《企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整轉(zhuǎn)型與升級》

  培訓(xùn)講師：張維智

講師背景：
張維智先生介紹：北大管理學(xué)博士、研究員；著名經(jīng)濟(jì)學(xué)泰斗厲以寧先生得意門生、現(xiàn)任總理師弟；北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院研究部副主任；企業(yè)大學(xué)課題組負(fù)責(zé)人；政府決策課題組負(fù)責(zé)人；北大智庫執(zhí)行秘書長；社會職務(wù)：工業(yè)和信息化部特聘專家；人力資源和社會保障 詳細(xì)>>

張維智
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《企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整轉(zhuǎn)型與升級》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整轉(zhuǎn)型與升級》

一、中國已經(jīng)并較長時期處于經(jīng)濟(jì)較低增長區(qū)間

1 經(jīng)濟(jì)周期所致，我們現(xiàn)在處于下行區(qū)間

2 歐盟等債務(wù)危機(jī)致使國際購買能力下降

3中低端制造業(yè)從中國轉(zhuǎn)移至勞動力成本更低的國家，而中國還沒有做好產(chǎn)業(yè)升級的基礎(chǔ)工作

4 過度發(fā)展以降速為補(bǔ)償


二、企業(yè)須緊急行動

**融資

第二財務(wù)管控

第三戰(zhàn)略調(diào)整

首先做戰(zhàn)略調(diào)整、再做財務(wù)管控、做的很積極很主動

后知后覺：**反應(yīng)是財務(wù)管控，堵漏洞

做的相對很被動，但還為時不晚

不知不覺：盲目融資

如何進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整？

理性分析：

1宏觀環(huán)境：  政治經(jīng)濟(jì)社會文化技術(shù)

2中微觀環(huán)境：產(chǎn)業(yè)環(huán)境產(chǎn)業(yè)價值鏈分析

3自身分析：資源能力優(yōu)劣勢


三、社會將發(fā)生什么樣的變化呢？ 

1、汽車

2、旅游

3、房地產(chǎn)

4、別墅

5、職業(yè)比重

6、產(chǎn)業(yè)化

7、藝術(shù)市場

8、酒類

9、投資

10、安全生產(chǎn)

11、信用

12、開店

13、民主政治

14、收藏

15、工業(yè)化

16、科普

17、地下開發(fā)

18、地鐵

19、教育

20、保險

21、娛樂業(yè)

22、設(shè)計業(yè)

23、物流

24、理財

25、健康和精神消費(fèi)支出

26、信用卡

27、訴求

28、城鎮(zhèn)化

29、股市

30、生育


四、戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略升級

（一）、6大方向：

1、做勢

2、做巧

3、做高

4、做和

5、做小

6、做沒

（二）、經(jīng)濟(jì)緊縮時期的六種發(fā)展戰(zhàn)略

1、做勢

2、做巧

3、做高

4、做和

5、做小

6、做沒

（三）、戰(zhàn)略調(diào)整和升級還需要：

1、戰(zhàn)略分析與設(shè)計（資源、能力、優(yōu)劣勢）

2、成立戰(zhàn)略小組

3、企業(yè)家變革意識和創(chuàng)新精神


 

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