《初級(jí)經(jīng)理人角色認(rèn)知與管理基礎(chǔ)》

  培訓(xùn)講師:許文

講師背景:
許文目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人360度溝通心智模型創(chuàng)立者清華大學(xué)簽約講師中海地產(chǎn)(香港)世界500強(qiáng)CEO助理兼HRD中國建筑工程總公司世界500強(qiáng)項(xiàng)目總經(jīng)理陽光金屬結(jié)構(gòu)制造廠(中日合資)CEO董事長(zhǎng)上海大眾汽車特聘長(zhǎng)年顧問、恒大地產(chǎn)特聘長(zhǎng) 詳細(xì)>>

許文
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《初級(jí)經(jīng)理人角色認(rèn)知與管理基礎(chǔ)》

**單元:從員工到初級(jí)經(jīng)理心態(tài)轉(zhuǎn)換

Ø 正確認(rèn)識(shí)升遷

Ø 迅速開展工作

Ø 凡事正面積極

Ø 凡事巔峰狀態(tài)

Ø 凡事主動(dòng)出擊

Ø 凡事全力以赴

Ø 積極思考模式

第二單元:初級(jí)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位

Ø 自我認(rèn)知

Ø 外部認(rèn)知

Ø 期望認(rèn)知

Ø 角色內(nèi)容

第三單元:初級(jí)經(jīng)理的角色認(rèn)知三個(gè)層面

Ø 對(duì)自己角色規(guī)范權(quán)利義務(wù)的準(zhǔn)確把握

Ø 了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值

Ø 了解級(jí)的下期望值

第四單元:初級(jí)經(jīng)理的角色定位與轉(zhuǎn)換

Ø 自己:自律自強(qiáng)自學(xué)

Ø 上級(jí):信任實(shí)干潛質(zhì)

Ø 下屬:領(lǐng)袖導(dǎo)師榜樣

Ø 同事:敬重搭檔朋友

Ø 客戶:信賴誠信專業(yè)

第五單元:初級(jí)經(jīng)理的工作價(jià)值觀

Ø 工作是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的軌道

Ø 自我超越

Ø 大公無私

Ø 修正自己

Ø 不抱怨 

Ø 專注現(xiàn)有工作

Ø 集中精力做有生產(chǎn)力的事

Ø 深惡不能痛絕 

第六單元:管理方法與藝術(shù)

Ø 管理與領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)分

Ø 管理的本質(zhì)

Ø 五項(xiàng)基本管理

Ø 管理對(duì)象的兩個(gè)方面

Ø 經(jīng)理與員工之間的雙向關(guān)系

Ø 部屬相處五項(xiàng)基本原則

Ø 與上司關(guān)系的處理技巧 

第七單元:初級(jí)經(jīng)理工作職責(zé)

Ø 初級(jí)經(jīng)理的主要職責(zé)

Ø 初級(jí)經(jīng)理職責(zé)的內(nèi)涵

Ø 明確管理范圍

Ø 如何正確上傳下達(dá)

Ø 工作匯報(bào)的方式

Ø 工作匯報(bào)的要求

Ø 工作匯報(bào)的話術(shù)

第八單元:制定行之有效的工作計(jì)劃

Ø action projects運(yùn)用

Ø 計(jì)劃的制定五步法

Ø 如何應(yīng)用WBS分解工作任務(wù)

Ø 工作計(jì)劃的七要素

Ø B-PLAN運(yùn)用

Ø 執(zhí)行計(jì)劃的一般程序

Ø 計(jì)劃制定過程中如何從上到下分解

Ø 為目標(biāo)制訂詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃

Ø 有效分解上級(jí)目標(biāo)計(jì)劃的方法

第九單元:職業(yè)生涯成功秘訣

Ø 如果職業(yè)生涯是一棵樹

Ø 什么是內(nèi)、外職業(yè)生涯

Ø 內(nèi)、外職業(yè)生涯的特征及其關(guān)系

Ø 職業(yè)生涯的真正關(guān)注點(diǎn)

Ø 職業(yè)生涯快速進(jìn)步的秘訣

第十單元:初級(jí)經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃的步驟 

Ø 制定個(gè)人職業(yè)生涯的原則

Ø 自我評(píng)估——我是誰,公司需要什么樣的人才? 

Ø 外部環(huán)境分析——我在哪里? 

Ø 下步往哪里去——目標(biāo)確立 

Ø 如何到達(dá)哪里——實(shí)施策略

如何與公司發(fā)展---共同成長(zhǎng)

 

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