遠見導航、平衡掌舵、創(chuàng)新?lián)P帆

  培訓講師：蔣健才

講師背景：
蔣健才老師曾經(jīng)擔任廣東精信咨詢有限公司福金股票接受系統(tǒng)證券分析師，銷售經(jīng)理；廣東電視臺股評嘉賓；廣州致富股票分析科技有限公司廣州珠江圖文總經(jīng)理，法人；北京東方億融財經(jīng)信息咨詢有限公司，證券講師，華南大區(qū)經(jīng)理；廣州博信投資咨詢有限公司業(yè)務總監(jiān) 詳細>>

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遠見導航、平衡掌舵、創(chuàng)新?lián)P帆詳細內(nèi)容

遠見導航、平衡掌舵、創(chuàng)新?lián)P帆

**章：遠見導航

智術(shù)之士，必遠見而明察。成功召喚我們?nèi)バ袆?，而遠見告訴我們可能會得到什么，使我們心中有了一幅宏圖。

審視中國企業(yè)發(fā)展由盛而衰的因素**是缺乏遠見的目光，不能對未來的外部環(huán)境趨勢作出準確的預判，從而喪失發(fā)展先機，進入被動發(fā)展階段。

遠見導航是對企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者所在的行業(yè)未來趨勢的預判，從而在下一場競爭中“先人一步”，提前布局。主要內(nèi)容：

◆走進遠見的世界，認識遠見的價值

◆有識之士：如何做一個有遠見的人？

◆深惟重慮：周期圖解趨勢預測法

◆高瞻遠矚：宏觀趨勢預測解讀

第二章：平衡掌舵

以變應變，平衡才可持續(xù)發(fā)展。審視中國企業(yè)發(fā)展由盛而衰的因素第二是內(nèi)外環(huán)境失衡，即企業(yè)不能動態(tài)適應外部環(huán)境的改變或內(nèi)部條件的變化，導致企業(yè)的發(fā)展變得與外部環(huán)境格格不入，進而磕磕絆絆。

平衡掌舵是在遠見的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，使企業(yè)能動態(tài)適應外部環(huán)境的改變或內(nèi)部條件的變化，從而利用潛在的機會，從一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向另一個戰(zhàn)略，并不斷創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，以維持企業(yè)的生存和發(fā)展。主要內(nèi)容：

◆走進平衡的世界，認識平衡的藝術(shù)

◆以變應變，經(jīng)營有道：內(nèi)環(huán)境與外環(huán)境之發(fā)展戰(zhàn)略平衡

◆求同存異，允執(zhí)其中：日常事物中如何體現(xiàn)平衡藝術(shù)

◆困心衡慮，平衡護航：如何合理平穩(wěn)地轉(zhuǎn)型升級

第三章：創(chuàng)新?lián)P帆

不創(chuàng)新，便死亡！審視中國企業(yè)發(fā)展由盛而衰的因素第三是缺乏有效創(chuàng)新，生于憂患死于安樂，隨著企業(yè)由弱而強，在“安逸”的環(huán)境下，企業(yè)創(chuàng)新活力反而可能呈現(xiàn)出“由盛而衰”的趨勢，這一趨勢，是導致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)“由盛而衰”的主要隱患之一。

創(chuàng)新?lián)P帆，在平衡的戰(zhàn)略指導下，以創(chuàng)新帶動發(fā)展“變革”，強化創(chuàng)新意識，激發(fā)有效創(chuàng)新能力，指導有效創(chuàng)新方向，從而把身邊的物質(zhì)條件作為跳板，跳向更高、更好，從一個成就走向另一個成就。主要內(nèi)容：

◆走進創(chuàng)新的世界，讓創(chuàng)新一路相隨

◆泛駕之馬：創(chuàng)新思維訓練與強化

◆斷鰲立極：企業(yè)的戰(zhàn)創(chuàng)新與變革管理之路

◆祖述有自：商業(yè)模式創(chuàng)新之路

 

蔣健才老師的其它課程

企業(yè)生命線，戰(zhàn)略營銷——蔣氏平衡分析法課程核心作用：主旨在于講授一種適合于普通大眾的簡潔，易懂，易學，準確的真正能切實服務于大眾的分析理論，避免專業(yè)分析中的繁，雜，難，深的缺點。通過對蔣氏平衡分析法的學習，能夠系統(tǒng)的掌握其精髓，能夠自主應用于實踐當中。課程目的：通過對企業(yè)生命線，戰(zhàn)略營銷的學習，學員能夠清晰的知道戰(zhàn)略營銷的意義和地位。并能夠運用蔣氏平衡分析法

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企業(yè)長青術(shù)之平衡管理戰(zhàn)略--蔣氏平衡分析法課程核心作用：闡述戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的地位和意義，并掌握平衡的管理戰(zhàn)略課程目的：通過對企業(yè)初創(chuàng)時落后的管理水平成功完成了管理目標，而到企業(yè)發(fā)展后先進完善的管理水平卻問題頻發(fā)，即使引進發(fā)達國家的先進管理體系也難見成效的分析，提出企業(yè)管理不但要重戰(zhàn)術(shù)，還要重戰(zhàn)略；企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸失衡的管理戰(zhàn)略不再適應企業(yè)管理是問題

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中國服飾業(yè)的改革發(fā)展方向大綱中國服飾業(yè)：　　　中國當今服飾業(yè)大的特點是什么？是“模仿”，用現(xiàn)在流行的詞匯來講，是“山寨”，山寨占有市場的唯一優(yōu)勢是什么？價格！當這種價格優(yōu)勢不再的時候，“山寨”還能有市場嗎？沒有！只能是淘汰！所謂時尚、摩登的歐洲服飾，不是超時代的想象，而是幾千年歐洲服飾文化的積淀和發(fā)展。作為有著悠久文化歷史的中國，在服飾文化藝術(shù)上不是發(fā)展落后

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電子商務對我國傳統(tǒng)企業(yè)之沖擊大綱電子商務對我國傳統(tǒng)企業(yè)之影響：電子商務的發(fā)展和崛起是為了滿足于現(xiàn)代社會的消費需要而誕生的現(xiàn)代信息商務模式，其沖擊傳統(tǒng)消費觀念，改變傳統(tǒng)消費市場。電子商務因而帶給企業(yè)的影響是廣泛而深遠的，電子商務給企業(yè)帶來了哪些影響？企業(yè)如何適應電子商務的發(fā)展？企業(yè)如何改變傳統(tǒng)運營模式以適應電子商務的新需求？培訓收益：掌握電子商務發(fā)展對傳統(tǒng)消費

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部分：影響1，2002——2008年我國汽車銷量變化趨勢圖2，2008——2011年我國汽車銷量變化趨勢圖3，陰極則陽，陽極則陰4，國內(nèi)與國際石油價格變化趨勢分析5，2002年至2011年我國股市變化趨勢分析6，國際金融環(huán)境分析7，近年來國際購買力變化分析8，近年來我國汽車零部件進出口量分析9，近年來我國整車進出口量分析10，我國經(jīng)濟增長速度變化分析11，擴

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部分：機遇與能力的辯述：從危機中獲得啟示——金融危機機遇與能力的辯述——機遇與能力哪個更重要兩則故事——蕭何月下追韓信amp;濫竽充數(shù)企業(yè)機遇與能力的辯證關(guān)系“水漲船高”，真實的差距審視第二部分：企業(yè)機遇與能力的平衡發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展之路機遇與能力的平衡發(fā)展機遇匹配的能力發(fā)展=健康可持續(xù)發(fā)展企業(yè)機遇與能力平衡發(fā)展的實施戰(zhàn)略第三部分：如何抓住機遇、創(chuàng)

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部分：蔣氏平衡理論——美元匯率、人民幣綜合匯率分析預測1.一月內(nèi)美元匯率變化分析預測2.一季度內(nèi)美元匯率變化分析預測3.半年內(nèi)美元匯率變化分析預測4.一年內(nèi)美元匯率變化分析預測5.一月內(nèi)人民幣綜合匯率變化分析預測6.一季度內(nèi)人民幣綜合匯率變化分析預測7.半年內(nèi)人民幣綜合匯率變化分析預測8.一年內(nèi)人民幣綜合匯率變化分析預測第二部分：出口企業(yè)如何應對？——蔣氏平

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我國電力系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析（蔣健才）綱要：部分：發(fā)展現(xiàn)狀解析：“陰極則陽”的發(fā)展歷程電能生產(chǎn)現(xiàn)狀現(xiàn)階段的電源結(jié)構(gòu)和技術(shù)我國電網(wǎng)建設(shè)和全國聯(lián)網(wǎng)電力環(huán)保和能源節(jié)約第二部分：前景趨勢預測：電力系統(tǒng)“陰極則陽”的階段性發(fā)展特征分析“陰極則陽”仍將持續(xù)國民經(jīng)濟發(fā)展趨勢我國工業(yè)化進程趨勢分析我國城鎮(zhèn)化進程、人口流動和變化趨勢分析政策趨向我國電能生產(chǎn)趨向高壓電網(wǎng)與特高

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標題:中小企業(yè)壽命短之應對和發(fā)展戰(zhàn)略--蔣氏平衡分析法課程大綱：1、傳統(tǒng)分析理論存在的問題論述2、蔣氏平衡分析法簡介3、從蔣氏平衡分析法觀點解析中小企業(yè)壽命短4、蔣氏平衡分析法的優(yōu)勢論述5、蔣氏平衡分析法的基礎(chǔ)——化繁為簡。復雜問題都是由若干個簡單問題構(gòu)成，問題越復雜，相應構(gòu)成的簡單問題數(shù)量越多。6、蔣氏平衡分析法的根本觀點——“陰極則陽，陽極則陰”7、蔣氏

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