《企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整轉(zhuǎn)型與升級(jí)》   01.01

一、中國(guó)已經(jīng)并較長(zhǎng)時(shí)期處于經(jīng)濟(jì)較低增長(zhǎng)區(qū)間1經(jīng)濟(jì)周期所致，我們現(xiàn)在處于下行區(qū)間2歐盟等債務(wù)危機(jī)致使國(guó)際購(gòu)買能力下降3中低端制造業(yè)從中國(guó)轉(zhuǎn)移至勞動(dòng)力成本更低的國(guó)家，而中國(guó)還沒(méi)有做好產(chǎn)業(yè)升級(jí)的基礎(chǔ)工作4過(guò)度發(fā)展以降速為補(bǔ)償二、企業(yè)須緊急行動(dòng)融資第二財(cái)務(wù)管控第三戰(zhàn)略調(diào)整首先做戰(zhàn)略調(diào)整、再做財(cái)務(wù)管控、做的很積極很主動(dòng)后知后覺(jué)：反應(yīng)是財(cái)務(wù)管控，堵漏洞做的相對(duì)很被動(dòng)，但

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《保險(xiǎn)公司五年發(fā)展規(guī)劃》   01.01

部分經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)歷史回顧1）中國(guó)經(jīng)濟(jì)周期2）中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策紅利盤點(diǎn)2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀、機(jī)遇和問(wèn)題1）CPIPPIPMI等數(shù)據(jù)看中國(guó)經(jīng)濟(jì)2）制約中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾大問(wèn)題第二部分保險(xiǎn)行業(yè)分析1、保險(xiǎn)行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r2、保險(xiǎn)行業(yè)市場(chǎng)情況分析第三部分保險(xiǎn)公司未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃1、保險(xiǎn)公司未來(lái)五年發(fā)展總體規(guī)劃及分解2、總規(guī)劃分解實(shí)施步驟1）企業(yè)文化建設(shè)配套2

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《管理的實(shí)踐》   01.01

部分：管理與實(shí)踐在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)系管理與實(shí)踐作為理論與實(shí)踐的一個(gè)特定范疇，兩者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。兩者在不斷的檢驗(yàn)和總結(jié)中螺旋式的發(fā)展，相互依賴、相互促進(jìn)。一個(gè)企業(yè)想要擁有良好健康的發(fā)展環(huán)境，不僅要有高瞻遠(yuǎn)矚的管理者，同時(shí)也要有腳踏實(shí)地的執(zhí)行者，即管理的實(shí)踐。管理與實(shí)踐的功能一、管理的功能1.企業(yè)戰(zhàn)略制定功能2.實(shí)踐活動(dòng)審核功能3.管理理論執(zhí)行功能（管理的八項(xiàng)

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《**新國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析》   01.01

一、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀#8226;陷入諸多兩難（6大矛盾12個(gè)兩難）#8226;經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，風(fēng)光不再（一）六大矛盾：矛盾一：控房?jī)r(jià)與保“支柱”矛盾二：保增長(zhǎng)與控通脹矛盾三：保增長(zhǎng)與調(diào)結(jié)構(gòu)矛盾四：提高居民收入與增加國(guó)家、企業(yè)收入矛盾五：擴(kuò)大赤字與增加稅負(fù)矛盾六：貨幣的收緊與寬松（二）十二個(gè)兩難：1、人民幣升值與不升值的沖突2、信貸投放規(guī)模收與放的沖突3、財(cái)政赤

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