舊改全過程運營管理系統(tǒng)及案例

  培訓講師:張飚

講師背景:
張飚個人介紹現(xiàn)任:易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長中環(huán)國投生態(tài)地產(chǎn)研究院院長國家教育國際化工作小組總策劃中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟常務(wù)理事新浪網(wǎng)、搜房網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊專家顧問清華大學、北京大學、武漢大學、華中科技大學、重慶大學等房地產(chǎn)高級總裁班特聘 詳細>>

張飚
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舊改全過程運營管理系統(tǒng)及案例詳細內(nèi)容

舊改全過程運營管理系統(tǒng)及案例

前言:房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)唯一的政策性扶持方向

案例:《2014禁止產(chǎn)業(yè)名錄》:禁止房地產(chǎn)項目含酒店、寫字樓;棚戶區(qū)及舊改除外。


**部分:中國城市舊改的背景及演化

舊改、棚改成因

舊改、棚改現(xiàn)狀

舊改、棚改范圍及定義:新型城鎮(zhèn)化發(fā)展綱要

舊改要求及措施

舊改市場容量的增長


第二部分:舊改項目核心:扶持政策體系

國務(wù)院及各部委文件

地方政府優(yōu)惠政策

金融機構(gòu)優(yōu)惠政策

開發(fā)企業(yè)可獲取的政策性資金和其他優(yōu)惠


第三部分:企業(yè)參與舊改的全過程運營程序

舊改項目與傳統(tǒng)房地產(chǎn)項目在各部門職能上的差異分析

“投資商---客戶”單邊系統(tǒng)與“政府---拆遷對象---招商對象---金融機構(gòu)”多邊體系的差異

舊改全過程七大運營板塊詳解:

1、業(yè)主機制建立

2、資金籌措

3、拆遷、安置

4、土地獲取與基礎(chǔ)設(shè)施

5、產(chǎn)業(yè)導入和升級

6、建設(shè)營銷等常規(guī)地產(chǎn)開發(fā)

7、售后及社區(qū)運營

(注:第三部分內(nèi)容較大,占總量一半以上)


第四部分:舊改項目的流程和推薦模式案例

棚改及危舊房屋改造工作流程

金融機構(gòu)參與棚改的思考和模式

遼寧模式發(fā)展歷程

哈達灣等案例解析及關(guān)鍵要素梳理

各案例優(yōu)勢和實操借鑒


第五部分:先行先試走在前列的北京舊改創(chuàng)新機制和應(yīng)用

主要政策分析

凈地與棚改捆綁獲取的拿地策略


 

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