《目標百分百執(zhí)行》

  培訓講師：許文

講師背景：
許文目標計劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人360度溝通心智模型創(chuàng)立者清華大學簽約講師中海地產(chǎn)（香港）世界500強CEO助理兼HRD中國建筑工程總公司世界500強項目總經(jīng)理陽光金屬結構制造廠（中日合資）CEO董事長上海大眾汽車特聘長年顧問、恒大地產(chǎn)特聘長 詳細>>

許文
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《目標百分百執(zhí)行》詳細內(nèi)容

《目標百分百執(zhí)行》

**單元：管理者有哪些困惑

Ø 總是感到忙，亂，累，煩？

Ø 累而無效，業(yè)績還是原地踏步？

Ø 人員越來越難管難留？

Ø 上司不滿意，同級不合作，下級高興？

第二單元：基于目標達成的執(zhí)行力

Ø 目標的SMART練習

Ø 目標的標準特征 

Ø 定量目標和定性目標的問題

Ø 設計崗位目標4個步驟

Ø 有效分解上級目標的方法

Ø 為目標制訂詳細的執(zhí)行計劃

Ø 嚴格執(zhí)行計劃，確保計劃完美實現(xiàn)

Ø 進行績效目標評估、改進和激勵

Ø 目標訓練——“行動計劃執(zhí)行表”演繹

第三單元：制定行之有效的工作計劃

Ø action projects運用

Ø 計劃的制定五步法

Ø 如何應用WBS分解工作任務

Ø 計劃的七要素

Ø B-PLAN運用

Ø 執(zhí)行計劃的一般程序

Ø 計劃制定過程中如何從上到下分解

Ø 為目標制訂詳細的行動計劃

Ø 有效分解上級目標計劃的方法

第四單元：工作執(zhí)行過程的控制

Ø 目標分解－策劃－實施－調(diào)整的審視

Ø 流程中關鍵點的設置和應用

Ø 計劃中策劃方法的應用討論和分析

Ø 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論

Ø 計劃調(diào)整的流程和控制

Ø 實施目標計劃管理的支持系統(tǒng)

Ø 任務與成本控制之間的平衡 

第五單元:高效時間管理

Ø 什么是時間管理

Ø 時間管理要素

Ø 如何有效管理時間

Ø 節(jié)約時間十大對策

第六單元：許文獨創(chuàng)三化執(zhí)行力

Ø 從頭到尾流程化

Ø 工作內(nèi)容流程化

Ø 明細內(nèi)容清晰化

第七單元：部門之間工作銜接管理技巧

Ø 部門與部門接口管理

Ø 工作記錄交接

Ø 協(xié)作分工技巧

Ø 工作交接如何到位

Ø 做了必須反饋

Ø 執(zhí)行監(jiān)督到位

第八單元：跨部門溝通協(xié)作技巧

Ø 展示自己

Ø 贏得信任

Ø 獲得支持

Ø 與平級溝通的三大方法

Ø 與平級溝通的四大技巧

第九講、跨部門溝通協(xié)作實戰(zhàn)技能

Ø 團隊協(xié)作藝術

Ø 工作配合要到位

Ø 如何執(zhí)行公司規(guī)章制度

Ø 視頻討論分析

Ø 曹操如何執(zhí)行制度

Ø 為何財務報銷那么難

第十講、跨部門溝通協(xié)作解決之道

Ø 跨部門溝通走進家庭

Ø 建立有效的投訴機制

Ø 建立共同的團隊目標

Ø 跨部門問題清單對策表

Ø 視頻《跨部門溝通要用心》

 

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