房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)
房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)
一、績(jī)效考核概述
1、房地產(chǎn)企業(yè)為什么要做績(jī)效考核？
2、績(jī)效考核究竟能為企業(yè)為員工解決什么問(wèn)題？
3、房地產(chǎn)企業(yè)做績(jī)效考核順利嗎？
4、在推行績(jī)效考核時(shí)存在哪些問(wèn)題？
5、房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核的原則；
6、績(jī)效考核的前提條件
二、績(jī)效考核的組織
1、主辦部門(mén)的責(zé)任
2、配合部門(mén)的責(zé)任
3、決策部門(mén)的責(zé)任
三、績(jī)效考核的流程體系
1、一級(jí)流程：績(jī)效考核流程
2、二級(jí)流程：
2.1《項(xiàng)目績(jī)效考核方法》
2.2《部門(mén)月度計(jì)劃考核管理方法》
2.3《利潤(rùn)分享計(jì)劃》
3、關(guān)聯(lián)流程和制度：
3.1《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程》
3.2《部門(mén)月度計(jì)劃管理流程》
3.3《薪酬管理制度》
四、績(jī)效考核流程詳解
1、項(xiàng)目績(jī)效考核
1.1**次分配
1.1.1確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分享目標(biāo)值
A. 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)
B. 員工市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估
C. 確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分享目標(biāo)值
1.1.2項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金年度預(yù)提
A．確定項(xiàng)目年度獎(jiǎng)金數(shù)量
1.1.3項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
A. 建立項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系
B. 確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)考核方法
C. 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分
1.1.4項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金提?。ńY(jié)算）
1.2第二次分配
1.2.1高管獎(jiǎng)勵(lì)基金的分配
1.2.2部門(mén)及部門(mén)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金的分配
1.2.3員工獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金的分配
2.月度績(jī)效考核
2.1月度計(jì)劃考核的前提條件
2.2部門(mén)月度計(jì)劃考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置與調(diào)整
2.3部門(mén)月度計(jì)劃完成情況的判斷原則
2.4部門(mén)月度計(jì)劃的考核主體與考核對(duì)象
2.5月度績(jī)效考核程序：
2.5.1公司對(duì)部門(mén)的考核
2.5.2部門(mén)對(duì)部門(mén)內(nèi)員工的考核
2.5.3對(duì)高管的考核
2.6月度績(jī)效考核的應(yīng)用
2.6.1員工績(jī)效工資的計(jì)算
2.6.2績(jī)效工資的發(fā)放
2.6.3總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用
2.6.4考核結(jié)果的反饋
3、績(jī)效考核的投訴
4、后記
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