房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇與有效執(zhí)行

  培訓(xùn)講師：張飚

講師背景：
張飚個人介紹現(xiàn)任：易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長中環(huán)國投生態(tài)地產(chǎn)研究院院長國家教育國際化工作小組總策劃中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟常務(wù)理事新浪網(wǎng)、搜房網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊專家顧問清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)等房地產(chǎn)高級總裁班特聘 詳細>>

張飚
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房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇與有效執(zhí)行詳細內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇與有效執(zhí)行

一、 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇和行動評估系統(tǒng)

開篇：認識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理

關(guān)鍵意義：選擇因子，并量化，**各因子量化數(shù)據(jù)定位進行戰(zhàn)略選擇。

（一）房地產(chǎn)企業(yè)外部競爭與市場分析

1、 宏觀政策及產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向

2、 區(qū)域經(jīng)濟和城市發(fā)展

3、 房地產(chǎn)行業(yè)周期

4、 房地產(chǎn)市場競爭關(guān)系

5、 客戶需求特性

6、 所在區(qū)域土地財政依賴度

（二）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析

1、 房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)資源

2、 房地產(chǎn)企業(yè)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融資能力

3、 企業(yè)內(nèi)部運營效率

4、 房企營收能力

5、 人力資源與組織管控

（三）房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略選擇

1、戰(zhàn)略選擇工具的應(yīng)用

2、可選擇的戰(zhàn)略模式

（四）戰(zhàn)略資源管理

1、土地資源

2、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)資源

3、政府及公共部門資源

4、渠道資源

二、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略制定方法

（一） 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

（二） 房地產(chǎn)戰(zhàn)略制定步驟及方法

1、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)群確定

2、集團或總部對各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)群的管控模式確定

3、業(yè)務(wù)群過渡方案確定

4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程設(shè)計

5、經(jīng)營業(yè)績審核流程設(shè)計

6、董事會決策流程設(shè)計

7、戰(zhàn)略變革實施時間表和重要里程碑界定

8、房地產(chǎn)組織體系的授權(quán)與職責界定

9、完成戰(zhàn)略規(guī)劃計劃所需資源界定

（三）戰(zhàn)略管理工具在房地產(chǎn)開發(fā)管理中的運用：

1、SPACE矩陣決策方法

2、六分法定位決策

3、波士頓法

案例：萬科、綠地房地產(chǎn)集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案

三、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行

（一） 企業(yè)戰(zhàn)略與計劃的關(guān)系

（二） 戰(zhàn)略執(zhí)行工具－－房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行

案例：萬達集團年度經(jīng)營計劃編制的程序

四、戰(zhàn)略資源規(guī)劃

（一）布局及資源儲備階段

（二）產(chǎn)業(yè)能力形成階段

（三）產(chǎn)業(yè)能力釋放階段

案例：龍湖地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃布局

總結(jié)、研討

 

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