從中層到中堅(jiān)

  培訓(xùn)講師：王一名

講師背景：
王一名老師戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)專(zhuān)家清華大學(xué)總裁班特聘教授管理暢銷(xiāo)書(shū)《超級(jí)掌門(mén)人》作者戰(zhàn)略執(zhí)行力十強(qiáng)講師首屆中國(guó)領(lǐng)袖力年會(huì)、慧中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖全國(guó)行論壇特約嘉賓俞敏洪旗下持續(xù)盈利研究院核心專(zhuān)家百度、京東特約講師長(zhǎng)城汽車(chē)指定培訓(xùn)師電視欄目《贏家大講堂》特聘 詳細(xì)>>

王一名
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從中層到中堅(jiān)詳細(xì)內(nèi)容

從中層到中堅(jiān)

【**部分】、開(kāi)營(yíng)儀式：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

 

什么叫團(tuán)隊(duì)？

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人有哪些特點(diǎn)？

每一個(gè)人應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)怎樣的角色定位？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)，**把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場(chǎng)演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)，體會(huì)和認(rèn)知團(tuán)隊(duì)及管理者的作用及要求。

 

【第二部分】、課程內(nèi)容

 

**講：百分百責(zé)任——職場(chǎng)DNA

 

積極心態(tài)是職場(chǎng)成功的原點(diǎn)和核心。沒(méi)有責(zé)任心，就沒(méi)有主動(dòng)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、令行禁止等一切優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基因，就沒(méi)有一個(gè)人自我成長(zhǎng)的內(nèi)在源泉，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)一個(gè)人生命的價(jià)值。

做一個(gè)成功的職場(chǎng)人、一個(gè)中層干部，需要哪些積極地心態(tài)？需要?jiǎng)h除哪些消極心態(tài)？如何把消極心態(tài)轉(zhuǎn)化成積極心態(tài)呢？

 

一、管理者的四大積極心態(tài)

二、管理者的四大消極心態(tài)

 

第二講：管理者的結(jié)果思維

 

無(wú)數(shù)的員工都認(rèn)為，只要每天上班就是提交了結(jié)果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽(tīng)起來(lái)理所當(dāng)然的邏輯中卻存在著一個(gè)巨大的悖論……

我們認(rèn)為自己是在做結(jié)果，實(shí)際上是在完成任務(wù)。而結(jié)果與任務(wù)，對(duì)企業(yè)的意義，對(duì)自己的意義，完全不同。

沒(méi)有結(jié)果，企業(yè)就會(huì)破產(chǎn)。

沒(méi)有結(jié)果，人生就是虛無(wú)。

 

一、 結(jié)果是衡量管理者好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)

二、 員工為什么不做結(jié)果？

三、 領(lǐng)導(dǎo)如何要結(jié)果？

四、 什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？

五、 好結(jié)果和壞結(jié)果有什么不同？

六、 如何取得好的工作結(jié)果？

 

第三講：管理者的客戶(hù)思維——管理為誰(shuí)服務(wù)

 

管理者是為誰(shuí)服務(wù)的？

只有銷(xiāo)售部才有客戶(hù)嗎？

企業(yè)里面是非對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？部門(mén)之間如何溝通？如何避免推諉扯皮降低企業(yè)的效率？在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)上，又如何贏得客戶(hù)的認(rèn)可？

 

一、什么是客戶(hù)？

二、企業(yè)面臨哪些問(wèn)題？

三、什么是客戶(hù)價(jià)值？

四、客戶(hù)價(jià)值包含哪些元素？

五、如何做客戶(hù)價(jià)值？

六、如何用內(nèi)部客戶(hù)價(jià)值理順工作？

 

 

第四講：用專(zhuān)業(yè)贏得尊重——部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該是專(zhuān)業(yè)高手

 

中層管理者還需要做具體業(yè)務(wù)嗎？很多人，從員工提升為管理者之后，認(rèn)為自己只需要發(fā)號(hào)施令、做好監(jiān)督就可以了，真是這樣嗎？

如何在公司的平臺(tái)上讓自己不斷提升，從一段菜鳥(niǎo)成為九段高手，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共贏？

 

一、高層與中層的角色有何不同？

二、專(zhuān)業(yè)的四重境界

三、如何成為專(zhuān)業(yè)高手？

 

第五講：用系統(tǒng)保障運(yùn)營(yíng)——管理者的六脈神劍

 

心態(tài)很重要，但沒(méi)有方法只能是空有一腔熱血。

管理團(tuán)隊(duì)，管理自己，都需要一套切實(shí)可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業(yè)得到驗(yàn)證，深受管理者的推崇，被譽(yù)為價(jià)值千萬(wàn)，能幫企業(yè)每年提前兩個(gè)月完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的系統(tǒng)！

 

**式：鎖定成果    第二式：鎖定責(zé)任    第三式：拿出計(jì)劃    

第四式：過(guò)程檢查    第五式：即時(shí)激勵(lì)    第六式：改進(jìn)復(fù)制

 

第六講：把作風(fēng)變成力量

 

一支有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)，該有怎樣的軍魂？團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行中應(yīng)該秉承怎樣的作風(fēng)？打造什么樣的執(zhí)行文化？什么叫做真正的執(zhí)行人才？當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面臨重重困難的時(shí)候，你該如何選擇？

 

一、 聽(tīng)話(huà)照做

二、 信守承諾

三、 結(jié)果導(dǎo)向

四、 永不言敗

 

第七講：和你的事業(yè)談戀愛(ài)

        

人之所以痛苦，是因?yàn)樽龀隽隋e(cuò)誤的選擇。職業(yè)生命是人的第二生命，是綻放自己人生的舞臺(tái)。如何在占據(jù)生命三分之一的工作時(shí)間過(guò)得快樂(lè)、充實(shí)、有意義，是每一個(gè)職場(chǎng)人都要面對(duì)的問(wèn)題。

愛(ài)自己，愛(ài)同事，愛(ài)客戶(hù)，愛(ài)公司，愛(ài)上你的事業(yè)，是職場(chǎng)人從優(yōu)秀到卓越，從被動(dòng)執(zhí)行到自動(dòng)自發(fā)的的必經(jīng)之路。

 

一、人為什么會(huì)累？

二、愛(ài)不強(qiáng)者智不達(dá)

二、啟動(dòng)事業(yè)核能

 

第八講：把中層變成中堅(jiān) 

 

為什么總裁的指令，到了部門(mén)就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長(zhǎng)？為什么不知不覺(jué)下屬的責(zé)任就跑到了你的身上？馬云有十八羅漢，俞敏洪有中國(guó)合伙人，史玉柱有四個(gè)火槍手，你的左膀右臂在哪里？

 

一、中層不執(zhí)行的危害

二、中層的三大角色定位

三、中層執(zhí)行方法

四、領(lǐng)袖風(fēng)采PK大賽

 

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