《讓企業(yè)人才輩出——基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設(shè)》
《讓企業(yè)人才輩出——基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設(shè)》詳細(xì)內(nèi)容
《讓企業(yè)人才輩出——基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設(shè)》
課程大綱： 引子： 家園
上篇：認(rèn)知與理念篇
**講：從物業(yè)管理企業(yè)困惑談起
**章、 物業(yè)管理企業(yè)的管理困惑與人才
1.1物業(yè)企業(yè)管理服務(wù)困惑面面觀
1.2物業(yè)企業(yè)管理服務(wù)困惑的根源分析：人才短缺
案例與互動：經(jīng)理為何煩？
第二章、 企業(yè)人才隊伍建設(shè)誤區(qū)
2.1 企業(yè)人才培育誤區(qū)
2.2 企業(yè)人才隊伍建設(shè)誤區(qū)分析
案例與互動：武大郎開店的故事
第二講：從企業(yè)核心競爭力看人才的梯隊建設(shè)
**章、 物業(yè)管理企業(yè)的生存發(fā)展本質(zhì)是什么？
1.1 物業(yè)管理企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)要素
1.2 物業(yè)管理企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)要素內(nèi)在邏輯關(guān)系
互動分享：邏輯關(guān)系圖
第二章、 物業(yè)管理企業(yè)的核心競爭力構(gòu)成分析
2.1 物業(yè)管理企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成
2.2 物業(yè)管理企業(yè)的核心競爭力三角型
案例分享：中國共產(chǎn)黨與國民黨
中篇：人才梯隊建設(shè)規(guī)劃篇
第三講：企業(yè)人才觀與人才標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
**章、 企業(yè)愿景與使命、價值觀分析
1.1企業(yè)核心價值觀與使命、愿景的關(guān)系
1.2 企業(yè)尋找企業(yè)老板的哲學(xué)思想
第二章、 企業(yè)人才觀規(guī)范
2.1 企業(yè)人才觀與企業(yè)老板的哲學(xué)思想關(guān)系
2.2 企業(yè)人才觀規(guī)范
討論：本企業(yè)人才觀
第三章、 企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
3.1 企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)的范疇
3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才匹配的原則
3.3 企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)
案例分享：某企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)
第四講：企業(yè)戰(zhàn)略與組織能力需求分析與設(shè)計
引子：戰(zhàn)略SWOT認(rèn)知
**章、 企業(yè)戰(zhàn)略人力需求分析
1.1 從組織能力到戰(zhàn)略需求
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略人力需求分析
第二章、 組織能力需求與戰(zhàn)略發(fā)展匹配模型
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才的匹配
2.3組織能力與戰(zhàn)略發(fā)展匹配模型
案例:某公司人才與戰(zhàn)略匹配模型
第五講：人才梯隊體系規(guī)劃
**章、 企業(yè)人才結(jié)構(gòu)分析
1.1 企業(yè)現(xiàn)狀分析
1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式人才需求分類
第二章、 企業(yè)人才需求分析
2.1 企業(yè)后備人才需求分析方法
2.2 企業(yè)人才需求分析與預(yù)測
互動練習(xí)：物業(yè)管理企業(yè)人才需求分析
第三章、 企業(yè)人才梯隊構(gòu)成模型
3.1企業(yè)現(xiàn)有人才梯隊排列
3.2 企業(yè)人才梯隊構(gòu)成模式
案例:某公司人才梯隊模型
第六講：梯隊人才能力模型設(shè)計與考評
**章、 企業(yè)梯隊人才能力要素與模型
1.1 企業(yè)人才的能力要素概述
1.2 企業(yè)人才綜合能力要素
1.3 企業(yè)梯隊人才能力模型
案例：梯隊人才能力模型圖
第二章、 企業(yè)梯隊人才能力考評
2.1 企業(yè)人才能力要素與任職資格管理
2.2 企業(yè)人才能力考評結(jié)果分布
互動練習(xí)：企業(yè)人才能力考評矩陣圖
第三章、 梯隊人才能力需求分析與規(guī)劃
3.1 企業(yè)級梯隊人才能力需求分析
3.2 部門級梯隊人才能吏需求分析
3.3 梯隊人才能力需求規(guī)劃
互動練習(xí)：部門、后備人才能力需求分析工具應(yīng)用
下篇：梯隊人才的培育篇
第七講：梯隊人才的培育規(guī)劃
**章、 梯隊人才需求規(guī)劃
2.1 企業(yè)梯隊人才職業(yè)通道分析與設(shè)計
2.2企業(yè)人才梯隊層級設(shè)計
2.3 企業(yè)人才繼任計劃
2.4企業(yè)人才儲備計劃
互動練習(xí)：人才繼任計劃表編制
第二章、 梯隊人才培養(yǎng)課程計劃
3.1 課程需求規(guī)劃
3.2卓越課程計劃
3.3 精英課程計劃
3.4基礎(chǔ)課程計劃
互動：物業(yè)管理企業(yè)梯隊人才培育課程計劃規(guī)劃討論
第三章、 企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃方案
4.1企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃方案編制
4.2 方案討論修訂與實施公布
案例分享：某企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃方案
第八講：梯隊人才的選育用留
**章、 梯隊人才的甄選
1.1 梯隊人才選人的誤區(qū)：典故回顧：武大郎開店
1.2 各級管理者的選人角色與任務(wù)
1.3梯隊人才甄選的原則與標(biāo)準(zhǔn)
1.4梯隊人才的甄選的方法與技巧
經(jīng)典借鑒：七觀法
第二章：梯隊人才的培育
2.1各級管理者的育人角色與任務(wù)
2.2管理者育人的原則
2.3管理者育人的方法與技巧（培訓(xùn)的目標(biāo)、指導(dǎo)的方法技巧、教練技術(shù)及其運用）
經(jīng)典案例：兩張圖的啟示
第三章：梯隊人才的歷練
3.1各級管理者的用人角色與任務(wù)
3.2管理者用人的原則: 企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、三匹配原則、任人唯賢原則
3.3管理者用人的歷練方法：任用輪換、激勵。。。
案例分享：劉邦的故事
第四章：梯隊人才的留用
4.1管理者的留人角色與任務(wù)
4.2管理者留人的方法與技巧：知人善任、留人五招術(shù)
案例：企業(yè)文化留人經(jīng)典
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