360重塑領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓(xùn)講師：徐培杰

講師背景：
金牌互聯(lián)網(wǎng)金融導(dǎo)師國內(nèi)頂尖企業(yè)管理專家資深領(lǐng)導(dǎo)力研究專家，著名演說家清華干部培訓(xùn)網(wǎng)高級專家顧問美國麥道爾大學(xué)亞洲中心學(xué)院MBA中心主任教授“角色定位與執(zhí)行力提升課題”中組部指定課程授課教授NLP領(lǐng)導(dǎo)力智慧系列課程創(chuàng)始人國創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展工程研 詳細>>

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360重塑領(lǐng)導(dǎo)力詳細內(nèi)容

360重塑領(lǐng)導(dǎo)力

前言——為什么學(xué)習(xí)《重塑領(lǐng)導(dǎo)力》？為什么學(xué)比如何學(xué)更重要。

企業(yè)“360領(lǐng)導(dǎo)力”必須具備哪些能力？

1、 執(zhí)行公司戰(zhàn)略。

2、 傳承公司文化。

3、 打造中基層團隊的執(zhí)行力。

4、 凝聚團隊的能力。

領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的區(qū)別是什么？

1、 執(zhí)行力是業(yè)績管理，領(lǐng)導(dǎo)力是成就感管理。

2、 執(zhí)行力針對的是事情，領(lǐng)導(dǎo)力針對的是人。

3、 能量化的用執(zhí)行力，不能量化不能考核的用領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練帶來的幫助有哪些？

1、 從自我負責(zé)到為他人負責(zé)轉(zhuǎn)變。

2、 從經(jīng)營自我到經(jīng)營組織轉(zhuǎn)變。

3、 從業(yè)務(wù)專長到定向用人轉(zhuǎn)變。

4、 從個人業(yè)績向團隊業(yè)績轉(zhuǎn)變。


領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練之一：打破思維。

每個人天生都有領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，和權(quán)力、職位無關(guān)，你要相信你可以影響他人。

人與人之間是有差異的，不能用你的標(biāo)準(zhǔn)來要求所有人和你保持一致。

能吸引人的是人才，能影響人才的是領(lǐng)導(dǎo)。

只有改變思維，才能改變行動，只有改變行動，才能改變結(jié)果！

打破思維訓(xùn)練活動結(jié)論：思維定型比失敗更可怕。

領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練之二：溝通訓(xùn)練。

1、 溝通為什么重要？

   所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是這樣一個角色，他要用未來的思想來獲得大多數(shù)人的認同——拉里博士。

   管理，就是溝通，溝通，再溝通——杰克·韋爾奇

   溝通是管理的濃縮——山姆·沃爾頓

   作為管理者必須知道，哪怕傳播的理念是真理，如果不能取得別人的認同，一切都是零。

2、 溝通不暢的主要原因。

Ø 拒絕傾聽

Ø 不反饋

Ø 表達不準(zhǔn)確

Ø 溝通的時機選擇不對

Ø 雙方缺乏起碼的信任

Ø 情緒化

3、 溝通和原則和策略。

溝通有哪些技巧及注意事項？

聆聽有哪些注意事項？

如何解除溝通中產(chǎn)生的抗拒？

如何上行溝通（與上司）？

如何下行溝通（與下屬）？

如何平行溝通（與同事）？

領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練之三：魅力修煉。

重塑領(lǐng)導(dǎo)力課程：

（1）、愛與感恩、責(zé)任。

團隊的血濃于水，需要從領(lǐng)導(dǎo)者到普通員工，每個人都有愛、感恩、責(zé)任。

一個擁有愛、感恩、責(zé)任的團隊，才能成為真正無堅不摧的鐵軍！

（2）、痛并快樂的成長。

真正的領(lǐng)導(dǎo)者，受得了苦楚，經(jīng)得住誘惑，耐得住寂寞。


企業(yè)大的成本，是使用了沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的管理者！

企業(yè)學(xué)習(xí)會投資很多錢，但不學(xué)習(xí)會浪費更多錢！

企業(yè)培訓(xùn)會增加很多成本，但是不培訓(xùn)定會流失很多資源！


 

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