財(cái)務(wù)如何創(chuàng)造價(jià)值

  培訓(xùn)講師：林國(guó)泰

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林國(guó)泰——實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)素養(yǎng)專家中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師國(guó)際注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師廣州迪森熱能設(shè)備（新加坡主板上市)財(cái)務(wù)經(jīng)理白馬廣告媒體投資(香港主板上市)財(cái)務(wù)總監(jiān)華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)16年上市及大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，專注企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模型、財(cái)務(wù)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，具制 詳細(xì)>>

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財(cái)務(wù)如何創(chuàng)造價(jià)值詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)務(wù)如何創(chuàng)造價(jià)值

破冰：從財(cái)務(wù)人員遇到的問(wèn)題開(kāi)篇：

1、財(cái)務(wù)人員的影響力并沒(méi)有隨著專業(yè)知識(shí)的積累而得到相應(yīng)提高；

2、銷售部門的費(fèi)用總是神秘且金額較大，這些費(fèi)用是否應(yīng)該開(kāi)支，應(yīng)開(kāi)支多少？ 

3、公司開(kāi)拓新產(chǎn)品、進(jìn)入新領(lǐng)域，財(cái)務(wù)能否做出精確的盈利與現(xiàn)金流預(yù)測(cè)嗎？

4、財(cái)務(wù)工作非常繁重，工作范圍涉及企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，卻被認(rèn)為是服務(wù)部門，不創(chuàng)造價(jià)值，那“價(jià)值”到底是什么？財(cái)務(wù)能不能創(chuàng)造價(jià)值？

5、在很多成功公司里，CFO是核心決策崗位，財(cái)務(wù)是非常重要的部門，他們是怎么做到的？ 

6、企業(yè)在做重大決策時(shí)需要財(cái)務(wù)參與嗎？應(yīng)如何參與？ 


一、 財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價(jià)值認(rèn)知差異 

1、小組討論： 財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價(jià)值認(rèn)知差異： 

- 企業(yè)重要的是什么？ 

- 企業(yè)大的價(jià)值是什么？ 

2、樹(shù)立以客戶為導(dǎo)向的商業(yè)管理思維 


二、商業(yè)模型及企業(yè)戰(zhàn)略到底是什么？ 

 實(shí)際案例：美菱電器冰箱事業(yè)部 

1、業(yè)務(wù)模型包括哪些部分？營(yíng)銷怎么推動(dòng)？

   - 冰箱市場(chǎng)分析

   - 業(yè)務(wù)模型

- 客戶、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣及營(yíng)銷推動(dòng)

- 增長(zhǎng)戰(zhàn)略及其風(fēng)險(xiǎn)

- 營(yíng)銷部門架構(gòu)：產(chǎn)品導(dǎo)向 OR 渠道導(dǎo)向 OR 客戶導(dǎo)向

- 營(yíng)銷推動(dòng)及費(fèi)用

2、工業(yè)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式有何異同？

    - 客戶、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣及營(yíng)銷推動(dòng)、服務(wù)、品牌、人才

    - 傳統(tǒng)企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成功轉(zhuǎn)型？

3、如何構(gòu)建有效盈利模型？

4、企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略是如何制定出來(lái)的？包括哪些要素？

   學(xué)員討論美菱冰箱中長(zhǎng)期戰(zhàn)略；并與企業(yè)實(shí)際中長(zhǎng)期戰(zhàn)略對(duì)比；

    - 戰(zhàn)略到底是什么？ 

- 戰(zhàn)略包括哪些要素？ 

- 如何制定戰(zhàn)略？ 

- 如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理？   


三、財(cái)務(wù)中長(zhǎng)期規(guī)劃如何承接企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃 

    實(shí)際案例：美菱電器冰箱事業(yè)部

1、 承接企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略包括哪些部分？

- **中長(zhǎng)期企業(yè)預(yù)算承接戰(zhàn)略、規(guī)劃企業(yè)資源投入；

績(jī)效考核落地，確保預(yù)算目標(biāo)達(dá)成；

- 現(xiàn)金流規(guī)劃與實(shí)施

- 建立符合預(yù)算及績(jī)效考核管理需求的核算體系

   - 分渠道、區(qū)域、產(chǎn)品

- 有效成本、費(fèi)用控制

- 有效財(cái)務(wù)分析支持預(yù)算及規(guī)劃實(shí)施

- 加強(qiáng)內(nèi)部控制，控制風(fēng)險(xiǎn)


四、案例討論及學(xué)員企業(yè)案例分享 

1、案例討論：中國(guó)**家報(bào)刊雜志 配送零售企業(yè)

2、各學(xué)員從實(shí)際企業(yè)出發(fā)，討論學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模型及企業(yè)財(cái)務(wù)中長(zhǎng)期規(guī)劃。 

討論內(nèi)容：市場(chǎng)狀況、目標(biāo)客戶、客戶需求 、業(yè)務(wù)模型、盈利模型 、核心競(jìng)爭(zhēng)力、如何拓展客戶、企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃、財(cái)務(wù)中長(zhǎng)期規(guī)劃；


五、互動(dòng)答疑 

 

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導(dǎo)引：營(yíng)改增的背景、實(shí)施情況、時(shí)間表講：營(yíng)改增稅收政策與解析一、營(yíng)改增之征稅范圍二、營(yíng)改增之納稅人和扣繳義務(wù)人三、營(yíng)改增之稅率和征收率四、營(yíng)業(yè)稅改增值稅之計(jì)稅方法五、營(yíng)業(yè)稅改增值稅之營(yíng)業(yè)額六、營(yíng)業(yè)稅改增值稅之進(jìn)項(xiàng)稅額七、增值稅進(jìn)項(xiàng)或銷項(xiàng)發(fā)票丟失與作廢等處理方法八、增值稅一般納稅人申報(bào)第二講：營(yíng)改增對(duì)建筑業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)一、營(yíng)改增對(duì)建筑業(yè)稅收負(fù)擔(dān)的影響　　二、營(yíng)

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講：營(yíng)改增稅務(wù)政策解析一、“營(yíng)改增”三十知1、增值稅納稅人與扣繳義務(wù)人2、一般納稅人與小規(guī)模納稅人3、增值稅征稅范圍4、視同銷售行為及會(huì)計(jì)處理5、增值稅稅率6、增值稅一般計(jì)稅方法和簡(jiǎn)易計(jì)稅方法7、哪些業(yè)務(wù)可以選擇簡(jiǎn)易計(jì)稅方式？-建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)老項(xiàng)目-試點(diǎn)之日前取得的有形動(dòng)產(chǎn)為標(biāo)的物提供的經(jīng)營(yíng)租賃服務(wù)-試點(diǎn)之日前簽訂的尚未執(zhí)行完畢的有形動(dòng)產(chǎn)租賃合同8、簡(jiǎn)易計(jì)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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