《生產(chǎn)班組長精細化管理》內訓

  培訓講師：陳鵬

講師背景：
陳鵬老師深圳市生產(chǎn)師資團隊成員中國制造型企業(yè)成本研究中心主任日本TPM項目株式會社研究院院長深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任中國企業(yè)專題項目輔導研究所發(fā)起人清華、北大、交大、華科等大學特聘講師實踐/學術背景理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 詳細>>

陳鵬
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《生產(chǎn)班組長精細化管理》內訓詳細內容

《生產(chǎn)班組長精細化管理》內訓

一、如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理
   ◆好的管理是什么

   ◆班組的日常管理

   ◆現(xiàn)場管理的特點

   ◆現(xiàn)場信息收集與管理技巧           

    ◆作業(yè)日報的管理
    ◆現(xiàn)場管理的實施方法

    ◆物料管理要點——備品備件及倉庫管理

    ◆作業(yè)方法管理          

   ◆生產(chǎn)準備/早會制

   ◆情景模擬：高效早會

   ◆現(xiàn)場管理的金科玉律

   ◆現(xiàn)場三現(xiàn)三直有效管理       

   ◆抓住工作重點

二、如何做好機器設備管理

    ◆現(xiàn)場TPM活動開展

    ◆設備管理的工具

    ◆設備自主保全理念和方法

    ◆機器設備的使用、點檢、保養(yǎng)  
    ◆設備保養(yǎng)與維修              

    ◆發(fā)生不良時的處理方法

    ◆現(xiàn)場設備日常點檢與保養(yǎng)

    ◆做好設備儀器的日常管理要點

    ◆做好設備管理的目視化和點檢

    ◆認識工序設備的真實效率OEE

   ◆案例分析：設備為什么會壞

    ◆做好設備管理的三好四會五定

   ◆實例分享:這樣的設備點檢！

三、現(xiàn)場員工培育及工作指導OJT 

   ◆現(xiàn)場工作知識的教導

   ◆員工責任知識的教導

    ◆員工培育形式與方法

   ◆培育前的準備

   ◆工作教導誤區(qū)

   ◆指導員工的技巧

   ◆多能工的訓練

   ◆員工培養(yǎng)的常見問題和對策

   ◆教道時間表和工作分解表的制作

   ◆正確的員工培育四階段法

   ◆員工的點滴教育（OPL）

   ◆指導的行動計劃

   ◆如何對部下進行業(yè)績輔導

   ◆工作培育應有的理念

四、如何有效的發(fā)掘與解決現(xiàn)場問題

    ◆發(fā)掘與解決問題是企業(yè)發(fā)展內在動力

    ◆面對問題的心態(tài)

    ◆實例分享:VCD欣賞
    ◆認識和識別問題的根本原因

    ◆面對復雜的工作--如何突破困境 
    ◆問題分析與解決正確之程序

    ◆現(xiàn)場的問題分析與解決技巧

    ◆5Y法應用

    ◆案例：

五、現(xiàn)場5S活動持續(xù)與升華

    ◆5S推行的誤區(qū)與推行技法

    ◆如何正確使用5S工具

    ◆成功推行5S的注意要領和有效技巧

    ◆現(xiàn)代5S活動的開展實戰(zhàn)指導

    ◆使企業(yè)5S活動開展不再流于形式

  ◆實例分享:5S推行圖片展示

  ◆5S的升華

  ◆實景拍照及攝像前后對比法

    ◆案例：5S在中國企業(yè)難點分析和對策

六、現(xiàn)場的安全管理

    ◆如何做好車間班組的安全管理工作？

    ◆安全管理要素

    ◆事故的預防與處理

    ◆構筑安全管理體系

    ◆案例： 

    ◆案例分析：典型事故案例分析

七、現(xiàn)場目視化管理與看板管理管理

  ◆全面可視化管理

  ◆目視管理的內容與效果

  ◆目視管理的水準

  ◆12種目視管理工具的應用

  ◆推行目視管理的基本要求

  ◆徹底目視化管理的實施方法

  ◆圖片：知名企業(yè)現(xiàn)場與目視管理圖片

    ◆思考題：請結合工廠的實際,想一想工廠的哪些方面運用目視管理?

    ◆看板管理與現(xiàn)場

    ◆看板在不同企業(yè)現(xiàn)場中的應用

    ◆看板制作和設計要點、技巧

    ◆穩(wěn)健推進看板管理

  ◆自已動手做做看

八、生產(chǎn)工作改善與成本控制

  ◆工作改善的基本規(guī)則

  ◆工作改善的誤區(qū)

    ◆改善給企業(yè)及個人帶來的影響

  ◆改善的觀念

  ◆改善成功的兩個必要承諾

  ◆改善合理化四步驟

  ◆PDCA循環(huán)改善工具應用

    ◆車間現(xiàn)場七種典型浪費分析與改進

  ◆實例分享:VCD欣賞《有哪些浪費》

  ◆成本的認識

  ◆成本控制的方向

  ◆改善的八字訣

  ◆改善無止境

  ◆實例分享:現(xiàn)場改善的浪費

九、有效溝通與現(xiàn)場人際關系管理

  ◆有效溝通對班組管理的重要性

  ◆造成溝通障礙的原因

  ◆現(xiàn)場人際關系處理

  ◆如何與上司相處

  ◆水平溝通

    ◆良好溝通的要點

    ◆如何與下級溝通

  ◆溝通策略的分析運用

  ◆溝通的PAC理論

  ◆ 案例

十、課程總結

    ◆課程回顧

    ◆老師現(xiàn)場解答學員實際工作中的問題



 

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《制造型企業(yè)現(xiàn)場精細化管理》課程主講：陳鵬課時：2天授課方式：理論講授40％、實戰(zhàn)演練35％、案例討論、答疑10％，講師互動相輔而成。課程內容：一、推行精細化管理的意義◆全球經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)和機遇◆推行精細化管理的必要性◆以豐田為代表的精益生產(chǎn)二、精細化管理與制造業(yè)競爭優(yōu)勢◆企業(yè)為什么需要精細化管理◆競爭條件下制造業(yè)的成本、利潤、價格與競爭優(yōu)勢分析◆精益生產(chǎn)

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 講師：陳鵬詳情

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