項目管理中的財務(wù)管控
項目管理中的財務(wù)管控詳細(xì)內(nèi)容
項目管理中的財務(wù)管控
**部分 新投資項目管控
**講 新投資項目的評價選擇
一、 以靜態(tài)評價指標(biāo)評價選擇
（一） 投資利潤率評價
案例一
（二） 會計收益率評價
案例二
（三） 投資回收期評價
案例三
二、 以動態(tài)評價指標(biāo)評價選擇
（一） 凈現(xiàn)值評價
案例四
（二） 凈現(xiàn)值率評價
案例五
（三） 現(xiàn)值指數(shù)評價
案例六
（四） 內(nèi)含報酬率評價
案例七
案例八(綜合案例)
第二講 新投資項目的敏感性分析
一、 以凈現(xiàn)值為基礎(chǔ)的敏感性分析
案例九
二、 以內(nèi)含報酬率為基礎(chǔ)的敏感性分析
案例十
第三講 新投資項目的可行性決策
一、 獨立方案的可行性決策
案例十一
二、 多個互斥方案的對比和選優(yōu)
（一） 原始投資額相等的情況
案例十二
（二） 原始投資額不相等，項目計算期相等的情況
案例十三
案例十四
（三） 原始投資額不相等，項目計算期也不相等的情況
1.年等額凈現(xiàn)值法
案例十五
2.年等額成本法
案例十六
3.計算期小公倍數(shù)法
案例十七
4.短計算期法
案例十八
（四） 混合方案
（五） 相關(guān)方案
1.先決方案
2.不完全互斥方案
2.互補方案
第二部分 項目實施過程中的管控
**講 項目進(jìn)度管控
一、 項目進(jìn)度管控原則
1． 事前管控原則
2． 分級管控原則
3． 動態(tài)管控原則
二、項目進(jìn)度計劃編制管理
1． 項目進(jìn)度計劃的內(nèi)容
2． 項目進(jìn)度七大時間參數(shù)
3． 項目進(jìn)度計劃表的編制要求
4． 項目進(jìn)度計劃編制規(guī)范
三、 項目進(jìn)度計劃分級管理
四、 項目進(jìn)度控制依據(jù)
五、 項目進(jìn)度偏差及計劃變更控制
六、 項目進(jìn)度統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
七、 建立項目進(jìn)度統(tǒng)計報告體系
案例十九
第二講 項目成本管控
一、 項目成本預(yù)算原則
二、項目成本預(yù)算內(nèi)容
三、 項目成本預(yù)算調(diào)整
四、 項目成本控制原則
五、 項目成本控制方法
六、 項目成本控制內(nèi)容
七、 項目掙值管理
八、 項目目標(biāo)成本控制流程
九、 項目成本變更控制流程
十、 項目成本控制工作流程
十一、 項目成本管理工作流程
案例二十
第三講 項目風(fēng)險管控
一、 項目風(fēng)險識別
一、 項目風(fēng)險管理原則
三、 項目風(fēng)險管理內(nèi)容
四、 項目風(fēng)險管理分類
五、 項目各階段主要風(fēng)險
六、 項目風(fēng)險分析
七、 項目風(fēng)險管控操作步驟
八、 項目風(fēng)險評估
九、 項目風(fēng)險控制
十、投資環(huán)節(jié)風(fēng)險與防范匯總表
案例二十一
第四講 項目財務(wù)管理
一、 項目投融資管理
1． 項目投資可行性研究
2． 項目融資管理
二、項目資產(chǎn)管理
1． 項目現(xiàn)金管理
2． 項目固定資產(chǎn)管理
3． 項目無形資產(chǎn)管理
三、項目成本管理
1． 項目成本估算
2． 項目成本預(yù)測
3． 項目成本預(yù)算
4． 項目成本控制
四、項目財務(wù)管理工具表單
1．項目終成本控制報告單
2．項目成本控制基準(zhǔn)明細(xì)表
3．項目成本費用執(zhí)行分析表
案例二十二
第三部分 常規(guī)項目系統(tǒng)性管控
一、項目可行性研究
1．技術(shù)可行性研究風(fēng)險識別與管控
2. 經(jīng)濟效益可行性研究風(fēng)險識別與管控
3. 投融資匹配可行性研究風(fēng)險識別與管控
二、項目立項
1.風(fēng)險識別
2.風(fēng)險管控
三、項目設(shè)計
1.風(fēng)險識別
2.風(fēng)險管控
四、項目施工進(jìn)度
1.風(fēng)險識別
2.風(fēng)險管控
五、項目施工成本
1.風(fēng)險識別
2.風(fēng)險管控
六、項目施工質(zhì)量
1.風(fēng)險識別
2.風(fēng)險管控
七、項目施工安全
1.風(fēng)險識別
2.風(fēng)險管控
八、項目物資采購
1.風(fēng)險識別
2.風(fēng)險管控
九、項目變更
1.風(fēng)險識別
2.風(fēng)險管控
十、項目價款結(jié)算
1.風(fēng)險識別
2.風(fēng)險管控
十一、項目驗收
1.風(fēng)險識別
2.風(fēng)險管控
十二、項目合同管理
十三、項目會計核算
案例二十三
時長：1～2天
屠建清老師的其它課程
1天 《投資項目財務(wù)測算及方案籌劃》 09.22
《投資項目財務(wù)測算及方案籌劃》提綱第一講項目概述一、項目評估與企業(yè)評估的聯(lián)系與區(qū)別二、項目分類標(biāo)準(zhǔn)的選擇三、經(jīng)營性、準(zhǔn)經(jīng)營性與非經(jīng)營性項目特點四、項目運行流程及關(guān)鍵節(jié)點的界定第二講EPC項目工程總承包管理要點一、EPC項目工程總承包特點二、EPC項目工程總承包的內(nèi)容三、EPC項目工程總承包施工分包控制四、EPC項目工程總承包施工分包合同管理五、EPC項目工程
講師：屠建清詳情
《企業(yè)績效管理、評價與指標(biāo)體系設(shè)計》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效管理的角色分配二、績效管理計劃三、績效管理不同階段溝通的重點四、績效管理的成功要素五、成功關(guān)鍵的三個步驟六、績效考評與績效管理（一）績效考評的概念（二）績效考評的一般流程（三）績效管理的概念（四）績效管理模型（五）績效管理的作用（六）聯(lián)系與區(qū)別七、績效考評與激勵理論第二
講師：屠建清詳情
《商業(yè)銀行有關(guān)貸款項目評估與分析》提綱第一講商業(yè)銀行貸款項目財務(wù)分析與評估要點一、獲利能力分析二、償債能力分析三、不確定性財務(wù)分析四、靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用五、動態(tài)投資回收期法的應(yīng)用六、投資回收率法的應(yīng)用七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用八、內(nèi)含報酬率法的應(yīng)用九、財務(wù)評估的目的十、財務(wù)評估的主要內(nèi)容十一、財務(wù)評估的主要報表案例某企業(yè)投資回收期、回收率測算案例某建設(shè)
講師：屠建清詳情
《投融資及資本運作與產(chǎn)權(quán)交易實務(wù)》提綱第一部分國有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理第一講投資業(yè)務(wù)全流程導(dǎo)入投資業(yè)務(wù)全流程概述一、接洽項目，擬定投資方案二、項目審定，投資方案可行性論證項目評審，投資方案決策四、進(jìn)行盡職調(diào)查，投資計劃編制與審批五、領(lǐng)導(dǎo)評審決策六、簽訂合同、投放資金、投資計劃實施七、投資項目管理與監(jiān)控八、投資項目的到期處置第二講投資回收期、回收
講師：屠建清詳情
《公司治理、集團管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設(shè)計的成功做法項目背景二、項目內(nèi)容（一）構(gòu)建明確的內(nèi)控責(zé)任體系（二）構(gòu)建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項目進(jìn)程與成果（一）內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評估（二）公司內(nèi)控體系設(shè)計1、內(nèi)控責(zé)任體系設(shè)計2、內(nèi)控執(zhí)行體系設(shè)計（三）后續(xù)輔導(dǎo)與培訓(xùn)四、項目評價第二講國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)
講師：屠建清詳情
《企業(yè)績效管理、評價與指標(biāo)體系設(shè)計》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效的內(nèi)涵（一）績效的概念（二）績效的形成要素（三）績效的特征二、績效管理的角色分配三、績效管理計劃四、績效管理不同階段溝通的重點五、績效管理的成功要素六、成功關(guān)鍵的三個步驟七、績效考評與績效管理（一）績效考評的概念（二）績效考評的一般流程（三）績效管理的概念（四）績效管理
講師：屠建清詳情
《央企、國企開展外部審計注意事項與案例分析》 09.22
《央企、國企開展外部審計注意事項與案例分析》提綱第一講央企、國企開展外部審計應(yīng)注意事項一、選擇專業(yè)第三方審計或代理機構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)委托二、準(zhǔn)備好外部審計工作具體所需材料，提前做好審計相關(guān)準(zhǔn)備三、把握外部審計活動開展流程，以確保外部審計工作更規(guī)范開展四、外部審計具體注意事項第二講基于政府審計失敗案例分析——透視2006年上海社保案一、上海社保案簡介(一)起因(二)
講師：屠建清詳情
《業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造與案例分析》提綱課程背景：在當(dāng)今信息化時代，業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造是在企業(yè)資源有限的前提下，財務(wù)人員在掌握財務(wù)目標(biāo)的同時了解企業(yè)的運作狀況，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實施管控的同時，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務(wù)事前預(yù)測，計算業(yè)務(wù)活動的績效，并把這些重要的信
講師：屠建清詳情
《業(yè)財融合下建筑企業(yè)財務(wù)分析到業(yè)務(wù)分析與決策》提綱業(yè)財融合概述一、業(yè)財融合的主要內(nèi)容二、業(yè)財融合的推行模式三、縱向：價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財融合“度”管理四、橫向：數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財融合：度“管理第二講基于業(yè)財融合的營銷成本精細(xì)化管理一、研究的總體思路和主要做法（一）總體思路（二）主要做法研究過程（一）組織保障（二）搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫（三）搭建營銷成本平臺數(shù)據(jù)展示（
講師：屠建清詳情
《應(yīng)收款項管理催收、風(fēng)險管控與風(fēng)控體系建設(shè)》提綱課程背景企業(yè)應(yīng)收款項包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款。在分析應(yīng)收款項成因的基礎(chǔ)上采取有效的管理措施，掌握應(yīng)收款項催收技巧，建立應(yīng)收賬款風(fēng)險管控體系和企業(yè)信用風(fēng)險管控體系。已成為企業(yè)管理中的重中之重。課程收益1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實施理念；2、掌握應(yīng)收款項的成因；3、掌握應(yīng)收款項管控要點；4、掌
講師：屠建清詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21164
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20247
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15404
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14204
