社區(qū)型商業(yè)綜合體(含購物中心、寫字樓和酒店式公寓等)
社區(qū)型商業(yè)綜合體(含購物中心、寫字樓和酒店式公寓等)詳細內(nèi)容
社區(qū)型商業(yè)綜合體(含購物中心、寫字樓和酒店式公寓等)
一、地產(chǎn)開發(fā)的趨勢—社區(qū)綜合體
(一)社區(qū)商業(yè)是未來發(fā)展的趨勢
1、城市化進程的需要
2、城市綜合體大開發(fā)之后,精細化發(fā)展的需要
3、住宅開發(fā)商向復合型城市配套服務商轉(zhuǎn)型
4、互聯(lián)網(wǎng)時代消費觀念和生活方式轉(zhuǎn)變的需要
5、發(fā)達地區(qū)發(fā)展經(jīng)驗的必然
6、未來趨勢-社區(qū)綜合體
(二)社區(qū)綜合體核心模塊社區(qū)商業(yè)
1、社區(qū)商業(yè)的定義
2、社區(qū)商業(yè)與城市商業(yè)的區(qū)別
3、社區(qū)商業(yè)的特點
4、社區(qū)商業(yè)的類型:區(qū)域性、區(qū)鎮(zhèn)性、鄰里型、街坊型。
(三)社區(qū)商業(yè)的實踐
1、國外社區(qū)商業(yè)的實踐
2、國內(nèi)開發(fā)商的實踐:龍湖、萬科、恒大、綠地、藍光、世茂等開發(fā)模式及案例分析。
二、社區(qū)商業(yè)規(guī)劃、開發(fā)及盈利模式——如何做對?
引言:做對的重要性
(一)開發(fā)流程
1、做對開發(fā)流程的重要性
2、失敗案例
3、社區(qū)商業(yè)正確的開發(fā)流程
(1)拿地與市場調(diào)研并行區(qū)位及人口數(shù)據(jù)、交通、需求/供給/競爭面調(diào)研
(2)策劃與產(chǎn)品定位
規(guī)模、產(chǎn)品組合、主題定位、業(yè)態(tài)配比、商業(yè)價值分析模型、投資價值及目標成本測算、總圖強排、總圖比選盈利模式確定、招商預案
(3)規(guī)劃設計
總圖規(guī)劃、業(yè)態(tài)布局、指標測算、動線規(guī)劃、空間環(huán)境、造型設計、擴初及施工圖設計、成本控制景觀、室內(nèi)、燈光、標識設計
(4)招商、施工、運營
(二)盈利方式和盈利模式
1、社區(qū)商業(yè)項目的主要盈利方式
2、社區(qū)商業(yè)項目的主要盈利模式
(三)區(qū)位、規(guī)模、項目定位及業(yè)態(tài)定位
1、社區(qū)商業(yè)區(qū)位選擇建議
2、如何確定社區(qū)商業(yè)的規(guī)模
3、規(guī)模分類及定位方式
(四)典型規(guī)劃方式
案例:1萬平米以下典型規(guī)劃方式
案例:1~3萬平米典型規(guī)劃方式
案例:3~6萬平米典型規(guī)劃方式
案例:6~10萬平米典型規(guī)劃方式
(五)空間組織
1、空間組織形式
2、空間要素
三、社區(qū)商業(yè)招商運營及品牌模式——如何做好?
(一)三個提升要素
1、差異化
2、招商運營
3、品牌模式
(二)差異化
1、體驗
1、體驗種類
2、定位及體驗分析
3、典型案例解釋
(三)招商運營
1、大數(shù)據(jù)預測
2、業(yè)態(tài)培養(yǎng)
(1)定位及業(yè)態(tài)定制分析
(2)業(yè)態(tài)模式
(3)業(yè)態(tài)培養(yǎng)流程
(4)O2O模式
(四)品牌模式
1、品牌定位
2、產(chǎn)品系列化
3、模式建議
四、社區(qū)型商業(yè)管理的設計的技術(shù)要點
1、 交通設計
1)入口及大堂的動線
2)中庭的動線規(guī)劃
3)步行街的動線規(guī)劃
4)樓層間水平動線規(guī)劃
5)樓層間垂直動線規(guī)劃
6)地下停車場
2、 功能分區(qū)
1)業(yè)態(tài)垂直分布方式
2)業(yè)態(tài)水平分布方式
3)后勤區(qū)
3、 空間設計
商場的主要建筑設計參數(shù)
設計評審要點
空間節(jié)點設計:
1)中庭設計
2)入口廣場
3)商業(yè)廣場
4)下沉廣場
5)平臺及天橋連廊
6)屋頂空間
4 、 環(huán)境設計
1)室外環(huán)境設計
2)照明設計
3)標識設計
4)細節(jié)小品設計
5 、 造型設計
1)商業(yè)建筑外部空間分析
2)商業(yè)建筑外立面再認識
3)商業(yè)建筑外立面設計特點
A)商業(yè)性
B)城市設計協(xié)調(diào)性
C)人文性
6、 商業(yè)建筑外立面設計的原則及重點案例分析
1)整體性原則
2)人性化原則
3)經(jīng)濟性原則
7、商業(yè)項目技術(shù)要求總結(jié)
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