項目管理思路與方法的創(chuàng)新   10.11

《項目管理思路與方法的創(chuàng)新》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：項目經(jīng)理以及項目管理者教學目的：認識到研究項目管理是葛洲壩人的天職，是人生應有之義和生存方式。運用創(chuàng)新的思路和方法去開墾這片“金土地”，去書寫這篇“大文章”,推進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。主要內(nèi)容：1、創(chuàng)新的應有之意2、項目管理創(chuàng)新之路3、項目管理創(chuàng)新成果展示

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項目管理策劃與二次經(jīng)營專題大綱   10.11

項目管理策劃與二次經(jīng)營專題大綱一、教學目的為提高工程項目管理的科學性和有效性，增強項目管理的標準化、程序化和規(guī)范化、規(guī)避和防范工程項目管理的前期風險和實施風險，達到項目管理的有效增值和運作成功，做到干項目賺錢，管項目盈利的目的。二、專題名稱：《項目管理策劃與二次經(jīng)營》，一天課程。三、內(nèi)容綱要（一）項目策劃的分類1、項目策劃分為公司總部層面對項目管理的策劃和項

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投標成功案例分析   10.11

《投標成功案例分析》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：施工企業(yè)經(jīng)營管理者教學目的：通過投標商投標成功與失利的具體案例的分析研究，尋求投標商投標規(guī)范運作的有效機制，認識和把握投標商提高中標率的基本規(guī)律，掌握投標策略和運作技巧。同時吸收投標失利的沉痛教訓，找到投標命中率不高的制約因素，防范投標風險，降低投標商的投標成本，最終來增強投標商的市場開發(fā)能力。主要

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項目成本管理課程提綱   10.11

《項目成本管理》課程提綱主講人白均生課件形式：PPT培訓時間：1天半培訓對象：建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理者；工商企業(yè)經(jīng)營管理者第一講《組織項目管理的應用實踐》時間安排：半天專題內(nèi)容：第一單元項目管理的起源與發(fā)展1.項目和項目管理起源2.項目管理的發(fā)展過程3.項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀4.關于項目管理專業(yè)資質(zhì)認證5.現(xiàn)代項目管理階段6.項目管理發(fā)展的三個趨向第二單元項目管理知

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變更實務及案例分析   10.11

《變更實務及案例分析》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：項目經(jīng)理以及項目管理者教學目的：認識到合同管理博大精深，變更索賠奇妙無窮；合同管理是市場經(jīng)濟運行的生命線；變更索賠是承包商盈利保障線。知曉項目經(jīng)營黃金法則是：低標價，勤簽證，高結(jié)算；承包商項目經(jīng)營追求的目標是：結(jié)算產(chǎn)值大于合同產(chǎn)值；項目創(chuàng)收三大支柱是：索賠，變更令，調(diào)價公式。主要內(nèi)容：1、變更概述

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承包商投標的六項注意   10.11

《承包商投標的六項注意》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：施工企業(yè)經(jīng)營管理者教學目的：通過招投標法主要內(nèi)容的講解，學員應熟悉合掌握招投標市場交易規(guī)則，從思想上自覺抵制違法違規(guī)的的投標行為，合法合規(guī)的投標。通過投標方法與技巧的講解，學員應了解和知曉承包商投標成功的基本要領，知道如何有效的投標。主要內(nèi)容：1、不可違規(guī)投標2、切忌廣種薄收3、不宜用拼命法投標

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對項目管理屬性及其定律的認識   10.11

《對項目管理屬性及其定律的認識》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：項目經(jīng)理以及項目管理者教學目的：認識項目的內(nèi)在屬性，了解項目管理的基本規(guī)律，明確項目運行規(guī)律與項目管理的相互關系，按項目的規(guī)律或規(guī)范去管理項目，提高項目管理效率，促使項目管理獲得更大成功。主要內(nèi)容：介紹項目的十個方面的屬性由此引申出的十條項目管理的基本定律。項目的可變性；項目條件約束性；

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工程項目安全管理簡介   10.11

《工程項目安全管理簡介》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：項目管理者教學目的：重視和切實抓好安全生產(chǎn)工作是堅持以人為本，落實科學發(fā)展觀的必然要求。通過項目安全問題的分析和安全對策的提出，使關愛生命，安全發(fā)展的原則得到落實。主要內(nèi)容：1、我國安全生產(chǎn)形勢簡介2、工程施工傷亡事故簡析3、關愛生命，安全發(fā)展

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工程項目進度管理的關注點   10.11

《工程項目進度管理的關注點》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：項目經(jīng)理以及項目管理者教學目的：熟悉和掌握工程項目進度管理的特性；能夠運用進度風險管理的思路和方法解決進度問題，提高進度管理的成效，確保合同目標的實現(xiàn)。主要內(nèi)容：1、進度管理要義2.工程項目進度管理的定位3.項目工期風險分析與防范

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工程項目進度控制   10.11

《工程項目進度控制》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：項目經(jīng)理以及項目管理者學習目的：熟悉和掌握工程項目管理規(guī)范對進度管理的一般規(guī)定和工作流程；能夠運用進度控制的方法與工具，解決施工進度遇到的問題，提高進度控制的成效，確保實現(xiàn)合同目標。主要內(nèi)容：1進度管理要義2施工進度控制工具3施工進度計劃的調(diào)整

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