溝通為王——管理者溝通力 單蘭勇老師
溝通為王——管理者溝通力 單蘭勇老師詳細(xì)內(nèi)容
溝通為王——管理者溝通力 單蘭勇老師
一、 管理即溝通
1. 了解真實(shí)的溝通
² 溝通的定義及解釋
² 溝通與學(xué)習(xí)、溝通與管理
² 溝通的重要性、意義與目的
² 溝通的層次,形式,特點(diǎn),原則,步驟,障礙,干擾…
² 溝通的本質(zhì)
2. 溝通的流程及要素
² 完整的溝通流程
² 何為有效溝通
² 溝通的前提、基礎(chǔ)、定律
3. 溝通成就卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者
² 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)下屬、管理員工離不開溝通
² 領(lǐng)導(dǎo)深度溝通效能分析
² 管理者溝通能力大考驗(yàn)
² 溝通與領(lǐng)導(dǎo)力
4. 管理就是溝通
² 溝通提升管理者的影響力
² 溝通中影響別人的6種方法
² 贏得他人信任的3個(gè)層次
二、 全方位有效溝通
1. 溝通前自我狀態(tài)三個(gè)轉(zhuǎn)變
2. 有效溝通的態(tài)度:操之在我
3. 溝通的三個(gè)原則
三、 高效溝通八大技巧及溝通要素組合應(yīng)用
1. 聽的技巧-易地而處的“聆聽”
² 溝通技術(shù):有效傾聽
2. 看的技巧-查顏觀色(眼神交流)
² 溝通技術(shù):慧眼識(shí)真
3. 說的技巧-將話說到心里(專業(yè)話術(shù)、真誠贊美)
² 溝通技術(shù):言之有道
² 溝通技術(shù):同理心表達(dá)
4. 積極響應(yīng)-有效的“反饋”
5. 問對問題-恰當(dāng)提“問”
6. 批評的藝術(shù)-委婉“指”出他人過錯(cuò)
7. 讓他人出于“自愿”-使對方感到尊重(面子給你、里子給我)
8. “修辭”與溝通-好吧, 但是、只是、而且(言語運(yùn)用)
四、 溝通要因人而異
1. 溝通要知己知彼:了解相互的立場、利益、需求
2. 不同類型人際風(fēng)格的特征與溝通技巧
² “謹(jǐn)慎型”人的特征和與其溝通技巧
² “掌控型”人的特征和與其溝通技巧
² “影響型”人的特征和與其溝通技巧
² “穩(wěn)重型”人的特征和與其溝通技巧
3. 了解你的溝通風(fēng)格:性格測試
4. 溝通風(fēng)格在實(shí)際溝通中的應(yīng)用
五、 職場全方位溝通技巧
1. 職場溝通大討論
2. 向上溝通
3. 與下級溝通注意溝通的氛圍,與下級溝通的五要素
4. 平行溝通三要素
5. 跨部門溝通
6. 職場有效溝通的要領(lǐng)
六、 客戶溝通實(shí)務(wù):引發(fā)客戶的興趣,得到客戶的好感,達(dá)成溝通目標(biāo)
1. 同客戶高效溝通的六大步驟
2. 如何跟客戶建立信賴感——進(jìn)入客戶的頻道,同步理論
3. 了解你的溝通對象提升溝通效果
4. 影響你的客戶,達(dá)成一致的溝通武器
5. 與客戶溝通中的五大關(guān)鍵點(diǎn)
6. 采取哪些措施成功處理客戶的投訴
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