《管理的實(shí)踐》

  培訓(xùn)講師:張維智

講師背景:
張維智先生介紹:北大管理學(xué)博士、研究員;著名經(jīng)濟(jì)學(xué)泰斗厲以寧先生得意門生、現(xiàn)任總理師弟;北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院研究部副主任;企業(yè)大學(xué)課題組負(fù)責(zé)人;政府決策課題組負(fù)責(zé)人;北大智庫執(zhí)行秘書長;社會職務(wù):工業(yè)和信息化部特聘專家;人力資源和社會保障 詳細(xì)>>

張維智
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《管理的實(shí)踐》詳細(xì)內(nèi)容

《管理的實(shí)踐》

**部分:管理與實(shí)踐在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)系

     管理與實(shí)踐作為理論與實(shí)踐的一個特定范疇,兩者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。兩者在不斷的檢驗(yàn)和總結(jié)中螺旋式的發(fā)展,相互依賴、相互促進(jìn)。

       一個企業(yè)想要擁有良好健康的發(fā)展環(huán)境,不僅要有高瞻遠(yuǎn)矚的管理者,同時也要有腳踏實(shí)地的執(zhí)行者,即管理的實(shí)踐。

   管理與實(shí)踐的功能

            一、管理的功能

1.企業(yè)戰(zhàn)略制定功能

               2.實(shí)踐活動審核功能

               3.管理理論執(zhí)行功能(管理的八項(xiàng)功能)

            二、實(shí)踐的功能

               1.實(shí)踐是管理的執(zhí)行者

               2.實(shí)踐是企業(yè)財富的初積累者

               3.實(shí)踐驗(yàn)證管理理論并總結(jié)管理理論

     第二部分:管理是企業(yè)發(fā)展的眺望鏡

     管理是企業(yè)發(fā)展的眺望鏡,是企業(yè)的特殊功能,肩負(fù)了明確企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃與執(zhí)行的責(zé)任。企業(yè)管理要認(rèn)同企業(yè)文化,運(yùn)用全面的、發(fā)展的和系統(tǒng)的觀點(diǎn)統(tǒng)籌企業(yè)規(guī)劃并對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分析研究,并對其實(shí)施。

              一、明確企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)

                1.企業(yè)戰(zhàn)略的制定

                2.完善和靈活的監(jiān)督機(jī)制

                3.數(shù)字化、時間化、責(zé)任人到位

              二、階段性的工作調(diào)整

                1.根據(jù)實(shí)踐活動總結(jié)管理中出現(xiàn)的問題

                2.及時制定應(yīng)對方案

                3.細(xì)致化、具體化管理任務(wù)

     第三部分:實(shí)踐是企業(yè)發(fā)展的奠基石

     在實(shí)踐過程中,每個人都是單獨(dú)的個體,個體執(zhí)行力是一個人素質(zhì)的綜合體現(xiàn),團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力則涉及到協(xié)調(diào)和配合,團(tuán)隊(duì)合作是對企業(yè)管理能力直接的體現(xiàn)。

               一、明確目標(biāo)

                1.認(rèn)同企業(yè)文化

                2.針對管理中的問題及時提出疑問

                3.階段化目標(biāo)

               二、高效執(zhí)行

                1.選人、思路、關(guān)鍵點(diǎn)、監(jiān)控、風(fēng)險

                2.明確分工,領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

                3.對基層的要求

                4.高校執(zhí)行,精益求精

               三、公正公平的實(shí)踐管理

                1.溝通問題,解決問題

                2.信息透明化,管理靈活化

               四、實(shí)踐檢驗(yàn)真知

                 1.階段化實(shí)踐

                 2.發(fā)現(xiàn)研究問題

                 3.對實(shí)踐做出總結(jié)

                 4.整體性、系統(tǒng)性的調(diào)整管理方式

     第四部分:強(qiáng)化管理總結(jié)實(shí)踐

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),不僅能整合企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感,同時也能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。打造專注專業(yè)的核心團(tuán)隊(duì),管理結(jié)合實(shí)踐兩者相輔相成,一定程度上決定了企業(yè)的興衰成敗。

 

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