《高效溝通技巧》 陳一鳴老師
《高效溝通技巧》 陳一鳴老師詳細(xì)內(nèi)容
《高效溝通技巧》 陳一鳴老師
模塊一:高效溝通技巧
一、為什么要溝通
(一)溝通是一種智慧
(案例):三個(gè)好心人
(二)中國人的溝通力狀況
這不是我們部門的事
這事不賴我
我告訴你個(gè)秘密,千萬不要說是我說的
二、溝通概述
(一)什么是溝通
(二)溝通的四要素
1、心態(tài)——溝通從“心”開始
2、關(guān)心——設(shè)身處地的為他人著想
(案例):棒的割草工
3、訴求——傾聽對(duì)方講話的目的
(案例):我與徐公誰美
4、主動(dòng)
三、溝通的障礙及控制
(一)為什么會(huì)有溝通的障礙?
(游戲):撕紙游戲
(案例):一則哈雷彗星的通知
(二)溝通漏斗
(三)溝通的個(gè)人障礙
文化差異
(案例):兩男一女在荒島
語言障礙
(案例):秀才買柴
地位差異
(案例):女王的敲門聲
(四)溝通的組織障礙
時(shí)機(jī)不當(dāng)——把握正確的溝通時(shí)機(jī)
(案例):司馬遷的辯護(hù)
場(chǎng)所不適——到什么山上唱什么歌
(案例):蘇秦的六國絕唱
信息問題
(案例):飛機(jī)失事誰之過
(四)堵上“溝通漏斗”中的篩子眼——“復(fù)命”
四、中國式溝通的特點(diǎn)
(一)搞關(guān)系
(案例):和珅偷筆筒
(二)重人情
(案例):劉關(guān)張?zhí)覉@結(jié)義
(案例):汽車違章開罰單
(三)好面子
(案例):老莊孫子
(四)善變化
(案例):五點(diǎn)前把會(huì)場(chǎng)搞好
五、溝通的原則
(一)聽別人說什么,別管別人怎么說
(案例):丘吉爾的外交辭
(案例):春秋戰(zhàn)爭(zhēng)的規(guī)則
(二)不在于你說什么,而在于你怎么說
多說先死
少說也死
說到合理
六、溝通的技巧
(一)與上司溝通的技巧
支持:立場(chǎng) 利益
時(shí)機(jī):隨時(shí) 隨地
意見表達(dá)恰當(dāng):
提建議時(shí),要有多種方案
(二)與部屬溝通的技巧
開放的胸襟
信任的態(tài)度:部屬有錯(cuò),合理指正
過失的彌補(bǔ):擇機(jī)熄滅
(三)與同事溝通的技巧
尊重
合作
贊賞
化解
(四)與外部溝通的技巧
**印象
(游戲):罪犯和科學(xué)家
商務(wù)禮儀
體諒
(案例):酒店的小紙條
七、非語言溝通
(一)面部表情
(二)手勢(shì)
(三)身體姿勢(shì)
(四)領(lǐng)域行為
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營銷實(shí)戰(zhàn)與贏在營銷 01.01
一、營銷是什么?(分享)營銷部和銷售員的“苦”(分享):我的營銷和銷售經(jīng)歷(互動(dòng)討論):說出你的困惑l什么是營銷?(視頻):觀音的營銷(互動(dòng)討論)觀音營銷的啟示二、中國市場(chǎng)是營銷的天堂(一)下面的鏡頭告訴我們什么?l美國的三片(薯片、影片、芯片)l韓潮來襲(韓劇、韓裝......)l日本的高科技(松下、佳能、尼康......)l德國的嚴(yán)謹(jǐn)(汽車......)
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贏在營銷 01.01
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職業(yè)素養(yǎng)修煉 01.01
(思考):500強(qiáng)企業(yè)追求的是什么?500強(qiáng)企業(yè)績(jī)效管理為什么重要?終決定績(jī)效的是什么?案例:購買土豆的故事討論:小周為什么被升遷,小王卻不能?啟示:500強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)化水平導(dǎo)致成功,500強(qiáng)企業(yè)員工職業(yè)化素質(zhì)模型一、你的職業(yè)素養(yǎng)價(jià)值百萬【討論、提問、解答】:●什么樣的職業(yè)素質(zhì)是高素質(zhì)?●我們企業(yè)公司需不需要高素質(zhì)?(一)制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”是員工的素
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問題導(dǎo)入●500強(qiáng)企業(yè)追求的是什么?●500強(qiáng)企業(yè)績(jī)效管理為什么重要?●終決定績(jī)效的是什么?案例:購買土豆的故事討論:小周為什么被升遷,小王卻不能?啟示:500強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)化水平導(dǎo)致成功,500強(qiáng)企業(yè)員工職業(yè)化素質(zhì)模型一、員工職業(yè)素質(zhì)的重要性【討論、提問、解答】:●什么樣的職業(yè)素質(zhì)是高素質(zhì)?●我們企業(yè)公司需不需要高素質(zhì)?(一)制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”是員工
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