《目標(biāo)管理與績效管理》一天內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：陳寶光

講師背景：
陳寶光先生u深圳中商國際學(xué)院高級研究員u浙江大學(xué)、亞太管理學(xué)院總裁班客座教授uAACTP國際訓(xùn)練協(xié)會PTT職業(yè)培訓(xùn)師u中山大學(xué)、浙江總裁班特聘培訓(xùn)師u臺灣巨青電子集團、同鑫科技集團首席常年顧問個人資歷u曾任臺灣翔洸電子集團CEO兼內(nèi)部高級培 詳細>>

陳寶光
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《目標(biāo)管理與績效管理》一天內(nèi)訓(xùn)詳細內(nèi)容

《目標(biāo)管理與績效管理》一天內(nèi)訓(xùn)

前提：

人力資源量化管理的金三角

n 每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“應(yīng)該做什么”

n 每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“做得好與不好的標(biāo)準(zhǔn)是什么”

n 每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“做得好與不好的報酬會怎樣”

1. 目標(biāo)思維

目標(biāo)的意義

人類因夢想而偉大

n 個人目標(biāo)

n 公司目標(biāo)

人生目標(biāo)

2. 目標(biāo)管理

目標(biāo)管理的定義和含義

目標(biāo)管理三階段

n 目標(biāo)設(shè)定

n 達成過程

n 成果評價

目標(biāo)管理過程

n 共同計劃

n 共同反饋

n 共同控制

目標(biāo)設(shè)定SMART原則

n Specific（具體明確）

n Measurable（能夠衡量）

n Acceptable（可以接受）

n Realistic（切實可行）

n Time-bond（設(shè)定期限）

練習(xí)：

n 請你設(shè)定一個定量和一個定性的目標(biāo)

n 從你設(shè)定的目標(biāo)中找出SMART各要點

目標(biāo)設(shè)定方式

n 尊重式管理

n 指揮式管理

n 參與式管理

目標(biāo)設(shè)定過程

n 組織目標(biāo)

n 部門目標(biāo)

n 個人目標(biāo)

目標(biāo)設(shè)定公式

目標(biāo)管理規(guī)范

3. 計劃管理

計劃的類型

n 戰(zhàn)略計劃

n 作業(yè)計劃

企劃&計劃的區(qū)別

計劃原則

計劃管理注意事項

n 事先了解

n 5W2H原則

n 設(shè)置控制點

做計劃的步驟

n 確立目標(biāo)

n 探尋各種途徑

n 選定佳方式

n 轉(zhuǎn)化成月周日工作事項

n 月周日工作加以執(zhí)行

4. 計劃工具

WBS（工作任務(wù)分解）

CPM（關(guān)鍵路徑法）

PERT（計劃評審技術(shù)）

5. 計劃執(zhí)行

經(jīng)營計劃的制定

n 制定流程

n 年度規(guī)劃

n 年度目標(biāo)分解

n 年度經(jīng)營計劃

n 部門經(jīng)營計劃

n 年季月度會議

6. 績效管理

n 績效管理的五大目的

n 績效考核的成果圖

n 影響績效的五大因素

n 績效考核的成果圖

n 績效管理概念解析

n 績效管理與績效考核

n 導(dǎo)致績效管理失敗的8大因素

n 績效考核體系出現(xiàn)的問題及改進

n 績效考核方法的九個段位(一)

 

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中國式阿米巴《項目人單合一》課程大綱課程緣起什么是阿米巴經(jīng)營模式？如何推行阿米巴如何樹立員工正確的思維方式、正確的核心價值觀如何經(jīng)營企業(yè)人心，做好文化植入如何培養(yǎng)員工正確的價值觀和經(jīng)營理念如何做到項目人單合一模式所倡導(dǎo)的組織進化現(xiàn)有薪酬制度缺乏激勵作用；薪酬不具備公平性人員變動頻繁，難以招到和留住核心人才現(xiàn)有薪酬制度缺乏激勵作用財務(wù)部門如何做好預(yù)算會計表企業(yè)

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國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-面相與溝通（1天）一、課程緣起認識人、了解人，無所不能；做對人、跟對人，錦繡前程；用對人、育對人，基業(yè)長存；讀懂自己和他人，做卓越領(lǐng)導(dǎo)人。大到國家，小到企業(yè)、家庭、自己，無不因人而成敗，而識人、用人就成為重中之重。面相學(xué)對我們生活和工作都能起到巨大的幫助。學(xué)習(xí)面相學(xué)讓我們更清楚的認識自己，面相能反映一個人的性格和健康狀況，從而幫助我們了解自己能

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