商業(yè)銀行發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略大綱

  培訓(xùn)講師：蔣健才

講師背景：
蔣健才老師曾經(jīng)擔(dān)任廣東精信咨詢有限公司福金股票接受系統(tǒng)證券分析師，銷售經(jīng)理；廣東電視臺(tái)股評(píng)嘉賓；廣州致富股票分析科技有限公司廣州珠江圖文總經(jīng)理，法人；北京東方億融財(cái)經(jīng)信息咨詢有限公司，證券講師，華南大區(qū)經(jīng)理；廣州博信投資咨詢有限公司業(yè)務(wù)總監(jiān) 詳細(xì)>>

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商業(yè)銀行發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略大綱詳細(xì)內(nèi)容

商業(yè)銀行發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略大綱

**章：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

1、 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

2、互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代

3、 利率市場(chǎng)化


第二章：對(duì)商業(yè)銀行發(fā)展的影響

1、經(jīng)濟(jì)增速放緩與銀行業(yè)務(wù)增長(zhǎng)壓力

2、 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來不良資產(chǎn)增加

3、 融資結(jié)構(gòu)調(diào)整與金融脫媒

4、 市場(chǎng)化改革加劇競(jìng)爭(zhēng)與利潤(rùn)下降

5、 互聯(lián)網(wǎng) 改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式


第三章：商業(yè)銀行的未來


1、 發(fā)展的戰(zhàn)略大方向

2、 業(yè)務(wù)新突破



第四章：應(yīng)對(duì)策略

1、 零售業(yè)務(wù)策略

2、 理財(cái)業(yè)務(wù)策略

3、金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)策略

4、“互聯(lián)網(wǎng) 傳統(tǒng)商業(yè)銀行”策略

5、規(guī)模擴(kuò)張向提高效率與風(fēng)險(xiǎn)控制轉(zhuǎn)型



第五章：中間業(yè)務(wù)

1、產(chǎn)品創(chuàng)新與如何做好產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

2、 服務(wù)創(chuàng)新與如何做好服務(wù)創(chuàng)新


第六章：?jiǎn)栴}研討


學(xué)員就各自的問題向講師提問，由講師分別做出針對(duì)性的分析解答

 

蔣健才老師的其它課程

企業(yè)生命線，戰(zhàn)略營(yíng)銷——蔣氏平衡分析法課程核心作用：主旨在于講授一種適合于普通大眾的簡(jiǎn)潔，易懂，易學(xué)，準(zhǔn)確的真正能切實(shí)服務(wù)于大眾的分析理論，避免專業(yè)分析中的繁，雜，難，深的缺點(diǎn)。通過對(duì)蔣氏平衡分析法的學(xué)習(xí)，能夠系統(tǒng)的掌握其精髓，能夠自主應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中。課程目的：通過對(duì)企業(yè)生命線，戰(zhàn)略營(yíng)銷的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠清晰的知道戰(zhàn)略營(yíng)銷的意義和地位。并能夠運(yùn)用蔣氏平衡分析法

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企業(yè)長(zhǎng)青術(shù)之平衡管理戰(zhàn)略--蔣氏平衡分析法課程核心作用：闡述戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的地位和意義，并掌握平衡的管理戰(zhàn)略課程目的：通過對(duì)企業(yè)初創(chuàng)時(shí)落后的管理水平成功完成了管理目標(biāo)，而到企業(yè)發(fā)展后先進(jìn)完善的管理水平卻問題頻發(fā)，即使引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)管理體系也難見成效的分析，提出企業(yè)管理不但要重戰(zhàn)術(shù)，還要重戰(zhàn)略；企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸失衡的管理戰(zhàn)略不再適應(yīng)企業(yè)管理是問題

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中國(guó)服飾業(yè)的改革發(fā)展方向大綱中國(guó)服飾業(yè)：　　　中國(guó)當(dāng)今服飾業(yè)大的特點(diǎn)是什么？是“模仿”，用現(xiàn)在流行的詞匯來講，是“山寨”，山寨占有市場(chǎng)的唯一優(yōu)勢(shì)是什么？?jī)r(jià)格！當(dāng)這種價(jià)格優(yōu)勢(shì)不再的時(shí)候，“山寨”還能有市場(chǎng)嗎？沒有！只能是淘汰！所謂時(shí)尚、摩登的歐洲服飾，不是超時(shí)代的想象，而是幾千年歐洲服飾文化的積淀和發(fā)展。作為有著悠久文化歷史的中國(guó)，在服飾文化藝術(shù)上不是發(fā)展落后

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電子商務(wù)對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)之沖擊大綱電子商務(wù)對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)之影響：電子商務(wù)的發(fā)展和崛起是為了滿足于現(xiàn)代社會(huì)的消費(fèi)需要而誕生的現(xiàn)代信息商務(wù)模式，其沖擊傳統(tǒng)消費(fèi)觀念，改變傳統(tǒng)消費(fèi)市場(chǎng)。電子商務(wù)因而帶給企業(yè)的影響是廣泛而深遠(yuǎn)的，電子商務(wù)給企業(yè)帶來了哪些影響？企業(yè)如何適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展？企業(yè)如何改變傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式以適應(yīng)電子商務(wù)的新需求？培訓(xùn)收益：掌握電子商務(wù)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)消費(fèi)

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部分：影響1，2002——2008年我國(guó)汽車銷量變化趨勢(shì)圖2，2008——2011年我國(guó)汽車銷量變化趨勢(shì)圖3，陰極則陽，陽極則陰4，國(guó)內(nèi)與國(guó)際石油價(jià)格變化趨勢(shì)分析5，2002年至2011年我國(guó)股市變化趨勢(shì)分析6，國(guó)際金融環(huán)境分析7，近年來國(guó)際購買力變化分析8，近年來我國(guó)汽車零部件進(jìn)出口量分析9，近年來我國(guó)整車進(jìn)出口量分析10，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度變化分析11，擴(kuò)

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部分：機(jī)遇與能力的辯述：從危機(jī)中獲得啟示——金融危機(jī)機(jī)遇與能力的辯述——機(jī)遇與能力哪個(gè)更重要兩則故事——蕭何月下追韓信amp;濫竽充數(shù)企業(yè)機(jī)遇與能力的辯證關(guān)系“水漲船高”，真實(shí)的差距審視第二部分：企業(yè)機(jī)遇與能力的平衡發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展之路機(jī)遇與能力的平衡發(fā)展機(jī)遇匹配的能力發(fā)展=健康可持續(xù)發(fā)展企業(yè)機(jī)遇與能力平衡發(fā)展的實(shí)施戰(zhàn)略第三部分：如何抓住機(jī)遇、創(chuàng)

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部分：蔣氏平衡理論——美元匯率、人民幣綜合匯率分析預(yù)測(cè)1.一月內(nèi)美元匯率變化分析預(yù)測(cè)2.一季度內(nèi)美元匯率變化分析預(yù)測(cè)3.半年內(nèi)美元匯率變化分析預(yù)測(cè)4.一年內(nèi)美元匯率變化分析預(yù)測(cè)5.一月內(nèi)人民幣綜合匯率變化分析預(yù)測(cè)6.一季度內(nèi)人民幣綜合匯率變化分析預(yù)測(cè)7.半年內(nèi)人民幣綜合匯率變化分析預(yù)測(cè)8.一年內(nèi)人民幣綜合匯率變化分析預(yù)測(cè)第二部分：出口企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？——蔣氏平

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我國(guó)電力系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析（蔣健才）綱要：部分：發(fā)展現(xiàn)狀解析：“陰極則陽”的發(fā)展歷程電能生產(chǎn)現(xiàn)狀現(xiàn)階段的電源結(jié)構(gòu)和技術(shù)我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)和全國(guó)聯(lián)網(wǎng)電力環(huán)保和能源節(jié)約第二部分：前景趨勢(shì)預(yù)測(cè)：電力系統(tǒng)“陰極則陽”的階段性發(fā)展特征分析“陰極則陽”仍將持續(xù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程趨勢(shì)分析我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程、人口流動(dòng)和變化趨勢(shì)分析政策趨向我國(guó)電能生產(chǎn)趨向高壓電網(wǎng)與特高

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標(biāo)題:中小企業(yè)壽命短之應(yīng)對(duì)和發(fā)展戰(zhàn)略--蔣氏平衡分析法課程大綱：1、傳統(tǒng)分析理論存在的問題論述2、蔣氏平衡分析法簡(jiǎn)介3、從蔣氏平衡分析法觀點(diǎn)解析中小企業(yè)壽命短4、蔣氏平衡分析法的優(yōu)勢(shì)論述5、蔣氏平衡分析法的基礎(chǔ)——化繁為簡(jiǎn)。復(fù)雜問題都是由若干個(gè)簡(jiǎn)單問題構(gòu)成，問題越復(fù)雜，相應(yīng)構(gòu)成的簡(jiǎn)單問題數(shù)量越多。6、蔣氏平衡分析法的根本觀點(diǎn)——“陰極則陽，陽極則陰”7、蔣氏

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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