本控制
(三)物流成本控制
第八講 水泥生產(chǎn)企業(yè)成本核算探析
一、水泥生產(chǎn)工藝流程及基本介紹
二、水泥生產(chǎn)企業(yè)成本核算辦法簡介
(一)成本核算項(xiàng)目
(二)消耗及價值核算
(三)成本核算流程
(四)成本核算方法
案例:水泥生產(chǎn)企業(yè)石灰石成本的計算
三、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配
四、成本報表
第九講 混凝土成本的計算
一、 混凝土生產(chǎn)工藝流程
二、案例:混凝土生產(chǎn)成本計算
(一)以一立方米混泥土產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的成本計算
(二)三峽工程某工段混凝土等成本計算
三、作業(yè)成本法在瀝青混泥土生產(chǎn)中的應(yīng)用探析
時長:1天
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