《房地產(chǎn)企業(yè)的合同風(fēng)險(xiǎn)管控》

  培訓(xùn)講師：白均生

講師背景：
白均生教授簡(jiǎn)介經(jīng)濟(jì)管理教授高級(jí)中層管理培訓(xùn)師資深工程項(xiàng)目管理顧問(wèn)國(guó)家一級(jí)建造師資質(zhì)培訓(xùn)師工商管理培訓(xùn)師白均生教授從事項(xiàng)目管理教學(xué)與科研20年，2009年聘為學(xué)科帶頭人，研究方向?yàn)楣こ添?xiàng)目管理和管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，在省部級(jí)刊物發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文40篇。重點(diǎn) 詳細(xì)>>

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《房地產(chǎn)企業(yè)的合同風(fēng)險(xiǎn)管控》詳細(xì)內(nèi)容

《房地產(chǎn)企業(yè)的合同風(fēng)險(xiǎn)管控》




    






    







    

    


**單元 合同風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性目標(biāo)

（一） 合同風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容

1.項(xiàng)目管理的精髓

2.房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)黃金法則

3.招投標(biāo)市場(chǎng)特性

4.合同管理的總體要求


（二）房地產(chǎn)項(xiàng)目合約管理的目標(biāo)及意義

1.房地產(chǎn)項(xiàng)目合約管理的目標(biāo)

2.房地產(chǎn)項(xiàng)目合約管理的意義


（三）房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目合同的特點(diǎn)

1.主體的多樣性

2.條款的專(zhuān)業(yè)性

3.期限的長(zhǎng)期性

4.履行的復(fù)雜性


（四）房地產(chǎn)項(xiàng)目合約管理的思路

1.制定項(xiàng)目合約規(guī)劃的依據(jù)

2.根據(jù)項(xiàng)目合約規(guī)劃的安排推進(jìn)合約的簽訂


（五）房地產(chǎn)企業(yè)合同管理-標(biāo)桿工程合同文本的特點(diǎn)及差異分析

1. 工程合同文本類(lèi)別及特點(diǎn)

2. 工程合同結(jié)構(gòu)對(duì)比

3. 合同條款屬性對(duì)比分析


第二單元：13版合同范本的若干特點(diǎn) 

（一）關(guān)于合同體例——參照99版FIDIC紅皮書(shū)[2] 

（二）關(guān)于合同架構(gòu)——以監(jiān)理人為中心實(shí)施施工合同管理

（三）關(guān)于承發(fā)包模式——國(guó)際上通行的“總包 指定分包”模式有所體現(xiàn)

（四）關(guān)于合同價(jià)格形式——采用國(guó)際上通行且與計(jì)價(jià)規(guī)范相配套的單價(jià)合同形式

（五）關(guān)于權(quán)利義務(wù)公平性——偏向?qū)Τ邪说臋?quán)利保護(hù)，而損害了發(fā)包人的權(quán)利

（六）關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)——風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比較合理 

（七）關(guān)于不作為默示——過(guò)多地約定了不作為默示條款

（八）關(guān)于條款的內(nèi)在邏輯性——部分條款間相互矛盾、部分條款間缺乏邏輯銜接，容易產(chǎn)生爭(zhēng)議，引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

（九）2013版示范文本風(fēng)險(xiǎn)約定的發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)


課堂討論：2013版示范文本風(fēng)險(xiǎn)約定對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生何種影響？





     

     下  午





第三單元 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目合同存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一） 履約風(fēng)險(xiǎn)

（二） 政策風(fēng)險(xiǎn)

（三） 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

（四） 企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)

（五） 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)一：應(yīng)重視工程承包范圍條款

風(fēng)險(xiǎn)二：應(yīng)注意墊資條款的效力及墊資利息的約定

風(fēng)險(xiǎn)三：應(yīng)注意明確監(jiān)理人員的職責(zé)和權(quán)限

風(fēng)險(xiǎn)四：應(yīng)依法發(fā)包，避免陷入連帶侵權(quán)責(zé)任賠償?shù)匿鰷u


第四單元 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理體系


（一）制度管理體系

（二）流程管理體系

（三）合同履行和監(jiān)督管理體系

（四）人員管理體系







課件中使用、課后

提供的有關(guān)資料和案例

資料：

1.房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目合同的風(fēng)險(xiǎn)管理

2.淺談房地產(chǎn)合同管理

3.房地產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)工程施工合同管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)與防范

4.房地產(chǎn)企業(yè)合同管理-標(biāo)桿工程合同文本的特點(diǎn)及差異分析

5.2013版示范文本風(fēng)險(xiǎn)約定的發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)


案例：

1.商住樓施工合同風(fēng)險(xiǎn)

2.《某大廈工程發(fā)包人不認(rèn)可事后簽證怎么辦？》

3.《某住宅工程發(fā)包人可否推翻工程師的簽證》

4.某工業(yè)園區(qū)招標(biāo)圖紙遺漏的項(xiàng)目如何結(jié)算？

5.某綜合樓按定額結(jié)算的有無(wú)義務(wù)選擇便宜的材料？

6.某裝飾工程發(fā)包人以補(bǔ)充協(xié)議追究承包人的違約責(zé)任

7.某市政道路無(wú)資質(zhì)導(dǎo)致合同無(wú)效時(shí)損失如何承擔(dān)？

8.某道路工程無(wú)資質(zhì)監(jiān)理的簽證是否有效？

9.某商務(wù)樓工期案例指定分包人拖延工期可否順延

10雙方對(duì)工期拖延如何承擔(dān)責(zé)任









 

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《工程項(xiàng)目安全管理簡(jiǎn)介》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目管理者教學(xué)目的：重視和切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作是堅(jiān)持以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。通過(guò)項(xiàng)目安全問(wèn)題的分析和安全對(duì)策的提出，使關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展的原則得到落實(shí)。主要內(nèi)容：1、我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)簡(jiǎn)介2、工程施工傷亡事故簡(jiǎn)析3、關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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