房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:胡一夫

講師背景:
主講課程:一、客戶(hù)與服務(wù)二、營(yíng)銷(xiāo)與戰(zhàn)略三、品牌與策劃四、國(guó)學(xué)與管理講師簡(jiǎn)介:著名營(yíng)銷(xiāo)策劃人權(quán)威中層管理專(zhuān)家全球500強(qiáng)華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師清華、北大等知名大學(xué)特邀專(zhuān)家百余家報(bào)紙雜志、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站專(zhuān)欄作者講師介紹:培訓(xùn)+咨詢(xún)“干貨派”創(chuàng)始 詳細(xì)>>

胡一夫
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房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)

**部分:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)入篇


一、關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

1、明確市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角色和范圍

2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要原理和術(shù)語(yǔ)

3、不同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技巧


二、幾個(gè)新的概念:

1、E-marketing

2、Benchmarking

3、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)


三、了解市場(chǎng)與客戶(hù)

1、使用質(zhì)和量的市場(chǎng)調(diào)查

2、使用市場(chǎng)分類(lèi)

3、明確客戶(hù)需求和利潤(rùn)

4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析


四、了解混合營(yíng)銷(xiāo):4P

1、明確與發(fā)展新產(chǎn)品

2、選擇與發(fā)展相應(yīng)促銷(xiāo)手段

3、選擇恰當(dāng)?shù)氖蹆r(jià)與利潤(rùn)

4、擴(kuò)大服務(wù)與員工潛能


第二部分:房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)篇


一、重新認(rèn)識(shí)房市──熟悉的環(huán)境,陌生的市場(chǎng)

房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的八大特征

◆供求變了

◆政策變了

◆價(jià)量變了

◆關(guān)系變了……

你的營(yíng)銷(xiāo)手段、技巧變了嗎?


二、更新房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)理念──思路決定出路

【資料】中國(guó)樓市回顧

1、中國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)路徑回顧

2、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)基本觀念分析

3、“寒冬期”的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)必須樹(shù)立8大觀念


三、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃

1、項(xiàng)目定位策劃

2、項(xiàng)目規(guī)劃布局策劃

3、項(xiàng)目園林景觀策劃

4、建筑外立面策劃

5、交通系統(tǒng)策劃

6、戶(hù)型設(shè)計(jì)策劃

7、小區(qū)配套策劃


四、營(yíng)銷(xiāo)策劃與銷(xiāo)售管理

1、定價(jià)策略與竅門(mén)

2、項(xiàng)目推廣與促銷(xiāo)活動(dòng)策劃

3、售樓中心的策劃與氣氛營(yíng)造

4、樣板房設(shè)計(jì)與策劃

5、項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與控制

6、與代理商的合作方式說(shuō)明

7、面對(duì)面競(jìng)爭(zhēng)技巧

8、尾盤(pán)處理手法


五、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作介紹

1、商業(yè)物業(yè)開(kāi)發(fā)概念

2、商業(yè)物業(yè)策劃流程

3、商業(yè)地產(chǎn)案例運(yùn)作分析

4、商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)定位依據(jù)


六、房地產(chǎn)整合傳播的運(yùn)用

1、整合傳播的概念與作用

2、廣告媒體的選擇

3、廣告預(yù)算的確定

4、廣告與營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果的評(píng)價(jià)

5、廣告與營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的戰(zhàn)略


七、房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)總結(jié)


 

胡一夫老師的其它課程

海外營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)講師:胡一夫時(shí)間:1天地點(diǎn):客戶(hù)自定培訓(xùn)背景:幫助正在飛速成長(zhǎng)中的中國(guó)企業(yè),尤其是民營(yíng)企業(yè)有效開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、尋找海外客戶(hù)、獲取國(guó)外訂單,開(kāi)闊財(cái)富視野、提高與外商的溝通技巧、突破外貿(mào)成交障礙、解決訂單獲取問(wèn)題,徹底打開(kāi)企業(yè)國(guó)際貿(mào)易空間。培訓(xùn)大綱:導(dǎo)言拯救中國(guó)式出口營(yíng)銷(xiāo)1.溫州調(diào)查:海外營(yíng)銷(xiāo)危機(jī)2.中國(guó)外銷(xiāo)企業(yè)困境分析3.出口營(yíng)銷(xiāo)深層次問(wèn)題4.海外營(yíng)

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銷(xiāo)售回款培訓(xùn)培訓(xùn)講師:胡一夫培訓(xùn)時(shí)間:1天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定培訓(xùn)對(duì)象:銷(xiāo)售人員培訓(xùn)收益:1、樹(shù)立好的回款心態(tài),輕松回款;2、掌握催款技巧,解決回款難題;3、打造一支“激情、責(zé)任、愛(ài)心、付出”的團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)背景:隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,很多企業(yè)往往把銷(xiāo)售看得很重要,而忽略了回款這一環(huán)節(jié),這也是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn),這一特點(diǎn)說(shuō)明各企業(yè)還沒(méi)有把回款當(dāng)成首要任務(wù)?!耙磺?/p>

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企業(yè)危機(jī)管理培訓(xùn)講師:胡一夫培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定培訓(xùn)收益:1、危機(jī)預(yù)警從理念變革開(kāi)始;2、教授學(xué)員遠(yuǎn)離危機(jī)的陷阱;3、掌握企業(yè)危機(jī)發(fā)生的原因和影響;4、協(xié)助學(xué)員建立有效的危機(jī)管理小組;5、強(qiáng)化學(xué)員建立應(yīng)對(duì)媒體的策略和方法;6、從危機(jī)管理案例中學(xué)習(xí)正確的公關(guān)技巧;7、讓企業(yè)在危機(jī)面前不再犯下原則性錯(cuò)誤。培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中層管理者培訓(xùn)背景:現(xiàn)代社會(huì)

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物業(yè)人員服務(wù)觀念提升培訓(xùn)培訓(xùn)講師:胡一夫培訓(xùn)地點(diǎn):自定培訓(xùn)時(shí)間:1—2天培訓(xùn)目的:1、物業(yè)服務(wù)理念融入物業(yè)服務(wù)行為技巧之中;2、提升員工物業(yè)服務(wù)意識(shí)和物業(yè)服務(wù)水平;3、獲得更高的顧客忠誠(chéng)度。培訓(xùn)對(duì)象:基層人員、管理干部、物業(yè)服務(wù)人員培訓(xùn)背景:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到現(xiàn)在,客戶(hù)物業(yè)服務(wù)已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的、最低要求的禮貌問(wèn)題,光說(shuō)應(yīng)酬話或光說(shuō)“是”已經(jīng)不夠了——絕大多數(shù)企業(yè)早

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《銀行客戶(hù)經(jīng)理管理培訓(xùn)》培訓(xùn)講師:胡一夫培訓(xùn)時(shí)間:1天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定培訓(xùn)對(duì)象:銀行客戶(hù)經(jīng)理、銀行業(yè)務(wù)部、銀行大客戶(hù)業(yè)務(wù)部。培訓(xùn)收益:1、了解銀行客戶(hù)經(jīng)理的含義2、掌握銀行客戶(hù)經(jīng)理的職責(zé)3、了解不同級(jí)別客戶(hù)經(jīng)理職責(zé)培訓(xùn)背景:客戶(hù)經(jīng)理是在商業(yè)銀行實(shí)施客戶(hù)經(jīng)理制度的條件下產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的??蛻?hù)經(jīng)理既有效地提高了商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效率,加強(qiáng)了商業(yè)銀行與客戶(hù)之間互利

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天:房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)篇一、重新認(rèn)識(shí)房市──熟悉的環(huán)境,陌生的市場(chǎng)房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的八大特征◆供求變了◆政策變了◆價(jià)量變了◆關(guān)系變了……你的營(yíng)銷(xiāo)手段、技巧變了嗎?二、更新房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)理念──思路決定出路【資料】中國(guó)樓市回顧1、中國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)路徑回顧2、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)基本觀念分析3、“寒冬期”的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)必須樹(shù)立8大觀念三、競(jìng)拍土地1、宏觀環(huán)境與政策調(diào)研與分析2、區(qū)域市場(chǎng)

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講:生命的覺(jué)醒我是誰(shuí)?我應(yīng)該是誰(shuí)?我從哪里來(lái)?我要到哪里去?帶著四個(gè)問(wèn)題的思考,我們重新認(rèn)知生命存在的價(jià)值。我們都擁有生命,可是大部分人卻不斷的糟蹋它,虛度年華,浪費(fèi)生命一個(gè)不懂得生命意義和價(jià)值的人,生命本身對(duì)他來(lái)說(shuō)就是一種懲罰貪、嗔、癡人生三毒,正在侵蝕我們健康的肌體,解決以上問(wèn)題的唯一途徑是生命意識(shí)的覺(jué)醒?;貧w原點(diǎn),重新出發(fā)!生命預(yù)演:假如今天是我生命中

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部分:關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)一、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的理念1、什么是關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)?2、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵3、案例:馬獅集團(tuán)的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)4、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的特征二、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系管理1、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)成功的必要條件2、組織顧客與供應(yīng)商之間的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系類(lèi)型三、戰(zhàn)略聯(lián)盟1、戰(zhàn)略聯(lián)盟的利益2、資料分享:可口可樂(lè)寸麥當(dāng)勞與迪斯尼之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟3、決定戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的因素4、戰(zhàn)略聯(lián)盟管理所面臨的挑戰(zhàn)5、戰(zhàn)略聯(lián)盟在中國(guó)的實(shí)

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一、打開(kāi)會(huì)員之門(mén)1、什么是會(huì)員2、會(huì)員是一種溝通媒介3、會(huì)員具有哪些特性4、會(huì)員的四大類(lèi)型5、會(huì)員的雙贏之道6、會(huì)員能為客戶(hù)帶來(lái)什么7、會(huì)員為企業(yè)帶來(lái)的核心利益8、會(huì)員對(duì)企業(yè)起到的主要營(yíng)銷(xiāo)作用9、會(huì)員的來(lái)龍去脈10、會(huì)員的起源11、會(huì)員在中國(guó)的發(fā)展演變12、找出會(huì)員存在的問(wèn)題與對(duì)策案例分享;普豐大藥房會(huì)員的演變案例分享:高入會(huì)費(fèi)低會(huì)員價(jià)案例分享:會(huì)員的變通對(duì)

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部分:跨界營(yíng)銷(xiāo)的概念一、時(shí)代消費(fèi)的巨變1、我們所處的相關(guān)時(shí)代2、中國(guó)消費(fèi)群態(tài)的變化3、消費(fèi)群態(tài)變解構(gòu)主義案例:跨界營(yíng)銷(xiāo)是利器,不是噱頭!二、跨界營(yíng)銷(xiāo)的概念1、跨界營(yíng)銷(xiāo)的含義2、跨界營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)3、跨界營(yíng)銷(xiāo)的技巧4、跨界營(yíng)銷(xiāo)的意義案例:萬(wàn)科新媒體跨界營(yíng)銷(xiāo)成功典范三、跨界營(yíng)銷(xiāo)的意義1、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功效和應(yīng)用范圍的延伸2、市場(chǎng)發(fā)展背后新型消費(fèi)群體崛起3、營(yíng)銷(xiāo)中企業(yè)對(duì)消費(fèi)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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