中小企業(yè)財務與經(jīng)營管理
中小企業(yè)財務與經(jīng)營管理詳細內(nèi)容
中小企業(yè)財務與經(jīng)營管理
第
**講 中小企業(yè)財務與經(jīng)營風險
一、資金鏈斷裂風險
二、應收款超常風險
三、投資不當風險
四、市場風險
五、產(chǎn)品質(zhì)量風險
六、擔保風險
七、核心管理層不穩(wěn)定風險
八、法律風險
九、政策風險
第二講 現(xiàn)金風險及管控26
一、 現(xiàn)金風險分析
二、 現(xiàn)金風險控制
現(xiàn)金管理風險與防范匯總表
第三講 資金營運風險控制設計及運行
一、 資金運營風險控制的目標
二、 資金營運活動的業(yè)務流程
三、 資金運營內(nèi)部控制的關鍵風險控制點、控制目標與控制措施
資金日常管理防范措施匯總表
票據(jù)管理風險與防范匯總表
電子銀行支付風險與防范匯總表
案例一 千萬元“小金庫”現(xiàn)形記
第四講 采購業(yè)務風險控制設計及運行
一、 采購業(yè)務流程
二、 采購業(yè)務活動的主要風險及其控制措施
案例二 價格昂貴的贗品水晶燈掛進新龍灣大酒店
第五講 應收賬款風險管控
一、 應收賬款風險分析
二、 應收賬款風險控制
案例三 CA公司的應收賬款管理
第六講 存貨風險管控
一、 存貨風險分析與存貨風險識別
案例四 存貨決策
二、 存貨風險控制
第七講 固定資產(chǎn)風險控制設計及運行
一、固定資產(chǎn)取得與驗收的風險控制設計及運行
二、固定資產(chǎn)技術改造風險控制設計及運行
三、固定資產(chǎn)處置風險控制設計及運行
四、固定資產(chǎn)抵押、質(zhì)押
五、固定資產(chǎn)登記清冊
案例五 利用職務之便騙取國有財產(chǎn)64萬元
第八講 銷售業(yè)務風險控制設計及運行
一、銷售業(yè)務風險控制流程
二、各流程的主要風險及管控措施
案例六 把脈銷售業(yè)務
第九講 中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策
一、 中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
二、 中小企業(yè)財務管理存在的問題
三、 解決中小企業(yè)財務管理問題的對策
第十講 中小企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題與對策
一、 中小企業(yè)經(jīng)營特色
二、 中小企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀
三、 解決中小企業(yè)經(jīng)營管理問題的對策
時長：0.5～1天
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