《凝聚團隊力量共贏企業(yè)大發(fā)展》

  培訓講師：許文

講師背景：
許文目標計劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人360度溝通心智模型創(chuàng)立者清華大學簽約講師中海地產(chǎn)（香港）世界500強CEO助理兼HRD中國建筑工程總公司世界500強項目總經(jīng)理陽光金屬結構制造廠（中日合資）CEO董事長上海大眾汽車特聘長年顧問、恒大地產(chǎn)特聘長 詳細>>

許文
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《凝聚團隊力量共贏企業(yè)大發(fā)展》詳細內容

《凝聚團隊力量共贏企業(yè)大發(fā)展》

**講 ：忠于企業(yè)是我們的天職

Ø 加薪，錢從那里來？關鍵公司要發(fā)展！

Ø 我能為企業(yè)帶來什么？

Ø 觀念不變原地打轉，行為決定執(zhí)行

Ø 先做好人，才能做好事，企業(yè)才能做好品牌

第二單元 工作心態(tài)和觀念

Ø 心態(tài)浮躁

Ø 消極心態(tài)

Ø 歸罪于外

Ø 培養(yǎng)積極的工作心態(tài)

第三單元：如何提升職業(yè)素質

Ø 自我超越

Ø 修正自己

Ø 大公無私

Ø 深惡不能痛絕

Ø 公司決定的事做快、做好、做成

第四單元：目標與項目計劃

Ø 工作目標的類型 

Ø 目標的SMART練習 

Ø 項目目標制定的步驟

Ø 分解目標現(xiàn)場演練DC-PDCA 

Ø 依據(jù)公司地產(chǎn)項目的KRA分解KPI

Ø 目標管理中的溝通

第五單元：行之有效的項目計劃

Ø action projects運用

Ø 項目計劃的制定五步法

Ø 如何應用WBS分解施工項目任務

Ø 地產(chǎn)項目計劃的七要素

Ø B-PLAN運用

Ø 執(zhí)行項目計劃的一般程序

第六單元：計劃實施過程的控制

Ø 目標分解－策劃－實施－調整的審視

Ø 部門與部門計劃接口的案例分析

Ø 流程中關鍵點的設置和應用

Ø 項目計劃中策劃方法的應用討論和分析

Ø 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論

Ø 項目計劃調整的流程和控制

第七講：做好每一個細節(jié)才執(zhí)行力

Ø 沒有“量”化就無細節(jié)

Ø 沒有“細”化就無責任

Ø 沒有“標”準就無依據(jù)

Ø 如何上傳下達

Ø 團隊之間的“接口”管理

Ø 如何執(zhí)行規(guī)章制

第八講：許文獨創(chuàng)三化執(zhí)行力

Ø 從頭到尾流程化

Ø 工作內容流程化

Ø 明細內容清晰化

第九講：許文式“四步執(zhí)行法”

Ø 一一計劃

Ø 環(huán)環(huán)講細

Ø 步步落實

Ø 事事到位

第十單元：找到激勵的有效區(qū)域

Ø 過高期望的激勵

Ø 領導常見激勵誤區(qū)

Ø 了解下屬需要的方法

Ø 員工問題清單

第十一單元：激勵員工的四步法

Ø 誘之以利

Ø 動之以情

Ø 激之以欲

Ø 控之以法

第十二單元：360度職場高效溝通

Ø 職場關系與沖突處理

Ø 關系處理技巧

Ø 情緒管理雷電法則職場運用

Ø 支持性溝通技巧

Ø 360度反饋溝通匯報技巧

Ø 對上匯報溝通技巧

Ø 與下屬溝通傾聽技巧

Ø 平行溝通協(xié)調技巧


 

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