《基于精益化管理的企業(yè)管理數(shù)據(jù)體系構(gòu)建》
《基于精益化管理的企業(yè)管理數(shù)據(jù)體系構(gòu)建》詳細(xì)內(nèi)容
《基于精益化管理的企業(yè)管理數(shù)據(jù)體系構(gòu)建》
課程大綱: 引子:從一個老板出差的故事談起----企業(yè)營運(yùn)管理的失誤啟發(fā)
**講:企業(yè)生存發(fā)展的規(guī)律與精益化營運(yùn)數(shù)據(jù)管理
1.1管理者如何科學(xué)治理與管控企業(yè)?
---企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律認(rèn)知;---管理者可為有為作為的著力點(diǎn)認(rèn)知
1.2企業(yè)生存發(fā)展本質(zhì)規(guī)律運(yùn)動的核心---企業(yè)價值鏈
1.3 企業(yè)價值管理與企業(yè)精益管理的發(fā)展
1.4企業(yè)精益化管理下的企業(yè)營運(yùn)數(shù)據(jù)體系構(gòu)成及內(nèi)涵
1.5企業(yè)營運(yùn)數(shù)據(jù)缺失原因分析與對策
案例與互動:1)企業(yè)生存發(fā)展內(nèi)在本質(zhì)邏輯圖;2)豐田精益生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)步的啟發(fā)
第二講:企業(yè)營運(yùn)管理的管理關(guān)鍵要素分析與定義
引子:企業(yè)營運(yùn)流程回顧
2.1 企業(yè)營運(yùn)管理的基本職能模塊及分析
2.2 企業(yè)營運(yùn)管理職能模塊的管理要素及分析
2.3部門職能模塊的管理關(guān)鍵要素定義
案例與互動:管理要素分析互動練習(xí)---工具表應(yīng)用
第三講:企業(yè)營運(yùn)管理的三級管理數(shù)據(jù)(鏈)體系構(gòu)建
3.1公司級營運(yùn)管理的目標(biāo)提取---工具方法:BSC KPI
3.2部門職能管理目標(biāo)提取---工具方法:四維評價法
3.3班組級及關(guān)鍵崗位職責(zé)管理目標(biāo)提取---工具方法:四維評價法、關(guān)鍵事件法
3.4企業(yè)三級營運(yùn)管理數(shù)據(jù)體系編制---工具方法:價值樹圖表法
3.5企業(yè)數(shù)據(jù)管理流程設(shè)計
3.6企業(yè)數(shù)據(jù)管理操作指引與權(quán)限設(shè)置
案例與互動:數(shù)據(jù)體系模型搭建游戲;
案例分享:某企業(yè)三級營運(yùn)數(shù)據(jù)管理模型圖分享、數(shù)據(jù)管理操作手冊
第四講:企業(yè)數(shù)據(jù)鏈的分析與搭建
4.1 市場需求與研發(fā)數(shù)據(jù)分析與搭建
4.2訂單與采購數(shù)據(jù)的分析與搭建
4.3生產(chǎn)計劃與品質(zhì)管控數(shù)據(jù)的分析與搭建
4.4庫存、銷售數(shù)據(jù)的分析與搭建
4.5售后服務(wù)數(shù)據(jù)的分析與搭建
4.6后勤保障(人力資源、財務(wù)、后勤綜合服務(wù)等)數(shù)據(jù)的分析與搭建
互動游戲:本企業(yè)數(shù)據(jù)鏈的搭建
第五講:企業(yè)營運(yùn)數(shù)據(jù)報表體系構(gòu)建
5.1數(shù)據(jù)報表梳理:企業(yè)報表的現(xiàn)狀回顧與分析---各部門報表總匯及存在問題列表
5.2數(shù)據(jù)報表優(yōu)化的關(guān)鍵要素與方法及要領(lǐng)
5.3三級數(shù)據(jù)報表優(yōu)化
5.3.1公司級報表優(yōu)化
5.3.2部門級報表優(yōu)化
5.3.3班組級報表優(yōu)化
5.4企業(yè)報表體系構(gòu)成及編制
案例分享: 企業(yè)報表體系
第六講:學(xué)會用數(shù)據(jù)說話與管控---營運(yùn)數(shù)據(jù)報告的日常運(yùn)用
6.1營運(yùn)數(shù)據(jù)收集---報表報告機(jī)制與數(shù)據(jù)集成
6.2營運(yùn)數(shù)據(jù)分析---報表數(shù)據(jù)基礎(chǔ)應(yīng)用與提升
6.3 營運(yùn)數(shù)據(jù)報告---報表數(shù)據(jù)的決策應(yīng)用與溝通
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常用商務(wù)公文寫作規(guī)范與技巧(BW1201)課程背景:公文,是企業(yè)和社會人溝通必不可少的一種模式、方法和重要手段。公文寫作技巧是公文規(guī)范、公文質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。然而,我們常常的事實(shí)是:公文撰寫格式不一,公文溝通常常不能令上級滿意或效果不佳,更有甚者,詞不達(dá)意,或冗長混盹,等等,為什么?觀念缺失?工具方法缺少?技巧缺乏?!本課程旨在通過對公文寫作的新理念和職場意義
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基于BSC+KPI運(yùn)用和企業(yè)戰(zhàn)略落地的房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)績效管理與績效薪酬體系優(yōu)化設(shè)計北京|課程背景|房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)正面臨從高利潤向微利轉(zhuǎn)型時期。如何從高利潤高回報的天壇回歸常態(tài)化持續(xù)發(fā)展現(xiàn)實(shí),是每個房企迫切解決的問題。實(shí)施基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的目標(biāo)績效管理與績效薪酬優(yōu)化將是打造新引擎的核心。本課程從房地產(chǎn)行業(yè)面臨向內(nèi)部管理提績降本增效的新形勢出發(fā),結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的
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《常用公文寫作規(guī)范與技巧》半天大綱 05.30
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《常用公文與文書暨新聞通訊稿寫作技巧》1天課綱 05.30
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《財務(wù)人員基于職業(yè)化的會計智慧與會計實(shí)務(wù)提升訓(xùn)練》背景:會計智慧和會計實(shí)務(wù)技能,是一個現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)人員的立足之本,優(yōu)秀之能,也是一個企業(yè)核心能力之基礎(chǔ),是企業(yè)的會計人員的綜合職業(yè)素質(zhì),更需要專業(yè)知識、專業(yè)智慧和專業(yè)業(yè)務(wù)技能的融合。本課程針對企業(yè)財務(wù)會計人員目前面臨的行業(yè)財務(wù)管理與會計核算的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的改進(jìn)提高和發(fā)展需要,結(jié)合講師二十多年的財務(wù)總監(jiān)和
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運(yùn)用科學(xué)方法構(gòu)建企業(yè)人才甄選招聘面試工具方法體系課程背景:許多企業(yè)經(jīng)驗(yàn)證明,企業(yè)人才甄選(招聘)工作花了大量人力物力,結(jié)果還是不滿意?甚至面試總是走漏眼?跨部門面試效率不高?問題在哪?原因是什么?本課程從基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才觀與人才標(biāo)準(zhǔn)的落地和人才核心能力素質(zhì)的差異化、崗位能力需求個性化的角度,探討運(yùn)用科學(xué)方法構(gòu)建企業(yè)人才甄選面試工具方法體系,實(shí)踐人才甄選招聘
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現(xiàn)代物業(yè)管理服務(wù)工作技能提升訓(xùn)練工作坊課程背景:物業(yè)管理服務(wù)工作如何做到高效,滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動和全體干部員工及客戶對物業(yè)管理服務(wù)的需求這早已是大型國資體系的企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的迫切解決的問題。針對國資體系的企業(yè),我們不但面臨著內(nèi)部物業(yè)管理如何從原來的“房產(chǎn)管理”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代物業(yè)服務(wù)管理,還面臨如何更人性化、科學(xué)化、專業(yè)化、精益化,實(shí)現(xiàn)客戶的價值需求同時實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目
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運(yùn)用科學(xué)的方法構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效與薪酬體系課程目標(biāo):?從企業(yè)本質(zhì)和戰(zhàn)略的高度認(rèn)知企業(yè)績效管理與薪酬管理的理念、思維,樹立正確的思想方法;?掌握科學(xué)的績效管理的BSC和KPI工具方法論。學(xué)習(xí)績效管理的工具方法論創(chuàng)造性應(yīng)用方法。;?學(xué)會如何有效導(dǎo)入和創(chuàng)造性地運(yùn)用BSC原理和KPI技術(shù)方法。并掌握運(yùn)用BSC+KPI構(gòu)建企業(yè)卓越的績效管理體系的方法和流程,建立以
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